案例
说到“磨洋工”，在中国有这样一个故事：
在春秋战国时期，齐国的国君齐宣王是一个爱好音乐的人，尤其喜欢听竽吹奏的音乐。再加上齐宣王爱好听合奏，因此，每次听吹竽的时候，总会让他手下300个善吹竽的乐师在一起合奏给他听。
齐宣王的这个癖好被南郭先生在无意间听说了，他觉得这是一个让自己过上好日子的机会，于是便跑到齐宣王那里，吹嘘自己是一名有名的乐师，说自己吹竽的时候百兽都会被其感动，而自己愿意将自己的技艺献于大王。
一番话说下来，听得齐宣王甚是高兴，于是不加考察便将南郭先生编入了那300人的乐师队伍中。从此以后，南郭先生就与这300人一起合奏给齐宣王听。实际上，南郭先生根本不通乐理，压根就不会吹竽，但是因为他混在这乐师的队伍中假装吹奏，还学着别人摇头晃脑的动作，一时间还真看不出什么破绽来。南郭先生得意极了，就这样靠着蒙骗过了一天又一天。
可惜好景不长，没过几年，齐宣王便过世了，他的儿子齐湣王继承了王位。齐湣王与齐宣王的爱好相同，也喜欢听竽吹奏的音乐。但是与齐宣王不同的是，齐湣王喜欢听竽的独奏，于是便发布了一道命令，要乐师好好练习技艺，然后一个一个地吹奏给他听。
乐师们在得知命令后都积极地练习，想要在新的大王面前一展身手，只有南郭先生惶惶不可终日。因为他知道，自己根本不会吹竽，如果被大王发现了，自己难逃一死，于是他只得决定连夜逃走。
点评
“滥竽充数”是一个在中国流传已久的故事，用现代话说，南郭先生就是出工不出力，拿老百姓的话说，就是“磨洋工”。现在，我们可以实行“科学管理”，要求磨洋工的人一个一个地吹奏了。
慎用“光环效应”
企业在市场经济中是不可或缺的组成部分，因为受到管理方式不当的影响，现代很多企业中尚存在着“只重视使用，却忽略了培养”等诸多弊端。企业内部人力资源管理的疏漏，已俨然成为遏制企业发展的主要原因。
培养和使用人才不仅可以满足企业迅速发展的需求，同时也是企业实现可持续发展所必需的。日益激烈的企业间的竞争，说到底无非是企业人才之间的竞争，可以说，人才是企业得以生存下去的保障。因此，怎样管理好人才、如何培养和使用人才，是企业实现发展面临的首要问题。
所谓“光环效应”，指的是企业管理者在评价员工时，存在以点带面的评价倾向，从而过分夸大其优点或过激指责其缺点。这样的评价方式显然是失当的，会导致部分员工被积极肯定的绚丽光环笼罩着，处于自我满足的工作环境中；生活在“否定光环”下的员工，则渐渐消极倦怠起来，感觉自己无力承担岗位职责，长此以往只会造成两种结果：要么跳槽另谋高就，要么潜伏于办公室中拖累公司的业绩。
可见，“光环效应”无异于一叶障目，是管理者认识上的误区，他们单凭印象评价下属，跳过了全方位认识人才的过程，很多管理者在用人方面长期被这种光环所迷惑。
盲目地利用光环效应，扭曲了企业对人才考核的标准，大大降低了人才评价的可信度，成为企业发展的不利因素。
案例
英国一家食品公司，用1亿英镑在菲律宾新建分厂，然后把该厂的管理重担交给身在意大利的另一家分厂的负责人。这个人在意大利的业绩相当好，他擅长于技术工作，是这个领域里的佼佼者，高层领导给予他充分的信任，认为他完全可以将菲律宾的分厂发展壮大。但几个月过后，他们才认识到自己作出了错误的决定。他在生产线技术操作上的确是个好手，但他并不了解市场经济，也不懂如何处理公共关系。
总部高层忽略了这些，将他调往菲律宾后也没有另派他人协助管理。
盲目的信任让他们自食了恶果，开始是工厂迟迟不能开工，接着是生产的产品卖不动，最后这家食品公司只好关了这家分厂，1亿英镑打了水漂。
点评
由于忽视了对人才的全面了解，致使这家企业的高层受“光环效应”的影响而作出错误的决定。可见，光环效应会导致领导认知上出现偏差，从而无法全方位地了解和使用人才。案例中被指派的这位管理者，在技术层面有过突出的表现，并不意味着他在其他领域也会是佼佼者，做领导的不能受制于这种光环效应的诱惑。
这个案例提醒我们，在全面了解一个人之前，不能拿事先得到的信息作为唯一的评价标准，更不能一时冲动，靠个人印象作出决策，要考虑多数人的看法。在使用人才方面，我们只能通过全面地了解作出综合的评价，才能有效地管好和用好人才。
