规划人脉发展
机关里职业生涯规划相对来说比较简单，就是科员、副主任科员、主任科员……这么一步一步往上走的，每一个阶段都有法定的年限规定。但在每一个阶段发展的特点都是不一样的，比如科员这个层次，可能更多的是努力工作；处长一级是协调好上下级关系，把业务干出名堂；而司局长主要是决策、用人等。每一个阶段发展的特点迥然不同，需要人脉的方式也不尽一致，所以搞好规划非常重要。比如，初进机关的朋友，可能更需要愿意指导帮助自己的人，和自己志同道合的人。明白了自己的发展轨迹之后，才能有意识、有重点地发展人脉。
实事求是地说，制定人脉发展规划很多人都会做，但很少会有人写在纸上，或拿出来公开讨论。在机关里这样做会让领导和同事觉得你野心勃勃、钻营取巧。但有这样一个规划，对个人的发展是有莫大好处的，所谓“做得，说不得”就是指类似的事情。初进机关积累人脉，要有意识地分析人脉的职务结构、性别结构、年龄结构、学历结构等基本信息。着眼于未来，针对自己的薄弱环节，“缺啥补啥”，制定与人发展关系的计划。当然，这种计划最好秘而不宣，否则后害无穷。
小贴
士注意人脉资源的维度整合
在建立和拓展你人脉资源的过程中，要注意整合你的人脉深度、广度和相关度。要经常停下来想一想，人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别、有没有进入核心的交往圈？关系深不深？深到什么程度？最近在工作或生活中有什么交集？同时，要整理自己人脉关系的横向延伸情况，范围（区域与行业）有多广，本单位的圈子有没有扩大？单位之间的圈子有没有扩大？社会性的交往圈有没有扩大？在思考人脉的深度和广度的同时，不妨再深入一点，想想人脉关系与自己工作、生活和个人发展的关联程度，也就是说你认识的人“能办什么事”，是对自己的职业生涯有影响还是对自己的思想有启发，亦或是对自己的生活有借鉴意义。根据分析，适当对人脉资源进行分类，进一步巩固和发展人脉关系。
第四节科学划分人脉圈子
你认识谁，被谁认识
很少有人能与地位相差甚远的人建立人际关系。在朋友聚会中，我们经常可以听到此类交谈，甲说：“刘省长是我们那的人，他念书的小学就在我们家马路对面。”乙说：“那你可太牛了，那他还不得关照你啊。”
这样的交谈本身毫无意义，刘省长就是进了政治局，又与甲有什么关系呢？两个地位相差太远的人，就是两条没有交集的平行线。甲对刘省长来说无非是一个带有地域乡情符号的人，不可能只凭这一点就和他建立交情，因为地域乡情符号绝不等同于一个人的价值。简而言之，就算甲有机会认识刘省长，后者顶多也只会客气地和他聊聊家乡情况，不会对他再有一丁点儿额外的兴趣，因为单靠地域乡情是无法吸引打动他的。
初入机关的朋友，经常与形形色色的人打交道，而且有机会认识到级别较高的领导，似乎有不少人认为自己的“人脉圈”已经飞速扩大了。原因很简单，越是级别高的人，他们的名气越大，他们都有自己的人脉圈，而且他们的圈子里都是一些优质的资源。但是，即使人家认识了你，跟你客气一下，也不能想当然地认为自己已进入了人家的圈子。因为这些人职务高出新人太多，在机关历练多年，从事的工作大多是决策性的，层次与新人相差甚远，即便是交往，也可能只是单方面的，不会维持长久。
这其实是一个再简单不过的道理，认识是相互的，只有互相认识，才算真正的认识。打个比方说，机关里的人都认识新闻联播里的大领导，但是大领导会认识你吗？一个人在公务圈中人脉的广度和深度，不能光看他认识多少人，和多少人有来往，还有一个重要的方面是，他被哪些人认识。这种“被认识”的方式一般而言较为主动，也更能带来潜在人脉升值潜力。大家在机关工作时间长了，也许有这样的体会，有的时候应酬比较多，在工作场合认识的人也比较多，但很多人见过一次之后，以后的交集并不多，除了喝过酒、交换过名片之外，便再无联系，或者最多的联系，就是节日的时候群发的短信。这些人，无论是在生活中，还是在工作中，与自己的几乎没有交集，是不能被称为“人脉”的。
人脉的健康度或者说有效度，取决于相互之间的层次水平，相互交流、相互影响的程度，要能在潜移默化之中，共同成长进步。一面之缘，显然不能担当这个“重任”。
合理划分人脉圈子
我们在第一章讲过“二八法则”。随着我们在机关工作时间越长，我们越要善用“二八法则”，合理划分人脉圈子，在重要的圈子里投入更多的精力和资源。新人进入机关后，随着人脉资源的丰富，圈子不断扩大，就要有意识地划分人脉圈的层次。根据机关工作特点，人脉圈大体可以划分为：核心圈、影响圈、外围圈。
核心圈：指对个人的成长进步、职务晋升和公务生涯有重要决定作用和指导作用的那些人。这些人会对你的发展起到重要和关键作用。这些资源因环境不同，在中央和地方、在不同部门间有一定差异。在中央一级，如自己的处长、分管领导、大领导秘书以及走得比较近的同事等；在地方，则有可能是自己的直接领导或领导秘书、下属和其他影响个人发展的重要人物等。当然，也有可能是在某个场合下认识的对你比较赏识的人，这样的人因缘际会进入了你的生活，而你在某些方面入了他的“法眼”，你的未来便可能会有无限可能，所谓“贵人”可能就是这个意思吧。
有一位贫困乡的霍乡长，他那个乡非常贫瘠落后，老百姓收入来源非常有限，好多年扶贫工作只是向国家要钱，没有什么特色项目。该乡长到任后，几经调查研究、走访农户，确立了种植核桃的思路，他一心一意扑在工作上，和农户在山上同吃同住。
有一次，一个省扶贫办退休的老领导偶然来考察，在山上住了两天，对这位霍乡长很是欣赏，霍乡长也抓住这点保持与老领导联系，经常请教工作、汇报想法。半年之后，霍乡长被破格调入省扶贫办。据说，老爷子拄着拐杖到处游说自己的故旧同好，理由很简单：这么努力拼命工作、老百姓口碑那么好的干部，不重用，不提拔，作为一个老党员，他寝食难安。推荐这么好的干部给党委政府，他感到光荣。结果可想而知，在这位老领导不遗余力地推荐下，他的升迁之路无比顺畅，俨然成为一颗冉冉上升的政坛新星。
