马云说：“如果一个方案有90%的人说‘好’的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。”很多人总是利用经验和习惯去工作生活，新思维、新办法很难走进他们的脑海中，有些换个思路就能解决的问题，却因为自己的“守旧”而无法解决。所以，拆掉思维的墙，打破思维定势你就会得到一个全新的世界，轻松解决很多难题。
银行不改变，我们就改变银行
一名有智慧的人在遭遇难解的困局的时候，他绝不会坐以待毙，而是主动去寻求解决危机的方法。就算事实已经无法改变，但是脑海中却依然留有变革的意识，“山不过来，我们便过去”，主动寻求新思路，这样才能让事情顺利进行下去。
2008年，在刚刚结束的APEC会议上，马云当选APEC理事会主席和APEC行动小组主席，下面是马云的一段演说：
“昨天已经过去，我们今天很多在悲哀的人，事实上我觉得悲哀的都是既得利益者，假如没有这场变革，怎么会有中小企业，假如没有变革，我们这些所有垄断的企业，怎么有利益在？所以说不破不立。”
“我听过很多的银行讲给中小型企业贷款，我听了5年了，但是有多少银行真正脚踏实地地在做呢？很少。如果银行不改变，我们改变银行，我坚信一点，3年以后今天谈论中小企业的贷款银行，像马行长讲的，3年以后，这个国家、这个世界将会有更加完善的贷款体系给中小企业。以前只能听，今后可能会变成现实，我相信这个建设的机制会更好。”
“假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临，假如你认为是一个机遇，那么机遇即将成型。去年我跟大家讲，灾难可能会来，现在我告诉大家，机会的形成已经开始，大家开始进行准备吧，我们让经济学家去分析，为什么、还有多久，我们毕竟不是预测家。因为我坚信，在顺境时期会诞生伟大的企业，但是顺境时期也有垃圾企业。”
“所以，今天我们不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼唤政治家的时候，我希望我们能呼唤企业家的梦想、理想、价值观。呼唤起企业家的精神，共同参与应对人类最大的灾难。”
在当今社会，不仅形式能在瞬间千变万化，各类技术也是日新月异，因此，年轻人做事时必须动脑筋思考解决问题，决不能顽固守旧，而是要通过主动且积极的方式进行改造，这样才能为自己的人生注入更多的活力。
大多数人都知道，二战结束后，美国使全球经济、政治版图发生了巨大的变化，但是，任何时期的经济都是存在一定不确定性的。尤其是当我们处于一个动荡、变革的时期时，其首要任务就是确保自己以及所在团队的稳定，这样才能适应多种变化。更为重要的是，我们应该主动去寻求创新而不应该被动地适应，因为当一个人做事处在被动状态时，整个人生必然会在竞争中处于劣势，毕竟你越是被动等待就越是会吃闷亏，原地不动就要挨打。
2003年，华罗鑫临危受命，被委任为阿尔卡特光网络事业部总裁，来挽救当时处境十分艰难的阿尔卡特光通信业务。光通信原本是阿尔卡特的王牌业务，但由于策略不当，加上市场竞争激烈，华罗鑫接手光网络部门时，正面临光网络业务大幅度滑坡。华罗鑫刚一上任，便废除了原先的一些陈旧规则，大力推行改革，从2003年到2010年，阿尔卡特的光网络业务重新焕发了活力，取得大幅度增长，再次确立世界光通信市场的领导者地位。
2010年年初，华罗鑫空降任上海贝尔总裁，登临高位的华罗鑫说：“通信行业正在发生巨大变化，阿尔卡特朗讯源自欧洲和美国的两家公司，历史上很多通信行业的重大变革都是由欧洲或者美国推动的，但是现在，通信行业的创新动力来自于中国等新兴市场。迎接挑战的最好方法就是主动变革，作为一个通信管理者，必须快速改变心态，对自己企业的技术研发、产品生产、方案集成等各个方面作出调整，主动应变。”
所以，年轻人在博取成功的过程中，面临一定的困境是在所难免的，困境当然不会自动消失，我们能做的就是想办法去化解它，这样才能化被动为主动。在年轻人成长的过程中，必然会遇到各种各样的阻碍自己人生的发展壮大，唯有敢于打破规则，找到改变规则的那个点，输赢的天平就转向主动改变规则的那一边。
与众不同，才能吸引更多目光
马云曾经对自己的员工讲过：“在所有人唱歌、跳舞的时候，我们讲话一定要轻，但是在所有人冷静下来的时候，阿里巴巴必须发挥自己的作用。”在这个世界上，成功者往往都是独辟蹊径者，而马云就是如此。
华人首富李嘉诚说：“做生意主要有三种方式：一是创新，二是改进，三是跟风。创新吃的就是‘一招鲜’，虽然不易，一旦使出来，却费力少而收获大。当有些创业者在哀叹自己经营方式失败的时候，是不是也应该思考一下自己的视角是否过于大众化，经营方法缺乏特色？”
马云在谈及如何做好小企业的时候，建议一些中小公司不要盲目去模仿和抄袭大公司。就拿做网站来说，很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。
