你还记得抗洪中感人的情景吗？当堤坝上出现缺口的时候，谁在附近谁就用身体堵上去，因为那是危急时刻，刻不容缓。同样，公司在经营过程中也会遇到很多意外的事件和棘手的问题，有些迫在眉睫，必须马上解决，这时候身为公司的一员，你就应当勇敢地挺身而出，把化解危难视为自己的职责。
不要在心里说：反正不是我的事，再说了还有别人，我干吗出头，做吃力不讨好的事。不要以为自己现在还处于公司最低层就人卑言轻，就不敢去做，就犹豫徘徊。面对问题迎难而上，挺身而出，工作中的危机就会变成你个人的成长机遇。
战国时期，一次秦国攻打赵国，把赵国的都城邯郸围困起来。在这危急关头，赵王决定派自己的弟弟平原君赵胜，代替自己到楚国去，请求楚国出兵抗秦，并和楚国签订联合抗秦的盟约。
到了楚国，平原君献上礼物，和楚王商谈出兵抗秦的事。可是谈了一天，楚王还是犹豫不决，没有答应。这时，站在台下的毛遂手按剑柄，快步登上会谈的大殿。毛遂对平原君说：“两国联合抗秦的事，道理是十分清楚的。为什么从日出谈到日落，还没有个结果呢？”
楚王听了毛遂的话很不高兴，就斥责他退下去。毛遂不但不害怕，反而威严地走近楚王，大声说：“你们楚国是个大国，理应称霸天下，可是在秦军面前，你们竟胆小如鼠。想从前，秦军的兵马曾攻占你们的都城，并且烧掉了你们的祖坟。这奇耻大辱，连我们赵国人都感到羞耻，难道大王您忘了吗？再说，楚国和赵国联合抗秦，也不只是为了赵国。我们赵国灭亡了，楚国还能长久吗？”
毛遂这一番话义正词严，使楚王点头称是，于是就签订了联合抗秦的盟约，并出兵解救了赵国。平原君回到赵国后，把毛遂尊为宾客，并且重用他。
俗话说，“乱世出英雄”。危难时刻方显英雄本色。很多时候，你看不出一个人的本质。一个英雄常常是在别人都无法承受或做不到的情况下逆流而上，塑造他本身的辉煌。同样，一名优秀的员工在企业遭遇危机，军心浮动，所有人都在谋算自己的利益或者另谋出路的时候能够挺身而出，挽狂澜于既倒。
小李和小王是大学同学，毕业后一起到南方，通过招聘会到了一家计算机软件公司，负责某种办公软件的设计开发。这个公司规模很小，是国家允许注册的同类公司中最小的，执照上写得清清楚楚：注册资金10万元，连老板在内是“七八个人来五六条枪（电脑）”。他们之所以愿意去，一是背井离乡急于安身，二是因为老板给股份的承诺。老板比他们大不了几岁，看上去一副书生模样，态度很诚恳。可是进去才知道，连这10万元都可能有水分，仅从他们的办公条件就可以判断：一间废弃的地下室，阴暗、霉臭、潮湿。天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴便源源不断地往下流，电脑上都要罩着厚厚的报纸。办公区连个卫生间也没有，而且出门就是大排档，油烟灌进来，熏得人直流眼泪。他们的产品市场前景看起来很好，但资金的瓶颈随时有可能将美好的梦想扼杀于萌芽状态。最要命的是，产品没有品牌，只好赊销，迟迟收不回欠款，资金储备少，连员工的工资都无法按时发放。由此可见，这样的公司与那些实力雄厚的公司很难竞争。
三个月后，小王动摇了，劝小李也不要干了。有的是好公司，干吗要在一棵树上吊死？股份？老板连他自己都无法自保，哪里还有股份给你？
不久，公司资金链条断裂，濒临绝境，留下的几个人也走了，只剩下小李和老板两个人。看着老板年轻而憔悴的眼神和孤独而坚定的背影，小李反而坚定了自己的信念，他原本也是个不愿服输的人，这时，他对公司的使命感和老板已经没有区别，他想他能够做的就是和老板风雨同舟，充分发挥自己的才智，精益求精，将产品做好。
半年后，老板筹措到了资金，公司重新运转。产品由于质量好，买家愿意先付款了，公司局面开始峰回路转。他们还成功地说服一家实力雄厚的投资公司出钱，推出一种早就被他们认定具有广阔市场前景的新型办公软件。他们全身心地投入新软件的研制中去，常常吃住都在地下室，半年后终于推出了完美的产品。产品上市后供不应求，他们终于掘到了自己的第一桶金。接下来，公司开始招兵买马，发展壮大，短短几年的工夫，就成为行业内大名鼎鼎的软件公司。小李也被提拔为公司的副总兼技术总监，月薪可以拿到2万元。
年终，老板和小李同游澳大利亚，他们在阳光明媚的海滩上晒着日光浴，回首往事，感慨万千。老板禁不住热泪盈眶，他问小李：“老弟，你知道我为什么能支撑下来吗？”小李说：“因为你是打不垮的，否则我也不会留下来。”老板却说：“不，其实当人们纷纷离我而去的时候，我就想关门了。我从不怀疑自己的能力，但我当时已经相信‘谋事在人，成事在天’的说法了。可是你让我找回了信心，我想只要有一个人留下，就证明我还有希望。感谢你！在我想躺下的时候，总有你这双手在拽着我走。我知道，当时如果你走了，我肯定崩溃了！”为了感激小李，老板给了他公司40%的股份。
