顺驰，作为1999年12月成立的“中城房网”(中国城市房地产开发商协作网络，由全国各城市的主流开发商组成)成员单位之一。在1995年7月的时候，开发了顺驰第一个项目香榭里小区完成。随后，在11月的时候顺驰第一次开发成片地产项目——14万平方米的顺驰名都。与房地产开发同步，顺驰销售代理公司除了销售自己的楼盘外，从1996年开始，福东北里和华苑居华里小区都由顺驰独家代理销售，顺驰置业终于坐上了天津销售代理的第一把交椅。这个过程，顺驰采取的是开发、代理两条腿走路的政策，开发公司为代理销售公司提供一定的产品，代理销售公司就成为了开发公司的“耳目”，哪个地方的楼盘好卖他们都一清二楚。孙宏斌作为顺驰集团董事长，在这个时候仍然是完全放权，他只管经营战略的事情，不管管理的事情。
早些年前，顺驰销售代理公司和中科联想房地产开发有限公司涉及几个项目，那时候的孙宏斌就已经开始完全放权了。他自己笑言道：“ 我自己不太会做事，从一开始的时候都是靠大家去做事。这个公司从成立到现在我从来没有签过字，当然，除了自己向财务借钱。我的性格是一个优柔寡断的人，我自己做事往往做不成。”
到了1998年11月，孙宏斌意识到是理清产权的时候了，按照创业时定下的规则，中科联想房地产改组为天津顺驰投资有限公司。1999年9月，天津顺驰投资集团有限公司正式注册成立，中科集团和联想集团将股份转让给了孙宏斌，在股份完全“独裁”、管理充分“放权”、战略可以“合作”、决不放弃“话语权”的指导思想下，顺驰终于成了孙氏一家所有。 孙宏斌在2003年创建了融创集团，顺驰中国也在2004年完成了95亿的销售额，同时顺驰置业在全国拥有近千家连锁店，初步完成顺驰置业网的战略布局。
但这时的孙宏斌依旧躲在幕后，只在战略上把关，不参与各个集团的实际管理。“我们有完善的制度，一切都是透明的，所以，我是百分百的放权。当然，我们也有零容忍：公司的价值观是不能破坏的，一旦发现有员工破坏公司价值观的行为，这人就会马上被清除出去。公司业务飞速发展，我觉得我自己并没有起到多大的作用，具体活我干得特别少。我一直不怎么上班，所有的项目都交给我的手下，只是我有什么想法就会和他们说，他们不给我打电话，很少主动找我，除非是我主动找他们，他们没有什么做不了主的。”孙宏斌一脸“你得认”的表情。
2005年，全球第二轮互联网热开始。万事俱备，只欠上市的顺驰置业被软银和凯雷相中，4500万美元的巨额投资之后，顺驰置业改为顺驰（中国）不动产网络集团，美国纳斯达克张开双臂随时欢迎孙宏斌的到来，就像香港股市和上海股市期待孙宏斌的感觉一样。
