领导力法则1
一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。
人类社会要不断进步，就需要不断征服，需要闯劲，需要冒险，需要不怕危险的精神和勇气。成功是可以用胆量缔造的，有一种胆量是可以穿透梦想的。美国杜邦公司总裁皮埃尔·杜邦就是这样一个利用胆量和勇气实现成功的人。
杜邦公司已经在杜邦家族中经营了一个多世纪，管理这个事业的职责必须视为一种神圣的托付而传至未来的一代。这是美国杜邦公司总裁皮埃尔·杜邦的一句名言。
正是这个杜邦家族的第四代继承人，凭借着自己的胆量把杜邦公司的事业推向了高潮。
杜邦当上总裁后，就开始一个大胆的收购计划。他们收购了雷伯诺化学公司和东方火药公司。至此，杜邦公司在庞大的火药市场上，已经拥有75%的占有率，而如果单就黄色火药的占有率来说，杜邦公司已占了100%。
可是他还不满足，又准备把黑火药的占有率试图达到100%。由于他的大胆的垄断惹来了一场官司。法院判杜邦公司有罪。法院还根据这个法律给总统判罪，并下达了行政命令。
但是，此时总统己因任期已满而下台了。这时候，官司并没有让皮埃尔退缩，反而更加壮了他的胆量和创建一番事业的雄心。
新总统上台后，杜邦派他的法律顾问乔治去游说总统。他说：“总统先生，不远的将来，欧洲一定会发生战争，只有杜邦获得独家制造火药的权力，国家和安全才有保障！”总统认为乔治的话不无道理，于是下令举行听证会，他打算听听各方面的意见。
听证会上，杜邦大胆发言，他说：“不远的将来，欧洲一定会发生战争，在非常时期，由杜邦公司对火药制造业进行独霸，对于美国的安全保障，有百利而无一害。”
参加听证会的陆、海军司令、政府各部首脑和各大学教授听了杜邦的发言后，一致认同杜邦的观点。总统最后裁决：杜邦公司改组成三家公司。
其实这是掩人耳目的做法，这样做，既免于违反“夏曼垄断禁止法”，又保护了杜邦公司。杜邦公司一分为三，实权仍牢牢握在杜邦堂兄弟手里。
果然不出杜邦预料。不久，欧洲爆发了第一次世界大战。杜邦公司的火药供不应求。为了扩大生产规模，杜邦向华尔街大阔佬摩根贷款1400万美元。
贷款之前，杜邦反复琢磨过，年息是6%，而且要拿公司股票做抵押；到时候如果还不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。
但他大胆地分析，美国迟早会介入欧洲战争，对火药的需求将猛增，到那时，杜邦公司将攫取巨大的利润。杜邦用贷来的巨款，创办了5个火药工厂，其中田纳西州的工厂是世界上最大的无烟火药工厂。
1917年4月6日，美国对德国宣战。美国政府将钢铁列入战争物资范围，规定对钢铁征收战争特别税。制造汽车离不了钢铁，美国通用汽车公司更是雪上加霜，股票狂跌。
杜邦看准了时机，一下子买进了2500万美元的美国通用汽车公司股票。杜朗只好把美国通用汽车公司董事长的宝座，拱手让给了杜邦。杜邦握有美国通用汽车公司23%的股票。至此杜邦的事业又上了一个新的台阶。
一个真正的企业家和领导者，或者说是管理者，不仅要有经营管理的才能，更需要有胆量。在日趋激烈的商业竞争中，如果没有一定的勇气和胆量，即使作出比较切合实际的预见，也不能很快地发展下去。
正如杜邦第6任总裁皮埃尔所言：“即使看到前面的东西，如果不敢迈出去，也会得不到。”的确，皮埃尔·杜邦正是凭借自己的胆量利用战争取得了商业上的胜利，创造了历史的奇迹。
领导力法则2
做个既有威严又有人情味的上司
作为一个行政主管，要做到令出必行、指挥若定，必须保持一定的威严。
道理很简单，在领导与指挥业务上，没有令对方与下属感到畏惧的威慑力，是不容易尽责称职的。单是有一张和蔼的脸，一番美丽动听的言辞所起的推动作用，可以说非常有限。
商场如战场，《孙子兵法》中有个关于“三令五申”的典故，的确可以拿来借鉴。当年吴王委派孙子训练宫中嫔妃成为娘子军。起初，宫妃们觉得好玩，视同儿戏，成日嘻嘻哈哈。
孙子一再劝说，并告诫如不听命，即要严惩。其中吴王最宠爱的两个妃子根本不当一回事。结果三日过去，孙子行使无情军法，斩掉了那两个妃子，宫妃们肃然起敬，立即军容整顿，井井有条。
当然，威严也不等于恶言相向，破口大骂，整日板着面孔训人。只是在工作时对待属下必须令出法随，说一不二。发现了属下的差错，绝不姑息，立即指出，限时纠正，不允许讨价还价，要让属下滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在万马千军冲锋陷阵的商界中指挥自如。
威严始终是领导层人士的一种气质。
但是，只有威严感是不行的，还得富有人情味。下面是一个关于美国电话业巨擘、密西根贝尔电话公司总经理福拉多的小故事：
在一个寒冷的深夜，纽约的一条不是很繁华的道路上已经几乎没有车辆行驶。这时从街中心的地下管道洞内钻出一位衣着笔挺的人来。路旁的一个行人十分狐疑，他上前想看个究竟，一看却怔住了，他认出这钻出来的人，竟是大名鼎鼎的福拉多！原来是因为地下管道内有两名接线工在紧急施工，福拉多特意去表示慰问。
福拉多被称做“十万人的好友”，他与他的同事、下属、顾客，乃至竞争对手都保持着良好的关系，这位富有人情味的企业巨子，事业如日中天。
作为企业的领导，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而富人情味就是沟通的一座桥梁。它可以有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。
