全球静默的女性领导力革命
有人说，21世纪是“她时代”。不管是新加坡、美国，还是中国，从政界到商界，女性正扮演着越来越重要的角色。女性领导力犹如一朵悄然开放的花朵，正悄悄地进行着一场静默的“她革命”。
在男性当道的政坛，女性领导人正进行着一场温柔的革命。2010年，国际政坛把目光投向了两位女总理女总统。一位是澳大利亚历史上首位女总理朱莉娅·吉拉德，另一位是巴西历史上第一位女总统迪尔玛·罗塞夫。
1974年7月，伊萨贝尔·马丁内斯·庇隆夫人成为阿根廷总统，也是世界上第一位女总统。之后，女总统、女总理开始在世界各地正式登上历史舞台，她们以女性特有的长袖善舞、温和力量，以及不输给男政客们的勇气与执著，给全球政治版图增添了柔和的色调。进入21世纪，越来越多的女总理、女总统出现在世界政治舞台上，不仅在欧美、拉美，包括亚洲、非洲等地区，女性领导者的影响力在全世界开始崭露头角。
譬如在1988年，贝布托成为巴基斯坦历史上第一位女总理，也是伊斯兰世界的首位女性国家领导人。此后，1991年，卡莉达当选孟加拉国总理；1993年，坦苏·奇莱尔出任土耳其总理。
21世纪以来，从亚洲的第一位女总统——菲律宾的格罗丽亚·马卡帕加尔-阿罗约夫人，到印尼第一位女总统梅加瓦蒂·苏加诺普特丽，再到韩国首位女总理韩明淑，以及印度独立60年来的首位女总统帕蒂尔，亚洲女总理、女总统们正以她们温柔的力量，进行着一场静默的革命。
一如韩明淑的口号“以温柔的力量改变世界”，凭借她们柔软而坚定的能力，温柔与刚毅的结合，她在传统男权当道的政治舞台，开展女性解放的运动，她也因此成为“韩国妇女运动的教母”。有评论指出，韩明淑出任韩国第一位女总理，预示着韩国由男性主宰的政坛将发生更多、更彻底的变化。
而在欧洲、美洲、澳洲等西方社会，这场温柔諍默的革命浪潮，也正在以汹涌之势进行着。2005年，德国出现了历史上首位女性总理安格拉·默克尔，正是这样一位有着“铁手腕”、更有着“铁娘子”之称的德国女总理，却以她独特的女性温柔魅力，在欧洲解决了数个棘手问题。
在美国，虽然还没有出现女总理和女总统，但是已经出现了三任女性国务卿，众议院的领袖也是女性。2008年，希拉里成为总统大选中首次出现的女性候选人，与奥巴马在美国总统的角逐中虽败犹荣，最终出任国务卿的希拉里以“巧实力”玩转全球。
《世界妇女参政地图2010年》调查报告显示，在全世界各国的议会中，女议员平均所占比例为18.8%；而在美洲地区，女议员所占平均比例已达22%，超过了欧洲地区的21.4%，居世界领先地位；在玻利维亚和阿根廷等拉美一些国家议会中，女议员已超过了30%。甚至有多个国家内阁议会当中，女性的比例过半。西班牙政府17名内阁成员中有9位为女性。法国政府15名内阁成员中有7名为女性。挪威政府的19个内阁部长当中有10位是女性。而瑞典议会中，女性议员的比例高达47%，居欧洲之首。
政界历来是男人的天下，长袖善舞也好，冷静理性也罢，甚至残酷决绝，这些与女性特质相去甚远，曾让人觉得：政治，让女人走开。但在和平年代中，越来越多的女性政治家以她们不输给男性的胆识与魄力，更以女性的柔软、爱心与包容，迎接着“她时代”的来临。风云变化、明枪暗战的政界尚且如此，更何况商界，在这个没有硝烟的商业社会中，她们——来了！
“她经济”力量的崛起
当今全球成长最快、力度最猛的经济力量是什么？不是印度，不是中国，不是某个国家，而是一个群体——女性姐妹团。据世界银行的统计，到2014年，全球女性的收入将达到18万亿美元，将比现在足足高出5万亿美元。把中国和印度的国内生产毛额预估值加在一起，也不及它的一半。女性全年掌控的消费支出高达20兆美元，五年后有望增至28兆美元。