发挥“鲶鱼效应”
柏拉图曾经说过：“人类天生的智慧，可以掌握无限的知识。”而科学家也证实，人类大约有90%～95%的潜能还没有得到良好的开发与利用。因此，每个人都有着巨大的潜能在等待发掘。
在现实生活中，有些人是懒惰的，他们要么没有雄心壮志，要么就是有宏大的目标，但是却没有执行的勇气。他们容易受到他人的影响，没有理性，不能自律，喜欢盲目地跟随他人，他们工作的目的只是满足基本的生活需要。之所以会出现这样的情况，很大原因便是安逸的环境造就的。
此外，造成人们懒惰的另一个原因就是人们都会追求安逸、舒适的生活，所以贪图享受也就在所难免。这时，如果遇到一个强劲的竞争对手，反而会激起他们的危机感，从而产生竞争力。因此，一个强劲的竞争对手，对激发人们身上所蕴藏的斗志具有非常好的效果。
案例
人们都知道沙丁鱼肉质细腻，特别是鲜活的沙丁鱼，更是味道鲜美。
因此即便是鲜鱼的价格很高，人们也会被沙丁鱼的鲜美吸引得争相购买。
但是有一个问题却一直困扰着出海打鱼的人们。因为，沙丁鱼被打捞上来后，不容易存活，很容易死掉。所以，为了能够让沙丁鱼活下来，卖个好价钱，渔民们想尽办法来保证它们的鲜活，然而大量的沙丁鱼仍然在运输的途中窒息而死。
但是有一条渔船，每天都能将鲜活的沙丁鱼运到市场上贩卖，以至于渔船刚刚靠岸，便会被一抢而空。由于这艘渔船的船长将这个保存沙丁鱼的方法视为商业机密，所以外界一直都不知道其中的奥秘。直到他去世后，这个保存鲜活沙丁鱼的奥秘才得以公之于众。原来，他在鱼槽中放入了一条沙丁鱼的天敌——鲶鱼。因为在运送沙丁鱼的鱼槽中放入了鲶鱼，沙丁鱼便会变得非常紧张，不停地逃窜以躲避鲶鱼的攻击。在沙丁鱼求生的欲望下，便被活蹦乱跳地运回渔港。着名的“鲶鱼效应”理论也由此产生。
点评
“鲶鱼效应”在自然界中非常常见。科学家们发现，如果在一个鹿群的活动区域内没有它们的天敌，它们便会因为没有危机感而不再奔跑，导致身体素质不断下降，使其整体的繁衍都受到很大的影响，甚至导致种群的灭绝。
由这些事例我们可以得到这样一个启示——适度的压力可以给企业带来活力。作为一名领导者，应当清楚地认识到，引进专业的人才，不但可以带来更加先进的管理经验和技术，还可以激发企业内部现有人才的积极性，是保持企业高效运转的有效方法。新的人才的引进，会使原有组织内的员工受到震动，感到紧张，给他们带来一定的竞争压力，使他们更加卖力地工作，以避免自己被淘汰。这样，整个企业便会显得生机盎然了。
用人之道，贵在慎始
作为一名公司的管理者，在公司成立伊始选拔人才的时候要慎重选择，要将良将收在身边，使小人无法进入。经济学理论已经确认，在各种生产要素中，起到关键性作用的就是人。在生产经营的过程中，需要一定的资金、生产资料、生产技术、管理和劳动者。这其中，其他的要素都是被动的因素，只有人才是能动的，因为企业想要发展，想要进行技术革新，想要提高企业的管理水平，想要争取更多的资金等，都是需要靠人来进行运作，离开了人，一切都将无法进行。美国的钢铁大王洛克菲勒曾经说过：“你可以拿走我的资金、厂房和市场，但是只要你保留我的员工，4年之后，我仍将成为一个钢铁大王。”由此可见“人”对一个企业的重要性。
案例
管仲被称为“春秋第一相”，齐桓公能够成为春秋时期的第一霸主，很大程度上是得益于良相管仲的辅佐。
一天，齐桓公来到马厩视察，看到成群的骏马十分高兴，便问马厩里的官员：“在马棚里什么工作最难？”马厩的官员没想到齐桓公会问他这个问题，一时难以回答，只能愣在当场。这时相国管仲接过问题回答说：“大王的这个问题由我来回答吧！我以前曾经做过马夫，我认为编排圈马的棚栏是最难的，因为如果先用弯曲的木料进行编排，那么以后就都需要用弯曲的木料，笔直的木料便用不上了。如果先用笔直的木料进行编排，那么在以后的编排上，就都需要用直的木料，最终弯曲木料也就用不上了。”
