ACE是联合（Align）、创造（Create）和授权（Em ower）三个词的简写。很多领导者告诉本尼斯“ACE”是新成功模式的三个核心要素。
联合。当官僚制度失去用途时，企业将趋向于民主和平等，这样在企业内部将不再存在着管理者与被管理者。一旦如此，领导者依靠什么来吸引员工呢·——未来的企业不再是管理式的，而是联合式，是所有成员自愿组织起来形成的一个团体。领导者依靠共同愿景来联合企业成员，而不是通过权力控制和命令。联合力越强的企业证明其愿景越具备影响力和凝聚力。
创造。创造包含两个方面：1、创造新技术或新思想以赢得未来的市场；2、创造性的发现和解决问题。无论那个方面，要鼓励创造性，领导者必须在企业内部构建起创新性文化。这种文化不但要鼓励创新，而且要能够容忍犯错。——没有任何新的试验可以一次性成功，对犯错的包容能力决定着一个企业的创造力。——不容许犯错是扼杀员工创造力的最大敌人。
授权。人人都有权力，正如人人都有责任。因为权力与责任是对等的。优秀的领导者懂得授权的重要性，他们给予下属们行使权力的自由。因为授权，他们使所有企业成员都感觉到自身就处于企业的中心，而没有被遗忘。——现实中有很多企业员工感觉到自身被管理者所遗弃，因此，工作的效率和态度大大减弱。
实践指导：
这是一个人人渴望自由和民主的时代，这对领导者提出了新的要求。首先，领导者不能再将员工视为可掌控的资源，而应该将员工视为合作伙伴。员工选择你的企业并非他别无选择，而是因为你的愿景与他的梦想有着一定的相通之处。如果你的愿景不能够获得他们的认可，你就别指望能够领导他们。因此，领导者需要强化对企业全体成员的了解，以求最大化的获得他们的认同。
其次，领导者还必须能够充分发挥出组织成员中每个人的智慧，这一点韦尔奇做得非常突出，这项工作被他称做为“群策群力”。要发挥所有人的智慧，就必须创建自由开放的文化氛围和环境，无论在什么状况下，都要激励鼓励他人思考，亮出各自的思想和观点。我曾在多家企业内部举行过这样一个活动：亮出你的观点。凡是得到企业采用的观点，根据价值大小给提供者颁发一定的奖金。活动举办半年之后，企业很快便发现员工的智慧是无穷的，而且员工的忠诚度也得以相应的提升。
最后，要给你的员工一定的决策权，给他们任务的同时必须提供适当的权力。当他们无权处理自身的任务时，他们便无从工作，效率和执行能力自然大大减弱。很多领导者喜欢事必恭行，这样的结果往往是越殂代疱。所以当你在埋怨员工时，首先反思一下自身有没有抢夺了员工自由工作的权力。
安全感
本尼斯认为领导学的重心在于被领导者，而非领导者。领导者是有人跟随的人，如果没有人愿意跟随，再出色的能力也毫无意义。因此，领导者首先要塑造的是安全感，只有获得了安全感，人们才能够从容的跟随着他。
但是，现在人们内心深处却严重缺乏安全感，不论他们属于哪个社会形态，也不论他们拥有何种信任，不论他们是高学历、见解深刻，还是低学历毫无见识之人。总之，当下的人们大多怀着焦躁不安的心态，究其原因，因为现实中没有多少值得他们信任，并使他们获得安全感的领导者。
本尼斯下了这样一个结论：“领导者和被领导者之间的关系出现了问题。”
实践指导：
恕我直言，现实中的领导者大多令人失望。他们思考得更多是一己利益，而非企业和全体企业成员的利益。往往在个人利益与企业利益之间产生冲突时，他们会寻求自身利益，这样的领导者自然无法给予员工安全感。
我们曾在企业内进行过这样一个调研（对象是企业中的中高层管理人员）：如果公司面临困境需要将你的工资降低一半，你还会继续服务于这家企业吗？
答案令人深感失望：百分之六十的人员回答是选择离开，还有近百分之三十的人是可能会考虑更适合的机会，除了少数弃权者，只有不到百分之八的人选择坚持与企业共度困境。领导层抱有这样的心态，如何能够使员工获得安全感·随之发生的人员流失、员工缺乏责任心等情况发生也就无可避免了。
员工的内心中是否拥有安全感决定着他们在工作过程中的投入度。领导者必须将塑造他们的安全感视为主要任务之一。那么，领导者就必须在以下几个方面进行提升：以身作则，树立榜样；说到做到，言行一致；尊重人性，关心员工；等等。
安全感是一种很微妙的感觉，但当你为之付出努力时，你将发现回报是巨大的。