“她经济”时代是否已经到来？姐姐妹妹能否成为推动世界经济的火车头？纽约地产业巨子席维斯坦说，“产业若忽略这个赚钱与花钱速度最惊人的族群，只能是自讨苦吃。”在“她经济”时代，女性市场的巨大潜力在释放，女性创业时代也来临，女性高级管理人才和ShEO们也在不断增长，她们正给商界和社会带来深远的影响。
在现代社会，女性突破传统的羁绊与禁忌，挑战男性的传统地位和模式，是社会发展与进步的一个重要标志。近十多年，越来越多的女性“巾帼不让须眉”，各种组织的各种职位上，出现了更多女性的身影，这一趋势在企业管理领域内表现得尤为明显。
有统计数字证明，女性企业家在全球企业家中的比例，已经从20世纪80年代的不足10%，快速上升到目前约20%的比例。甚至有报告统计，女性管理者比男性管理者更有经营力一比起男企业家，女企业家经营的企业中，盈利比例多7.8%，持平比例多4.3%，而亏损少12.1%。
2010年12月16日，第二届中国商界女性精英峰会发布《十年——中国商界女性的机会与挑战》，报告指出：中国女企业家诞生在20世纪80年代改革开放时期，随着改革开放的深入，进一步得到发展，特别是从1995年以来民营经济的发展，使得中国女企业家到20世纪末占了20%。21世纪更是女性创业和女企业家发展的世纪，2000年至2010年这10年，中国商界女性不断成长并作出了许多贡献。中国商界女性领导的企业规模不断扩大，从2000年的21%，上升至2006年的36.5%，经过2009年的全球金融危机，依然保持着这样的比例。报告还显示，女企业家领导的企业中，销售收入在1个亿以上的超过13%；同时，女性企业的盈利状况更佳，一直保持在98%左右，即使2009年中期，盈利面仅仅降低了一个百分点，亏损面维持在2%～3%的水平。女性创业与商界女性发展也呈现年轻化趋势，2009年调查显示，31～40岁的商界女性占30%，比2000年的28%提高了2%；41～50岁的商界女性占46%。
《2011胡润女富豪榜》及《2011胡润全球白手起家女富豪榜》显示，在全球28位拥有10亿美元的白手起家的女富豪中，有18位来自中国，占三分之二。前5位中除了Zara的创始人之外，全部都是中国人。另外，国内女富豪上榜比例也有所增加。2011年共有156位女富豪登上百富榜（1000人总榜），占总人数的15.5%，比2010年的11.2%高出4个百分点，为历年最高。前50名上榜女富豪中，有33位是在中国白手起家的（去年有30位），占66%。胡润百济创始人兼首席调研员胡润表示：“在中间男女平衡的进步比很多国外人想象的要快。”
“她领导”的曲折之路
随着中国经济的起飞，越来越多的中国女性CEO亮相于商业舞台。这些时代的先行者，在传统与现代价值观之间徘徊奋斗，经历挣扎、迷個、困顿、怀疑，终于随着中国经济的起飞，渐渐成长为影响甚至主宰现代商界社会的重要力量，在商业舞台上绽放着她们独特的光芒。她们以其独特的女性魅力与男性同台竞技，平分秋色，发挥着她们独特的影响力。
的确，女性在许多方面已打破了传统的羁绊，挑战男性在传统社会中的地位，这是社会发展和进步的一个重要标志。2004年底，中国女性业主和法人已经超过2000万人，到2008年，全国已有2900多万女企业家，占全国企业家总数的20%左右。与此同时，MBA的女学员数也不断地在攀升，所占比例逐渐超过30%。女性的身影已经活跃在越来越多的职业领域，甚至在男性独领风骚的高科技和技术型领域也毫不逊色。但是，有一个事实依旧让人沮丧：女性高管在企业中的比例依旧是凤毛麟角。我们仿佛看见“她领导”时代的到来，但这个时代前行的道路依旧崎岖。
