赋予“三老四严”新的生命力
“三老四严”优良作风诞生于20世纪60年代，至今已有40多年历史。2008年12月，中航工业发动机在全系统开展“三老四严”运动，中航工业林左鸣总经理、谭瑞松副总经理要求发动机行业以解决某发动机质量问题为切入点，开展好“三老四严”的管理运动。传统的“三老四严”作风历久弥新，将在中国航空工业系统绽放新花。蔡毅董事长认为，发挥“三老四严”优良作风的重要功能，除宣扬、阐述它传统文化的含义外，更需要立足现实，在“新”字上做文章。
（一）认识要新
优良传统应该继承，但在新的历史条件下，还应该有新的理解、新的观点、新的认识，要不断使其发扬光大，要与承担的责任和使命相融合。对于现在处于建设新航空、大航空、强航空新征程的西航，更需要这种精神，更需要对“三老四严”有新的认识。西航在这方面做了一些尝试，比如西航提出的道德规范“爱自己、爱集体、爱产品”和执行法典“认真第一、‘聪明’第二，速度第一、‘完美’第二，结果第一、‘理由’第二”等，实际上就是对“三老四严”文化传统中“实”字为先、“严”字当头的继承和发展。
对于“三老”，新的认识要体现在：
（1）要加强自身学习，提高政治觉悟。增强责任感和使命感，并对照先进找差距，不断完善提高自己，充分体现领导干部的“领头羊”作用；要把“三老四严”落实在实际行动上，按照中航工业发动机公司“三老四严”管理运动安排部署，结合本单位工作，深入实地了解情况，找准存在的问题，并分析原因，制定可行的解决办法。在抓管理、带队伍、攻难关等方面，想在前、冲在前，真抓实干。各级领导干部要通过“三老四严”管理运动首先培养实实在在做人的思想。
（2）要培养忠诚和敬业的思想。忠诚是每个人对企业必须持有的态度，必须具备的职业道德观，是敬业的前提。拥有忠诚和敬业思想，企业的各种方针政策、规章制度、工作目标等，才能得到有效执行和落实，只有做到忠诚和敬业，才能为振兴发动机产业贡献自己的智慧和力量。
（3）要培养自主管理、主动工作的思想。各级干部必须首先认识到企业就是生存的家园，认识到所做的一切都与自身的利益和企业的发展息息相关。因此，每个人都必须强化自主管理、主动工作的意识，不要等着别人催，让别人监督和发号施令才动手干。要主动自觉地干好每一项工作、做好每一件事情。
（4）要培养认真执行的思想。加强执行的有效性和针对性，同时在灌输思想和贯彻行为的能力上下工夫，不断增强驾驭全局的能力、学习思考的能力、协调组织的能力、贯彻执行的能力，推动各项工作向前发展。
“四严”的核心实质在于一个“严”字。落实“四严”，必须不断强化新的认识，要认识到“四严”是做好一切工作的基本准绳。身处发动机行业，从事的任何一项工作，都离不开严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。落实“四严”一方面需要自己对工作认真对待，一丝不苟，持续改进；另一方面需要不断创新，设定更高的工作标准和要求，加大技术创新、管理创新力度，力争以新的思路在发动机研制生产，在均衡生产、高效产出、低成本运营上取得新突破。
（二）内涵要新
有新的内涵才会有新的生命力，应该在新的形势下，对传统的“三老四严”的作风，赋予新的内涵。只有不断营造和谐氛围、培育和谐文化、增强团队意识，才能增强员工的凝聚力和向心力。只有持续强化员工队伍建设，建立科学有效的绩效考核体系，疏通人才成长通道，才能充分调动员工的主动性、能动性和创新性，促进企业的快速发展。只有让员工充分分享企业改革发展的成果，才能使员工的成长与企业的发展紧密相连，使员工爱自己、爱集体、爱产品，为企业发展提供强有力的支撑。
要把“三老四严”理解为诚信为本。市场经济是诚信经济。当老实人、说老实话、办老实事讲的就是诚信。要时刻把客户的需求当作服务的出发点和落脚点，靠市场诚信践行“三老四严”，用优质产品和服务拓展市场。
要把“三老四严”理解为精品意识。市场经济是规则经济，“四严”突出的就是标准。西航承担着建设航空工业强国的重任，更需要强调一种从严的境界，把职业要求定为“精心、精细、精品”，对内自我加压、对外树立形象，树立强烈的精品意识。
要把“三老四严”理解为从严管理。基础不牢，地动山摇。实践表明，管理基础是提升企业核心竞争力的内在要求，要把“三老四严”的精髓落实到企业管理的各个环节，强化与现代企业管理制度相结合，促进“三老四严”不断产生新的效果。
同时，还要在发展战略上求实。市场经济条件下企业发展必须以战略为引领，在制定企业发展战略时，坚持“三老四严”，从实际出发，实事求是，绘制西航的使命与梦想，提出奋斗目标和发展愿景。要将西航打造成为核心竞争力突出、令股东满意、客户成功、员工自豪、国人羡慕的多元化发展的大型集团公司。这就是实事求是的体现。
要在发展定位上求准。发展要科学，定位要准确。要在产业决策上明确坚持“三老四严”、实事求是、科学发展的方针。立足航空主业，做好现有，做到一流。选择核心竞争力优势发展模式，积极打造融资平台和核心竞争力平台，实现多元发展。