有许多身居高位的人物，会记得只见过一两次面的下属的名字，在电梯上或门口遇见时，点头微笑之余，叫出下属的名字，会令下属受宠若惊。
富有人情味的上司必是善待下属的。
上司要赢得下属的心悦诚服，一定要恩威并施。
所谓“恩”，则不外乎亲切的话语及优厚的待遇，尤其是话语。
要记得下属的姓名，每天早上打招呼时，如果亲切地呼唤出下属的名字再加上个微笑，这名下属当天的工作效率一定会大大提高，他会感到，上司是记得我的，我得好好干！
对待下属，还要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，他们的起居饮食都要考虑周全。
所谓“威”，就是必须有命令与批评。一定要令行禁止，不能始终客客气气，为了维护自己平和谦虚的印象，而不好意思直斥其非，必须拿出做上司的威严来，让下属知道你的判断是正确的，必须不折不扣地执行。
上司的威严还在于对下属布置工作，交代任务。一方面要敢于放手让下属去做，不要自己包打天下；一方面在交代任务时，要明确要求，什么时间完成，达到什么标准。布置了以后，还必须检查下属完成的情况。
恩威并施，才能驾驭好下属，发挥他们的才能。
领导力法则3
激励你的团队，让他们更加积极
杰克·韦尔奇的自传《赢》一经出版，立即成为畅销书，尤其是书中的4E和1P理论，受到了许多企业的推崇，甚至有人说：当一个人有了4E和1P之后，成功就不再遥远了！
第一个E，Energy，活力。
有活力的人都是乐观的，积极向上的，善于与人交流，喜欢结交朋友，总是满怀热情的开始一天的工作。他们不会在工作中出现疲惫的状态，会高高兴兴地结束每一天的工作。
在某种程度上讲，活力代表着积极的心态，只要积极地行动起来，就会不断地进步，不断地收获！活力意味着有所作为的精神，渴望行动，喜欢创新。这恰恰是成功者的必备品质！
第二个E，Energize，指激励别人的能力。
独自一个人做事情能取得多大的进步呢？很小。每个人的事业里，都要有别人的帮助，也就是说必须是一个团队。激励你的团队，能够带动他们的活力，使他们更加积极，是多么的重要！
激励别人并不仅仅是慷慨的演讲，而是需要对业务有着精深的了解，并且掌握着出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。这种能力太重要了，它在一个人的更进一步的成功里起着至关重要的作用。
第三个E，Edge，决断力。
每个人在生活中都会碰到很多麻烦的是非问题，对于同一件事情，任何人都有着自己不同的角度。
精明的人能够也愿意无休止地从各个角度分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候停止评论，即使他没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定！对于大多数人来说，决断力都是一个致命伤！
第四个E，Execute，执行力。
很多人，都谈过执行力的问题，看起来似乎很好理解，可执行时候的力度、深度，到底有多大，却不尽然！落实工作，落实目标，切实地一步一步向前执行，最终达到目标。
包括我们自己，对自己的目标执行得如何？
自己对自己写在笔记本上的工作任务，生活目标执行得如何呢？
用这一概念作为标准来检验，是不是大多数人的行为都很模糊？
是这样的。你可以拥有积极向上的活力，懂得激励自己周围的每一个人，能够做出坚决的判断，但你依旧不能跨越终点。
执行力是种专门的、独特的技能。它意味着一个人要怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力，混乱，或者以外的干扰，有执行力的人非常明白只有赢才是结果！
最后的P，Passion，激情。
激情是一个看上去让人为之渴望的字眼，看到它的时候，你的每个细胞都会为之兴奋。你必须让自己更加富有激情。很多人都听说过这句话，“只有偏执狂才能成功”，激情也是偏执中的一种。
激情远离中庸，远离一切消极的因素。有激情的人对生活中的很多事情都充满好奇，渴望更加深入的了解。与生俱来的激情令人着魔，后天感悟的激情令人羡慕。对自己的目标充满激情，成功就在眼前了！
拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。
可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声：“冲啊！”
他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂，奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。
无论在任何危急的困境中，都要保持乐观积极的心态。尤其作为一个商界的领导人物，你的自信，可以感染到无数你接触到的人。有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败与否。
领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
领导力法则4
想要人们跟着你的想法走，就要付出极大的勇气。
潮流更迭，新的理念层出不穷。在讨论领导者才能时，一个古老的概念再次成了人们关注的焦点，那就是“勇气”。
原因其实很简单：企业面临的竞争越来越激烈；客户的要求越来越多；股东与员工的期望值越来越高……需要勇敢地做决策的时候也越来越多。