虽然身处管理职位的女性人数逐渐增长，但大多仍局限于低层和中层职位。能攀登到高峰的女性领导依旧很少，为什么会出现这样的情况？难道女性真不适合当领导么？阻碍女性提升管理层级的原因是什么？是生理，心理，抑或社会因素？
传统男尊女卑观念
许多企业，包括许多男性和女性领导人都认为能担当一个CEO或高管的能力要求是没有性别区分的。但为什么能攀升到企业高管位置的男性的比例比女性高那么多？为什么女性尽管接受了更高的教育，能晋升到领导高阶梯的依然是凤毛麟角？在向职业顶峰攀登的过程中，有什么障碍使女性放弃或被挫败？
女性与男性天生就有生理上的差异，这使得女人必须要承担生育下一代、安排好家庭生活的责任，即便到了现代社会，女性权利虽得到了提高，但也需要在出去挣钱的同时打理好家庭，更何况，女人先天隐忍和坚强的性格成为很多男性奋斗不可或缺的后盾。
即便在21世纪，人们对于女性领导人的逻辑判断仍然很简单：如果女人花了过多的时间在工作上，又怎么会有更多的时间照顾家庭？不少女性屈从于自己的生理限制，在结婚生子之前可以像男人一样打拼奋斗，但结婚之后就退居家庭，安分守己相夫教子。这样的社会氛围在日本和韩国最为浓厚，如今在中国，这样的例子也屡见不鲜。
中国的传统观念依然认为应该“男主外，女主内”，不仅男性这么认为，女性也深受这种观念的影响。所以，男性在传统的秩序和社会规范中形成了男性高管的“圈内人”，对女性高管形成壁垒，要融入“圈内”，女性高管还必须学会“圈内人”的潜规则。
《哈佛商业评论》曾对1000名男性和女性进行调研，其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示对于有一个女老板，心里会觉得不舒服；只有大约9%的男性主管和15%女主管能够接受并乐于在一个女老板的手下工作。同样，在中国进行的类似调查中，也有43%的人持有这样的态度。
20多年前，《华尔街丨报》用“玻璃天花板”一词描述公司企业和机关团体中，女性晋升到某一职位后便很难继续浮升的无形障碍。有许多研究做出的结论足，女性在企业的职业道路上会碰到“玻璃天花板”，很多企业没有给予女性平等和充分的表现和培养机制。同时，因为一般的员工，更容易接受男性上司，女性领导必须付出加倍的努力和牺牲，才能得到企业的认可。
因为传统的观念，职场中的性别隔离依然存在。有研究发现，36%的男性被访者拥有女上司，其中23%对女上司存在负面印象，原因包括“琐碎”、过分“算计”以及“无法勇敢地面对和承担风险”等。但所有的男性对自己的女同事或女下属的评价，都是中立或肯定，不像对女上司的评价那般苛刻。这种传统的文化模式和旧观念不仅深深影响着社会对女性的态度，也深深影响着女性对自身的价和定位。
男女有别的成功标准
由于传统角色带来的社会眼光的困扰，社会对女性的成功标准要求与男性不一样。我的研究曾发现许多媒体在介绍成功商业管理者时，对成功的标准明显“男女有别”：对于男性，关注更多的是他的职业道路和领导风格；对于女性，社会媒体会更关注她们作为管理者、妻子和母亲所面对的问题和困扰。对女性管理者而言，传统家庭角色仍然十分重要。无形中，社会媒体对女性领导多设置了一条成功标准——在成为成功的女性高管之前，她首先必须是成功的妻子和母亲，否则，她的成功算不上是真正的成功。
要兼顾在事业与家庭中担起的双重角色，女性高管无可避免地必须面临一系列的困境和角色冲突：既要在工作和事业上有所表现，又要照顾孩子和家庭，承担传统女人的角色的责任和重担。社会媒体在评价女人的成功时不仅是事业，更要包括爱情和家庭，衡量的标准更多重。成功的男性可以歉意地表示对家庭的亏欠，女性高管则不同，必须取得事业与家庭的双重成功才算成功。而她们一直得试图“平衡”自己在工作和家庭中的角色。