马云还讲过一个大象和兔子的故事：大象3天不吃东西也没事，但是新创业的公司像小兔子一样，每一步都要跑得快，要到处找食。本来就是个兔子，却以为自己是个大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创新的做事方式。
在做淘宝的时候，马云依然像阿里巴巴一样实行免费政策，马云说：“淘宝收费需要有一点创新的办法，我认为所有模仿的东西都不会超出自己的期望，Google能达到超乎人们期望的高度就是因为他们的创新，而全球最大门户网站雅虎也是自己创新出来的。”
“与众不同”体现出一种独特的思维方式，那就是通过创新，让自己及所做的事情与别人有着本质的不同。正是这种不同，才能够吸引更多的目光，达到出乎意料的效果。
美国石油大王洛克菲勒曾说：“如果获得财富那就选择一条新的道，千万不要在被别人踩烂了的路上继续寻找。只有与众不同，才能获取更多的财富。”每年轻人都应当有自己的特色，没有特色就很难在商场上发展。只有通过创新，让自己与众不同，才能在追求财富的道路上异军突起。
美特斯邦威有句经典的广告语“不走寻常路”，这不仅是美特斯邦威需要的，更是所有年轻人都要具备的能力。
艾瑞克大学没读完就退学了，之后，他便在离家不远的一家金融公司上班，下班后，他会去弗拉基米尔附近一带销售手工艺品，这些手工艺品是都是艾瑞克自己设计的。
刚开始时他设计的各种精致的手工艺品销量并不大，因为市场上比他更优秀的自制工艺品比比皆是。尤其当时市场上流行一种布娃娃，眼睛和手臂都十分灵活。各个商家为了吸引顾客，制作出了不同颜色、穿着不同的衣服的布娃娃。看着其他商家的布娃娃大卖，艾瑞克并没有盲目跟风，而是静观其变。果然，这种娃娃并没有流行多久，很快便被新一轮的电动娃娃所代替了。
这个时候，艾瑞克突然冒出一个想法：“既然我的产品在设计上并不占优势，我为什么不能从其他方面入手呢？只要让自己的产品与众不同，就一定能够吸引大量顾客。”于是，艾瑞克开始着手草编娃娃。当电动娃娃在流行的时候，艾瑞克犹如一匹黑马从玩具市场中杀了出来。艾瑞克给自己的草编娃娃取了各种好听的名字，而且参照小姑娘的发型，做出了不同样式的草编娃娃，每一个草编娃娃都有自己的出生证明和小故事，很快，他的这些娃娃便被抢购一空。
如今，艾瑞克已经为自己的草编娃娃注册了专利，开始了大量的生产。
年轻人的聪明才智到底体现在何处？人生成功的秘诀又是什么？告诉你，除了创新还是创新。学习别人的成功之处、借鉴别人的成功经验，再结合自身的特点加以创造性地运用，是站在巨人肩膀上的明智之举。
当然，创新说起来容易，做起来并不是件简单的事情。美国著名的“氢弹之父”泰勒几乎每天都要思考10个与众不同的新想法，然而其中九个半都是没有价值的，可这并没有阻碍他继续思考。正是这些半个正确的创意，让泰勒创造了奇迹。
马云曾经说过。“我们可以学习别人成功的经验，但不可以复制别人的成功。”是的，每个人都有自己的成功方式，每个人也都有自已成功的捷径，并不是每个成功的模式都可以被简单复制。这既是经验之谈，也是英雄之识。因此，年轻人一定要懂得学会尝试着从不同的角度思考问题、解决问题，切忌盲目跟从，也切忌一根筋地僵死到底。只有根据当时情况灵活应变，才能在未来的发展道路上所向披靡，一路前行。
没有突破，就等于什么都没做
马云说过：“做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。”企业竞争本来就是“逆水行舟，不进则退”。如果你没能拿出压制对手的发展策略，那么对手就会拿出压制你发展的策略。
没有突破，就没有成功的人生。年轻人只有善于发现自己什么地方没有做好，什么地方需要改进，什么地方还能做得更好，他才能成功。要学会为自己找一面镜子，让你看到自己的短处，也看到自己的长处。成功人生的关键就是要扬长避短，猛击对手的软肋。这就要求一个人要有自己的“拿手绝活”，要能拿出对手没有的东西，也就是说，要通过创新，突破原有的限制，更好地发挥自己所长。
由马云带领着的阿里巴巴，从创建到发展，再到现在的电商帝国，阿里巴巴一直都走在技术创新的路上。马云虽然不懂技术，但是他知道消费者想要什么。也许就是因为他不懂技术，他太“笨”，所以才知道什么样的产品才是最好的，什么样的程序才是最适合广大消费者的。所以，马云才会从消费者的角度考虑，为了让消费者满意不断突破自己原有的技术及营销模式，不断地拿出更适合消费者的软件系统，以此来博得消费者的喜爱，如此一来，阿里巴巴的生意才会日新月异。而现在，阿里巴巴又计划着创造出一个物流的新时代——大物流。
阿里巴巴要想实现物流快速、安全、低成本的目标，就必须要从技术上彻底突破原有的物流模式，以全新的理念推动自己的发展。对阿里巴巴来说，物流无疑就是其最致命的短板，只有尽早解决这一最致命的问题，阿里才能够真正的直起腰来同时迎接更大的挑战。
1999年阿里巴巴于杭州建立，时至今日当初一个小工作室已经发展成为中国电子商务市场的领导者，市场份额高达3/4。阿里巴巴自己估计，到2016年的时候，年在线市场交易规模将会增长约2倍达到3万亿元人民币，到那时候阿里巴巴的实力甚至将会反超沃尔玛，登上全球最大零售网络的宝座。