齐桓公听后连连称是，他知道管仲是在借题发挥，旁敲侧击地告诉自己用人之道：曲直不相容，用人之道，贵在慎始。在开始选拔人才的时候，就必须慎重选择。如果开始用了君子，小人就很难进入，那么国家便会变得强盛。相反，如果开始时用了小人，君子便会被挡在门外，而国家也就很难得到良好的发展。如果是谗臣当道，那么国家离灭亡也就不远了。
点评
一个企业凭借什么取得在市场上的优势？靠的是“人才”，“人才”是企业能否健康、快速发展的决定性因素。人才决定了技术的高低和产品的质量，只有优秀的人才能抓住市场中转瞬即逝的机会。一旦失去了人才，一家企业所具备的所有优势都已经丧失殆尽。因此，企业是否能够在千变万化的市场浪潮中存活，并且成为弄潮儿，取决于在企业中是否有“良相”。
用比自己更出色的人
我们可能注意到，大雁在南飞的时候常常排成“V”字形的队伍，这是因为领头的大雁在前面开路，能够帮助左右两边的大雁制造局部的真空，减轻它们在飞行中的阻力。人类也是一样，只有彼此合作才能让企业更快、更强的发展。
作为一个领导者，应当有打破陋习的勇气，有打造一流人才管理的意识，只有这样才能在这个竞争激烈的社会中避免成为被淘汰的企业。
而知人善用则是每个领导者所要面对的问题，任用能力比自己强的下属已成为一个优秀领导者必须面对的挑战。一个领导者敢于真正启用一个有可能超越自己的人，又能在一个阶段内与他和平共处，是决定一个企业是否能够获得强大推动力的重要因素。
想要合理地使用优秀的人才，首先，要给他们安排富有挑战性的工作，因为只有这样的任务才能充分调动他们的积极性，发挥他们的潜能。
其次，工作能力较强的员工往往都具有一定的表现欲望，这就容易招致企业中其他成员的嫉妒甚至反感。如果遇到这样的情况，作为管理者不能偏爱他们，这样极易打击普通员工的工作积极性；也不能打击排斥他们。最好的办法就是善意地帮助他们改正缺点，从而使其他员工接受他们，创造出积极、健康的工作氛围。这样不但可以留住人才，还能够在他的带动下培养出更多的人才。最后，一般有才能的下属往往都比较有个性，有时自作主张是他们的特点。作为一个管理者，想要驾驭他们就必须以思想交流为主，制度约束为辅的方式来领导他们。
在企业中，除了留住人才之外，作为管理者，更应当培养人才，鼓励下属在业务上超越自己。我们可能会发现，在那些大企业中的管理者大都是职位越高，心胸越宽广。所以，推荐自己的下属并非像部分管理者所担心的那样，会对自己的地位和利益造成威胁，相反，为企业培养了人才，反而能够为自己争取到更多的晋升机会。
如果作为管理者的你已经明白了以上的道理的话，现在要做的就是如何鼓励下属超过自己：首先，你要给他们提供机会，但不是强迫他们去做，而是根据他们的兴趣爱好以及期望得到的是什么，在你的职权范围内给予他们允诺，让他们知道在企业中的发展方向。此外，作为领导者还应当适时地对手下的员工表达你的肯定与赞赏，这样才能使下属保持高昂的工作热情，这样做也同样有利于你赢得支配下属的权威。
案例
当年，牛根生在伊利劳苦功高，而他本人又颇有大将风度，出手不凡，延揽人才，曾多次把高达数百万元的奖金全部分发给自己的下属，逐渐形成了一个以牛根生为核心、对他个人忠诚的团队。这样的局面必然让总裁心中懊恼。后来，两个人矛盾激化，牛根生被迫离开伊利，创办了蒙牛。
点评
作为管理者，应当明确一点：下属在某一个领域比管理者强是很正常的。作为管理者，可以不懂技术，但是却可以通过对员工的有效整合管理，带领下属完成任务。所以，承认下属在某个方面比自己强，并不是一件丢人的事情，因为发现、培养对企业有用的人才才是一个管理者应当具备的重要能力。
不拘一格用人才
一百多年前，龚自珍带着满腔救国热忱疾呼：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。在现今这个企业竞争日趋激烈的时代，不拘一格用人才则体现出一种胆识和责任。
对一家企业来说，人才是成就事业的根本。所以，作为企业的管理者，应当不遗余力地将出色的人才留住。对待优秀的人才，应当从心底尊重他们，给他们灵活、广阔的发展空间。让他们为企业发挥自己的聪明才干。
在春秋时期，百里奚得到秦穆公赏识的时候已经是70岁的高龄了。
