希望人们叫我真正的社会企业家
（社会对万达回归足球的评价，）我想还是正面多一些。我看到一些评价，大家总体来讲是正面的。有一些人担心钱会不会又扔到水里去了，可能有人还是用过去的眼光看足协。我倒是有一个预感，可能中国足球的又一个春天即将来临。中央的、企业家的、社会的，三个层面的力量都发动起来了，现在应该是中国足球发展的一个转折点。
不过足球水平上不去的一个原因就是，基础设施确实差，每个城市的足球场比例太少了，我希望总局在基础设施方面要有一些硬性规定。大企业投专业足球场还是很容易的，政府划拨土地，专业足球场纯建筑有两亿元就够了。其最大的作用就是起一个敲门砖的作用。希望通过我们的行动，让大家知道，过去最好的俱乐部老板又回来了，还愿意投这么多钱。希望通过我们的介入，带动更多的大企业来关心和支持中国足球。如果都是一些大企业搞足球就好了，毕竟是市场历练出来的，做事有规矩、有计划。
如果足球走势好，观众上座率高，可能我就会花更多的精力。我们公司计划性很强，今年又首度实行了模块式管理。完全是计划式管理，我几乎对业务上的事情（都不过问）。其实我本身可能大部分精力都在社会活动上。
以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当作自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%~4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。差距太大，将来我可能更希望是提升这个目标。
王健林，1954年生，现任大连万达集团股份有限公司董事长。在《新财富》杂志发布的“2010新财富500富人榜”上，王健林以401.1亿元的财富列于榜首。然而，大多数人认识他，并不是因为他的房地产生意，而是中国足球史上一支书写梦想与辉煌的球队——“大连万达”。
1994年，王健林受大连市体委的邀请，成立大连万达足球俱乐部，当年夺得中国足球职业联赛的第一个甲A冠军。到他宣布退出足球的1998年，人们见证了一个“王朝”的诞生：大连万达获得了4个联赛冠军、1个联赛季军，以及至今没有球队打破的55场不败纪录。
然而，王朝的辉煌成了中国足球史上昙花一现的美好回忆。在1998年足协杯半决赛中，大连万达因裁判判罚了三个点球而最终惨遭淘汰，冲动的王健林当即宣布，大连万达永远退出中国足坛。随后，王健林将球队转给了实德，经过一年过渡期，万达彻底跟足球说“Beybye”。
2011年6月，在阔别足坛12年之后，当年决绝离去的王健林又挟巨额资本回归。或许，这令他又爱又恨的中国足球，始终是他内心里放不下的责任。
【回归原因】：领导号召，社会需要
离去之时，王健林曾怒发冲冠，当年因为对于假球黑哨深恶痛绝，他曾出言讽刺：“中国有两个最臭的行业，一是股市，二是足球，用东北人的话说，是两个兽医抬头驴，没治了。”如今，“永远退出中国足坛”的余音仍在，“说出去的话，泼出去的水”，王健林作为一个注重承诺的企业家，何以“食言”呢？
王健林给出了两个原因：一个是领导号召，还有一个更重要的是社会需要。其实，作为一个正宗的球迷和一个心系社会的企业家来说，王健林的内心里从来没有真正放下过中国足球。当年，中国足球的环境可以用“泥沼”这个词来形容，对于那些说出“珍爱生命，远离足球”的人来说，内心的“愤”远远比不上“悲”来得猛烈，正所谓“爱之愈深，责之愈切”。足球，作为一项全民运动，真的是受到了全民的关切。
在2010年年中，王健林曾与足球评论员刘建宏聊过，他表达了自己回归足球的意愿。同时，体育总局也在为王健林的回归进行策划布局。到2011年年初，中共中央政治局委员、国务委员刘延东，亲自促成此事。至此，王健林的回归已经水到渠成。
“永久退出足球圈”的王健林，从来都没有忘记足球作为一项全民运动的影响力。在“看球已经危及生命的年代”，中超每场还有一万多人的上座率，可见，人们对于这项运动有多么喜爱。为了中国足球事业的振兴，王健林表示，“如果中国足球发展方向好，有好的项目，大连万达每年拿出几个亿支持中国足球，是很愿意的事情”，终于决定回归。
【价值衡量】：万达的投入是值得的
资本的力量是惊人的，即使在中国这个“半商业社会”。比如，接手广州中医药队的恒大，利用雄厚的资本优势，重金引进外援，重奖球员，用“赢球奖500万、平球奖100万”的金钱策略，将一支半死不活的降级球队硬生生变成了夺冠热门。
王健林向来出手大方，当年，万达俱乐部开赛前，王健林常常手提装满现金的手提箱在赛场上激励队员。其实，万达以前搞足球的同时也进行了企业宣传，甚至可以与政府进行利益置换。万达集团能够从偏安一隅的大连，变成如今全中国最有实力的、市值上千亿的地产企业，足球曾经功不可没。但如今，情况已经截然不同，钱对万达来讲已经成为数字，它不再需要用搞足球的方式来建造万达帝国了，搞足球，真的就是为了“搞足球”。
这一次回归足球，万达出手就是5个亿。然而，拿出这么多的资金来搞曾经给自己带来“心灵创伤”的足球运动，值得吗？
王健林认为是值得的，他认为，足球作为一个领导和老百姓都非常关心的事业，投资它肯定是一件好事而不是坏事。中国足球的根本要立足长远，除了制度改革，还要从青少年抓起，要靠整个社会的热情和关注，需要体育、教育、宣传等部门同心协力。如果万达的回归能够起到模范作用，感召其他企业也能加大对中国足球事业的投入，那就更有价值了。所以，王健林觉得这5亿元，花得值。也因此，12年前，他流着泪退出；12年后，他笑着归来。
【社会责任】：希望做一个“社会企业家”
相对于商业企业家，戴维·伯恩斯坦在《如何改变世界》一书中提出，“社会企业家”为理想驱动，他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。也就是说，他们不是光想着赚钱，他们还致力于让这个社会更加美好。
王健林曾说，自己想做一名慈善家，希望被人评价为“社会企业家”。他带领的以“共创财富、公益社会”为企业使命的万达将承担社会责任的落脚点放在慈善公益上。万达集团在成立20多年间，社会捐款、公益投入超过10亿元，全国70多家子公司全部成立义工分站，所有员工都成为义工。此外，万达还出台文件规定员工的善行义举被视为工作成绩，会得到集团的提拔重用和奖励。种种善行，不胜枚举。