现代社会对女性在事业上的追求已经给予更大的空间和包容，但现代社会同时也为女性成功提出了更苛刻的标准——她们首先还是得把传统的角色扮演好，要能够在家庭角色和企业角色中找到平衡。如果说过去成功的女性常被形容为“铁娘子”，而现代成功的女性更必须像是个“女超人”：她做事要像男人，做人要像女人；她必须平衡家庭与事业，演好每一个角色，当然也就会而对更多的内在和外在压力。只要社会继续强调女性作为母亲的基本角色，女性高管就必须在时间和精力上寻求平衡，扮演好领导、妻子、母亲这三种角色。要做到面面俱到，她肯定要有超人的精力和能力。
成功女人的背后不只是一个男人
人们常说，每个成功男人的背后有一个支持他的女人。但每个成功女人的背后，往往不是一个男人而是另一个女人，甚至是更多的女人和男人。她需要建立并维系一个社会支持网络，以帮助她平衡各种不同角色带来的冲突，并实现每个角色的期望和要求。她需要妈妈及阿姨来处理家庭事务，需要有一位包容体贴的老公作为精神力量、来理解并支持她的选择。如果先生不支持，女性就很难获得职业成功。女性领导一般都这么形容她们的丈夫“非常能够理解……全力支持……”，“他通常倾听……讨论……解决问题”，“提供精神支持”，而女性领导也会“不断咨询她的丈夫……让他放心”。
不仅如此，女性在工作中往往会有一位男性导师，一位愿意提拔她、愿意给予她帮助和指点的男上司。有研究也指出女性领导事业上的贵人往往是男性。
是女人又不能太女人
我们发现在媒体的报道中，有28%的文章强调的是女性领导的外表和女性气质，而男性领导这方面的报道仅有2%。显然，保持女性温柔妩媚之形象仍是社会对女性的期望。
在我的研究中，女性领导和男性领导都具备类似的特点，例如“自信、活力、积极实现、努力工作、雄心勃勃”等。在媒体眼中，成功的女性管理者都非常进取，但社会还期望她们“阳刚”和“阴柔”兼具。如果她们的表现不像女人，就可能会被评论为“没有女人味、攻击性强、强硬、不和蔼、男人婆”；但倘若她们在服装、情绪和对员工的培养方面保持女性特点，又可能会被判断为“太感性，不适合担任领导”。成功的女性领导必须在“是女人，但又不能表现得太女人”的钢丝上艰难前进。
除了拥有男性化的管理特点，女性管理者还必须让别人时刻注意到她的女性气质。很多时候，社会和媒体更关注的是女性领导的社会角色而非其管理能力和表现，女性的战略思路和商业才能相对地较少被提及，即使提到也总跟她的女性风格挂钩。与此相反，男性领导的管理风格和业绩却是社会和媒体所津津乐道的。他们的成功被媒体认为是自我实现，他们的困难和困扰主要是来自工作方面的障碍，男性的成功似乎更理所当然。女性领导则可能会面对性别认同的危机：我到底先是女人还是先是领导？
心理的天花板
早在1970年代，就有心理学研究发现，女孩在小学时期就出现了自信心的鸿沟，许多女性需要克服依赖的心理和害怕失败的心理，主要表现为：许多女生虽然学习成绩好，但她们的理想却没同龄男孩高。这种心理趋势到了青春期更进一步强化，女性气质和竞争力总是产生矛盾和冲突，一些女孩子的成绩也随着年龄而下降，这往往是自信心不足和害怕被否定的心理所导致。而这种特性随着年龄成长一直潜伏在女性心中，她们在潜意识中降低自己的能力和竞争力，以保有
自己女性的气质。这种自信心的不足也让她们在职业发展的道路上不能攀上高管的位置，因为心理素质是成为领导的一个很重要的特质。