要在发展论证上求真。明确了发展战略，找准了定位，接下来就是怎样抓好落实问题。“三老四严”的一个核心理念是科学发展。坚持科学发展，必须实现发展模式的新转变；坚持科学发展，必须实现体制机制的新转变；坚持科学发展，必须实现价值模式的新转变。科学发展必须把握形势、抓住机遇。只有把握形势、抓住机遇，才能以外部环境的变化推动企业内部变化，实现与时俱进。科学发展必须主动求变、创造机遇。只有主动求变、创造机遇，才能以企业内部的变化拉动企业发展，实现以变制胜。科学发展必须创新思维、发展机遇。也只有创新思维、发展机遇，才能让自身的变数大于环境的变数，实现率先发展。
（三）使命要新
航空工业是国家战略性高科技产业，是国家科技创新能力、工业水平、国防实力和综合国力的集中体现，是推动祖国强盛、社会进步的重要力量，航空工业的发展事关国防安全、综合国力提升和中华民族的复兴与未来。建设新航空、大航空、强航空，是光荣而神圣的使命。西航承载的责任重大。
航空发动机是“世界制造业王冠上的明珠”，明珠璀璨更需要艰难的跋涉。当年，大庆人以“三老四严”的工作作风为祖国石油工业出力流汗。今天，西航也一定能依托“三老四严”的精神，科学发展，为振兴祖国的航空工业奋力拼搏。
要把“爱国”情怀体现到立足本职、胸怀全局，为航空工业振兴奋力拼搏上。“航空报国，强军富民”的宗旨，是航空人胸怀全局、勇挑重担、艰苦奋斗、顽强拼搏的强大动力。当年，以铁人王进喜为代表的石油人在极其艰苦的条件下，以大无畏的英雄气概，高速度、高水平拿下大油田，一举甩掉我国贫油落后的帽子，靠的就是爱国这一条。今天，要注重引导干部职工，进一步增强振兴航空工业的责任感和使命感，爱岗敬业，勇于奉献。
要把“创业”激情体现到放飞思想、奋发有为，一心一意推进航空工业又好又快的发展上。改革开放30多年，物质得到了极大丰富，但是老一辈工人阶级的创业精神少了！敬业精神少了！“三老四严”少了！很多人有了一些这样的习惯：善于挑别人的毛病，不善于改自己的问题；善于贪功报喜，不善于查找不足；善于推诿扯皮，不善于解决问题。西航少数人也存在这样的风气：想个人得失多，想集体利益少；想小团体利益多，想公司利益少；想局部利益多，想全局利益少。这些不良习惯和作风不制止、不改变，企业谈何发展。
要把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上。“三老四严”是衡量敬业诚信和做好一切工作的基本准绳。要把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上。这些年，随着市场经济体制的建立，职工自我价值实现的愿望日趋强烈。为引导职工把实现自身价值同推进企业发展有机结合起来，同中国航空工业的振兴、同发动机产业的振兴结合起来，必须大力提倡奉献精神。
（四）宣贯要新
在“三老四严”管理运动中，宣传要有新方式。传统文化和新文化结合，需要认真研究探讨。宣传教育形式要有新的变化，干部、职工受到新的各种观念影响很大，一定要结合实际，解决突出问题。招数要新，要有新的方法，利用各种先进的工具，做好宣传教育工作。
贯彻要有新模式。关键是要抓落实，要把“三老四严”融入到航空人的血脉里，成为自觉行为。要提出怎么做的明确要求，制度要有保证，要使“三老四严”作风转化为高度自觉性。通过“三老四严”管理运动，增强队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性、科学性，执行制度的自觉性、严肃性。做到在生产科研实践中事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风，这才是对“三老四严”真正宣贯到位。
落实要有新思路。真正学习贯彻好“三老四严”，必须坚持以科学发展为立足点，全面开创企业发展的新局面。必须坚持以改革创新为着力点，全面激发企业运营的新活力。必须坚持以和谐惠民为落脚点，全面塑造企业文明的新形象。“三老四严”的对象主体是人，是干部、职工队伍。好作风是领导干部“以身作则、自觉从严”带出来的。“三老四严”首先对领导干部提出了很高的要求，所以，必须要坚持抓班子、带队伍、强作风，着力建设有“三老四严”作风的干部、职工队伍。
确立西航战略方针“三求”的思考
“三求”的根本诉求是“快、变、新”，核心是新，即创新西航。这是西航实现战略发展的根本路径和方式、方法，也是西航发展的目标，因此，“快、变、新”是西航发展之魂，“快、变、新”的内驱力来自西航近年来始终坚持“解放思想、实事求是、与时俱进”，并始终以此为方针。西航如同整个航空工业一样，进入21世纪，正处在一个难得的战略发展机遇期。中航工业面对机遇提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，这个战略背后的文化基础就是必须树立“快、变、新”的理念！面对难得的发展机遇，必须改变慢慢来的工作作风和习惯，要迅速行动起来，快认知环境和机遇，快抉择决策，快部署行动，否则，机遇转瞬即逝，企业将难以为继。面对新机遇，如果我们还用原来一套老办法，必然十分不适应。现实的环境和条件都发生了变化，因此，我们也必须变化，从变化中寻求新的发展和生机。抓住机遇，赢得快速发展，只有在工作思路上求新、进而在工作速度上求新，在工作效果上求新，才能实现体制创新、机制创新、管理创新、科技创新和文化创新，建设一个创新的西航。所以，“快、变、新”是整个西航得以发展壮大的根本方针，是西航发展之魂，是统领西航其他工作的根本指针。