危机是个人成长的良机。一名员工加入一家公司，就是要为公司解决问题，化解危机。每个公司在运营过程中都会出现层出不穷的问题，如果你能够用自身的智慧和能力帮助公司及时化解危机，那么你就是公司的“关键员工”，而铺在你面前的也必将是一条通往成功的坦途。
林光和张帆是一家著名的4A广告公司的摄影师，林光是公司的首席摄影师，张帆到公司比较晚，主要负责一些比较琐碎的摄影任务，难度比较高和比较艰巨的任务都林光完成。一次，当地一家四星级酒店让他们拍摄菜品广告。按照惯例，林光背着相机前往酒店拍摄。由于林光使用数码相机时对光线把握出现偏差，一直都拍不出满意的照片，酒店方面颇有微词。眼看生意就要黄了，张帆临危受命，接下了拍摄的任务，并且漂亮地完成了任务。这件事后，张帆渐渐成了公司主要拍摄任务的执行者。不久，林光辞职走人了，首席摄影师也就由张帆来担任了。
工作危机中包含着个人成长的机遇。日本著名的作家谷口雅春先生，在他的著作《你是无限能力者》一书中，曾说过：“坠落才是机遇。”其意义也是相同的。这些话，都是我们应该好好仔细体会的。的确，如果一粒麦子不落地死亡，怎能再结出许多麦子呢？经历越激烈的痛苦，在精神、人格上也会越成熟、越进步的。
因此，当我们在工作中面临困境时，我们应该庆幸，逆境来时，就是我们考验自己的最佳良机。
那么，把问题变成机遇，或者是变成恐慌，这种差别到底是从哪里出来的呢？这是由个人的态度和决心决定的。还有一句话是这么说的。“跌下来时，也不要空手爬起来。”面对危机和困难，这种态度和决心是很重要的。事实上，走出逆境，把危机变成转机，才是人生辉煌的最高境界，也是感悟机遇最高境界的美好体验。否则，就极易成为胆小怕事的懦夫，从而忽视一个个有价值的机遇，而使自己碌碌无为，一事无成。
著名的人力资源培训师吴甘霖先生讲课时曾提到一种“V”型思维，对于我们的工作以及个人发展有很好的启发。“V型思维”，是一种建立在特殊思维变换——“拐弯”基础上的创造。其特征可以用一个英文字母“V”来表示。
“V”这一字母，非常传神地表达了思维“拐弯”的积极含义：左边一半，代表向下；右边一半，代表向上。从左边的趋势来说，本应向下，但是在底部却终止了，改为向上——这是一种从消极状态向积极状态的转折。
这里有三个箭头：从左到右的第一个箭头，代表的是问题；从左上方到右下角的箭头，代表问题的延伸以及它在当事人身上的消极影响——牢骚、抱怨，假如受这些情绪支配，必然只有对事情放弃。“V”的底端，代表的是你终止了牢骚、抱怨。右边的箭头，代表不但看到了这一问题所带来的机会，而且开始积极地创造。
问题变为机会的关键，有如下几点：
（1）在问题出现时，学会尽快停止抱怨。
（2）对新的变化高度重视，自问：“不管这一变化是好是坏，在这一变化中，是否有值得我重视的新因素？”
（3）自问：新因素是否能够使我开辟新天地？能否给我带来全新的机会？
在一次职业经理人经验交流会上，一位姓李的温州老板曾经讲述了他这样一段经历。
十多年前，李先生的一位远方亲戚在欧洲开饭店，邀请他过去帮忙。没料到，他到欧洲不久，亲戚就突然患病去世了，饭店也很快垮了。
几年后，他到了一家中等规模的保健品厂工作。公司的产品不错，但知名度却很有限。
他从推销员干起，一直做到主管。一次他坐飞机出差，不料却遇到了意想不到的劫机。度过了惊心动魄的十个小时之后，在各界的努力下，问题终于解决了，他可以回家了。就在要走出机舱的一瞬间，他突然想到在电影中经常看到的情景：当被劫机的人从机舱走出来时，总会有不少记者前来采访。
为什么自己不利用这个机会，宣传一下自己公司的形象呢？
于是，他立即做了一个在那种情况下谁都没想到的举动：从箱子里找出一张大纸，在上面浓描重抹了一行大字：“我是××公司的××，我和公司的××牌保健品安然无恙，非常感谢解救我们的人！”
他打着这样的牌子一出机舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了。他立刻成了这次劫机事件的明星，很多家新闻媒体都对他进行了采访报道。
等他回到公司的时候，公司的董事长和总经理带着所有的中层主管，站在门口夹道欢迎他。原来，他在机场别出心裁的举动，使得公司和产品的名字几乎在一瞬间家喻户晓了。公司的电话都快被打爆了，客户的订单更是一个接一个。董事长动情地说：“没想到你在那样的情况下，首先想到的竟然是公司和产品。毫无疑问，你是最优秀的推销主管！”董事长当场宣读了对他的任命书：主管营销和公关的副总经理。之后，公司还奖励了他一笔丰厚的奖金。
李先生这个故事就是“V”型思维的一个很好的案例。工作中有很多这样的小危机和小问题，能否把它们变成转机，变成个人成长的一个机遇，也是考验一个人职业素质的一个很重要的方面。