在中国的传统教育中，女性的优点是谦恭、低调、不张扬，如果天生丽质，更会被教育“不以物喜、不以己悲”，这样的观念让不少中国女性并不能正确认识到自己的优势，并不能在社会关系中摆清楚自己的位在这样的教育模式下成长的女性，在群体中往往不爱出头，不喜欢成为焦点，不希望承担更多的责任。因为害怕会失败，中国女性在为人处世时往往遵循中庸之道，中正平和虽然不是她们的专属，但对她们的影响远超于男性。中国女性不善于强调自己的个性，往往对于自己并不舒服或者不喜欢的事情一忍了之，这样的做法并不能给予合作者正确的反馈，仅求不出错的态度也不能促进团体的进步。相反，要想在竞争中凸显优势必须要有立场、有选择，也必须不怕得罪人，因此那些成功的女性领导者往往还需要面对社会舆论对于其个人的某些做法的批判和指责，没有能力去承担这些压力的女性会很容易选择逃避，往往最终会回归家庭。
从另一个角度看，那些能过关斩将位居高管的女性，她们往往比一般男性领导更具自信心也更优秀。因为她们在上升过程中承受更多心理的煎熬，不仅需要在工作能力上经受考验，更要接受社会中传统价值观的审视和评价，她们的成功要跨越的坎比男性主管多得多。
职场依赖心理
我们也发现许多女性在小业的发展中，遇到的贵人多是男性。这种现象多源于以下两个原因：一是女性从小养成的依赖心理，二是男性为主的商业社会的规则。女性在从小到大的成长环境中，便在从和父亲建立的关系中、跟家里的兄弟边立的关系中，被定位为是被呵护的。
在传统教育中，不仅男性认为女性是柔弱的，女性本身也被定义为是柔弱的。这样的想法源于男性对女性的强势规划，女性由于最终要成为人妇，因此能获得社会的认可，能成功地嫁进衣食无忧的好人家，就成了女性从小奋斗的目标。脸够不够靓，字够不够齐整，行为举止是否够大家规范，等等，父母兄长用社会标准严格规范着女性的言行，使得女性在举手投足上都需要他人的认可，如果没有他人的认可，女性强烈的不安全感轻则开始自责自省，甚至会觉得自己一无是处。这使得女性领导人在职业生涯中如果失去了认可，就会变得犹豫不自信。于是，女性形成了依赖心理，并觉得依赖是好事，是对的，从小时候依赖父亲、兄长，一直到长大后依赖男朋友、老公，并且无一例外地把这种依赖心理复制到职场上。
这种依赖心理在理性上容易被意识到，但在感性上又很难被克制。女性往往还是会征求别人的意见，需要得到一种肯定。许多女性在咨询男性的时候，自己内心其实已经有了想法，只是在心理上需要—种认可和支持。而且还有一种很奇怪的现象——女性更想得到男性上司、男性同事、男性客户的认可。这或许是行为习惯和心理习惯形成的一种潜意识里的惯性，一种微妙的心理。这种心理使得女性缺少一种自信，不敢承担，甚至拒绝成功，直接和间接地影响了她们的职业发展。
尽管许多人普遍认为CEO的能力没有男女之分，但不同之处在于在爬到CEO位置的过程中，女性会因为其性别角色面对各种猜疑、揣测及压力，在社会层面和心理层面会面对更多的挑战和纠结。就如同花木兰以女儿之身上战场，必定会招来异样的眼光，这种眼光不是来自她的能力，而来自她的性别，而别人对她的眼光的差别，又会造成她在某一领导职位上的表现不同。这正是女性领导者不能摆脱的残酷的社会现实。
领导力有男女之别吗？
随着越来越多的女性管理者登上CEO的宝座，管理学界开始思考，女性领导者与男性领导者有何不同？他们之间是领导能力有差异，还是领导风格有差异？无数的事实和研究表明，男女领导者都需要拥有相同的领导能力，不同的是他们可能会有不同的领导风格。
一样的领导力，不一样的领导风格
我的研究发现，几乎所有的男女高管都认为领导力没有男女之分，大多数的企业都不认为自己会从性别考虑高管人选。他们都认为，一个高管职位所需要的特质和能力，经验和知识是没有性别之分的，企业只寻找最适合这个工作岗位的人。
现代心理学已经证明，男女的智力水平是相等的。在能力上，男性与女性差别的本质应该是能力的特征，而不在于能力的程度。管理者性别的差异会使其具有不同特长的能力结构，而不是能力的高低之差。
