舍得：曾国藩的成功内核
在大清晚期，曾国藩是一位响当当的大人物。
在大清以后，曾国藩仍然影响着很多很多人。
在受到曾国藩影响的人里，不乏举世闻名的巨人。例如，伟大领袖毛泽东同志在年轻时曾说过：“愚于近人，独服曾文正（曾国藩）。”在历史上备受争议的大人物蒋介石、梁启超等都把曾国藩作为自己的终身老师和榜样来学习。而权倾一时的李鸿章、维新派领袖张之洞、收复新疆的左宗棠等，不断曾竭力追随过曾国藩，直接接受过曾国藩对自己的耳提面命，更是终身把曾国藩作为自己的精神导师。
至少影响力比他们小的人物里，学习与践行曾国藩智慧的就数不胜数，比比皆是了。于是才会有了“为官当学曾国藩”这样的一句极为流行的民间谚语。
不但过去有非常多的人研究、学习曾国藩，如今，当西方管理理论已成为全球企管界的主流之际，近几年来，华人社会却逐渐掀起了一股股学习中国老祖宗的经典史籍的热潮，大家都希望能从中萃取出适合东方文化的管理哲学。向古人学管理，正成为一种新流行。“在众多的中国历史人物中，曾国藩是被研究得最多的人。”“中国式管理”专家曾仕强先生指出。
事实上，在中国大陆、香港、台湾以及东南亚地区，有无数华人企业家都很醉心于研究曾国藩，然后把研究成果应用于企业管理和为人处世中，结果都取得了触目的成效。
曾国藩能够成为“被研究得最多的人”，必定有其过人之处。
通过潜心攻读曾国藩的东西，研究曾国藩的传记，分析曾国藩的思想和行为，再加上经过深入与广泛的研读与思考，笔者发现，曾国藩确实不同凡响！
首先，如果论起大清王朝谁官运最为亨通，曾国藩自认第二，恐怕没有人敢认第一了。在晚清官场，曾国藩仕途之顺畅，足以令人眼红。曾国藩不仅少年得志，而且在京官的十几年中，升迁极快。他1838年中进士，1840年授翰林院检讨，1847年升内阁学士、礼部侍郎，1849年迁礼部右侍郎，以后的4年兼任过兵部右侍郎（1849年）、工部左侍郎（1850年）、刑部左侍郎（1851年）、吏部左侍郎（1852年）。从官阶上看，从翰林院检讨的七品，升迁到了礼部侍郎的正二品。
对于自己在官场上的青云直上，飞黄腾达，曾国藩是十分得意的。他在写信通告亲友们时，曾说自己是“十年七迁，连跃十级”。清朝的官制一共是“九品十八阶”。每一品级有从品和正品之分。也就是说，一个官位上有从、正两级。这样算起来，曾国藩在10年京官期间，由七品到正二品，的确是连跃了10级。他自己认为，环视左右，纵观官场，极少有人升这么快的。在给弟弟的信中，他更是说：“三十七岁至二品者，本朝尚无一人。”
难怪“为官当学曾国藩”！
其次，曾国藩带队伍的能力是超一流的。曾国藩本身是一个文人，手无缚鸡之力，但却成功地创建了湘军，并亲自领导着湘军从无到有，从小到大，从弱到强，最终击败了如日中天的太平军，成为了太平天国的终结者。如果有心研究一下这一段历史，你会发现，曾国藩打造出一支极具战斗力的团队的秘诀，很值得每一位创业者和管理者学习借鉴。
第三，曾国藩的为人处世之道非常高明。曾国藩是方圆性格的最典型代表。这种性格属于善变型，能因人、因势、因时而变，极尽中庸性格之精髓！正是这种性格，使他游刃于天地之间，闯过了“狡兔死，走狗烹”这一道鬼门关。
第四，曾国藩看人用人培育人都有着极高的水平。曾国藩自己带兵，三战三败，却能澄清宇内，这要归功于他的知人之能——用将则胜，自将则败。曾国藩是一个用人高手，看人功夫极为了得。他的看人本领，《冰鉴》一书有载，为识人用人之宝典。他看中的人如左宗棠、李鸿章、胡林翼等人，均成为了晚清政坛举足轻重的大人物。而在他的严格要求和耳提面命下，他的子女们都走上了成材之路。
在世时，曾国藩就取得了一个又一个成就；去世后，他依然被很多人推崇备至，甚至被称为“中国最后一位理学大师”、“晚清第一完人”等。如此的人生，应该算是成功的人生了。笔者越是深入研究曾国藩，就发现曾国藩成功的原因非常多。当笔者继续思考与归纳总结之后，最终却又发现，曾国藩的成功原因，其实也非常简单，简单到只需要两个字即可概括之，那就是“舍得”！
舍得，就是曾国藩成功的内核。
何谓“舍得”？有舍才有得，先付出才能有回报，先播种才能有收获。
毫无疑问，从上面笔者阐述的曾国藩事迹，我们就能发现，曾国藩无论生前身后，都得到了许多许多。得到越多，必定在得到之前付出越多。那么，曾国藩究竟都“舍”了什么，才会有了如此辉煌无比的“得”呢？曾国藩又是如何去“舍”的呢？笔者认为，这才是曾国藩最值得我们后人学习之处。而这，正是本书要告诉你的。
愿你通过本书，学习到如何去“舍”，从而获取你最期望的“得”！