感性、细腻、温柔、委婉、沟通、善解、慎重、包容，这些关键词是我进行的女性领导力调查中用于女性领导者的关键词.以体现女性善于表达情感，注重细节，沟通能力好的领导风格。调查中的大多数人表示男性和女性领导风格有差异，特色各异。男性的关键词则包括：理性、全面、强劲、果断、迅速、决策、魄力，以表示男性逻辑思维能力强，更注重战略思考，冷静从容的领导风格。
我的一位受访者就认为：“作为女性的领导者，你有一种敏感度，会非常敏感，很会观察你的团队和同事，然后你有非常好的沟通技巧，因为你是一个女性，心思比较细致，所有这些都让你拥有一种比男人多的魅力。这种魅力，不是你长相漂亮，而是你的亲和力、真诚的态度、细致的观察，其他人觉得你说的话很舒服，对你有一种认同感。我们要学习男人的镇静和逻辑思维，我们又要保持我们女性的温柔和亲和力，这都是女性的领导者的最大优势，因为女人的天性就是这样的，女人天生就会做一个很好的妈妈。”
相比男性，女性拥有的特殊的细腻、温柔的气质特点，正是女性在领导活动中展现自己长处的重要品质。我的另一位受访者刘伟就说：“作为女性领导，她们的温顺并非软弱无主见，而是她们特有的一种恢宏的处事态度，在重大问题时能面面俱到，男人的刚劲有时反而会成为他们的弱点，女性的亲和会是一股力置，在联络沟通方面，不论谈判和辩论多艰苦，女性进行‘交易和转换’的能力往往超越男性。”女性管理者的协调能力强，能重视观察员工的心理需求，并且女性一般做事比较认真、细心、稳定性强，韧性高，在逆境中更显坚定，善于沟通，比较容易说服别人。
许多ShEO表示，就知识技能来讲，女性基本上跟男性不分上下，许多女性甚至比男性更好，但是由于其他因素的干扰，女性会在情绪管理或其他方面画地自限。所以，如果女性不能突破她的舒适区，就会经常感到各种压力，难以排解。如果无法做到游刃有余，建立自信，就会影响她的职业发展，而胜利的一种基本心态就是自信。
战场上忘记性别
几乎所有的男女高管都认为企业领导力并没有男女之分，都不认为自己会从性别考虑高管人选，他们都认为任何企业只是在寻找最适合这个工作岗位的人，而这些岗位要求是没有性别之分的。就像在竞技场上，所需要的技能和才干是一样的，就如同花木兰上战场，她要和所有的男人一样，依靠的是勇气、谋略和对战争的理解以及把握。
俞渝认为作为一个企业领导者，应该“像总裁一样思考，像秘书一样工作”，要有全局观念，知道做什么事情会起到什么样的作用，要像秘书一样事事严谨。制定策略的思想要有高度，思考要严谨周全，不但要有对好的决策的追求，还要有一跟到底的决心。这样的素质要求无论对男性领导者还是女性领导者，都无例外。
陈爱莲在接受采访时被问道：“身为女性，在这个行业中，有什么感触时？”时，她的回答是：“我很久没有用性别来看待自己的位子了。”而杨绵绵也有相似的观点：“我认为领导力其实就是个人的影响力，来源于领导个人的行为，用个人行为、做事方式来领导员工，身教重于言传，这不是男女之别，而是个人的悟性。”
在张兰看来管理者没有性别之分：“学习能力、心态、胸怀，男性和女性没有什么差别，并不是说我是一个女性管理者，就能用女性的优势留住这个团队、管理这个团队。其实是一样的，一样的付出，一样的领袖魅力，一样的设任。”陈爱莲则认为自己成功的原则恰恰是“不把自己当女人”，她坚持自己是一个企业家，而不是女企业家，甚至认为男女在创业之路上并无不同，她非常欣赏的是美国惠普公司前CEO卡莉的一句话：“当你做事业的时候，不要把自己当作一位女人，我从来不按照男人应该做这个，女人应该做那个的方式来思考问题。”
商场就如战场，不会因为性别而有所体谅，不会因为你是女人便特别宽待，正如陈爱莲所说：“市场竞争很激烈，也很无情，对手绝对不会因为你是女性而同情你、对你网开一面、放你一马。所以女人不能靠眼泪来征服世界，女人要自尊、自立、自信、自强才能赢得鲜花和掌声。”
