也正是因为马云守住了和老领导的那个诺言，他才能够留在学校里，那段教书育人的日子，是马云厚积薄发的基础。不但累积了人脉，沉淀了心性，还结下了日后创业的好伙伴。
阿里巴巴最初跟马云创业的18个元老，有几个就是他的学生和同事，诸如周宝宝、韩敏、周悦红、戴珊、彭蕾等人。在杭州电子科技大学做老师的那几年，奠定了阿里巴巴日后最核心、最忠诚的创业团队。
附演讲原文《文化是企业的DNA》①：
前两天我刚从美国回来，在美国参加会议的时候有人问我，我的英语是哪里学的，我说中国杭州师范学院！——在我们公司，尽管有来自北大、清华，也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生，但是如果你在我公司问哪所学校最好，员工都会说：杭州师范学院！没办法，因为在阿里巴巴，他们只能这么说。（全场笑，掌声响起）
我是杭师院的本科文凭，很多学校想要聘我这个那个的，他们认为我是阿里巴巴的CEO，至少也应该搞个博士头衔，可是我觉得杭师院挺好的。
创业是为了教书
很多人认为创业就是为了赚钱，因为对于我创立阿里巴巴，大家也都是这么以为的。可是我创业不是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。在教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。但是我想到中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书？——我也会思考，什么样的学习是将来的社会所需要的。不光是书本的知识，还有社会实践。我想出来创业，不管成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多一些经验。
我们需要什么样的人才
在招聘时，我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的，为什么？因为学校指导学生就业的套路是一模一样的，这其实挺可怕的。因为我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生、学习能力强的学生、个性强的学生！
在招聘的过程中，我们也发现需要从一、二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人！不能等到大四的时候再告诉他们，这个时候已经迟了。大学里要学习的是一种文化，一种能力，而不仅仅是知识！
文化是企业的DNA
1.使命感——企业发展的驱动力
我们的目标：第一个是做102年的公司；第二个是成为世界十大网站之一；第三个是只要是商人，一定要用阿里巴巴。
当一个企业确立了目标之后，就需要进入下一个思考。什么是那些伟大企业走下去的重要原因？
2003年，我们阿里巴巴在B2B领域已经是发展很好了。怎么走下去，我很迷茫。当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走。因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。那时我凭什么做出一系列决定，就是凭着使命感。
爱迪生企业的使命是什么？Light to world（让全世界亮起来），从企业CEO到门卫，大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好，结果现在“打遍天下无敌手”。
我们再看另外一家公司——迪士尼。迪士尼公司的使命是Make world happy（让世界快乐起来），所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的，拍的戏也都是喜剧，招的人也全是快乐的人。
还有一家公司TOYOTA（丰田），它的服务让全世界都懂得尊重。有一个故事，在芝加哥的一个大雨天，路上一辆TOYOTA车子的雨刮器突然坏了，司机傻在那里，不知道该怎么办。突然从雨中冲出一个老人，趴到车上去修雨刮器。司机问他是谁，他说他是丰田公司的退休工人，看见他们公司的产品坏在这边，他觉得有义务把它修好！这就是强大的使命感和企业文化，才使得每个职员将公司的事当做自己的事情。只有在这样的使命感的驱动下，才会诞生今天的迪士尼、今天的丰田。
我们阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意”。我们做任何事情都是围绕这个目标，任何违背这个使命感的事情我们都不做。所以有人会很奇怪地问我们：“你们凭什么做出这样一个决定啊？”我说：“我们凭我们的使命感。”我们推出一个产品，首先要考虑的是这个产品是否有利于生意。我们推出“支付宝”也是这个原因。
2.价值观——企业生存的“六脉神剑”
我们思考：什么样的工作环境是我们最需要的？于是，阿里巴巴就约法三章，提出我们的六大价值观，我们称之为“六脉神剑”。
a.客户第一
说员工第一，这太假，有可能变成大锅饭；说股东第一，则有可能重复安然（美国大公司，后破产）的旧例。我们坚持的客户第一，就是要为社会创造价值，服务客户。
b.重视诚信
阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人。在阿里巴巴最困难的时候，我们发现“回扣”的事很暧昧：给回扣我们公司能够活下来，不给回扣则有可能倒闭。于是，我们公司在刘庄专门开了个会议，我们后来称之为阿里巴巴的“遵义会议”。当时我们做出了一个艰难的决定：从今天开始，公司永远不给任何人一点回扣，如果谁给了回扣，就请离开公司。这个决定很痛苦，我们发现伟大的决定都是痛苦的，但痛苦的决定却不一定伟大。
现在，我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的，我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上。
在公司的采购上，我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣，哪怕只是一颗糖，你也得给我拿回去。如果发现哪个公司这么做了，那么我们永远不会和它合作。我们相信，我们不需要进行桌下交易，这样的伙伴也不会好的。
c.使命感驱动
阿里巴巴是使命感驱动的公司，是有着明确目标的公司。
d.敬业
有些年轻人经常是一上班就一个劲地抱怨：真没意思，待在这里工作真没意思。我就奇怪了，既然没意思，为什么不辞职呢？这就是没有敬业精神。
我不喜欢职业经理人。因为职业经理人看人往往是这个人还不错，这个人马马虎虎啦之类。而领导者则往往能看到人的潜力，同时他又有承担责任的勇气。比如军队里的参谋，他提供了25个方案，而参谋长就是从这25个方案中找出3个，而师长的任务就是从这3个中挑出一个来做，其他的交给别人。这就是领导者应该有的魄力以及担当。
我现在发现很多人一离开一个公司就开始骂这个公司，这样那样不好。我建议学弟学妹们，如果发生什么事情离开一个公司时，不要抱怨，抱怨只会让你更不受人尊重，这是没有职业道德修养的一种体现。
美国有个GE公司（通用电气）和西门子公司竞争很激烈。两者竞争激烈到GE出来的员工认为“我再烂，我也不去西门子”；同样，西门子出来的人也是如此。这是因为一个GE出来的人如果进了西门子，当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候，你说了，对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板；你不说，又对不起现在的新同事。所以这些员工才坚决不去竞争对手那里。我们一直强调的职业道德，就是这个。
我作为阿里巴巴的CEO，感觉是so far，not so good，so ok！（感觉还可以）但十几二十年后，我不可能一直把CEO当下去，因为后面的年轻人会超越我。我只是一个4×100米接力赛的第一棒选手，当我跑完第一棒时，是第一名；但你不能保证第二棒还是第一名，如果逞强，就把团队给害了。所以，我在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好。
员工也是一样，“铁打的营盘流水的兵”。员工必须坚持理想、使命感、价值观，一代代地传承下去，像DNA一样。这个公司的人可以老去，但是这个企业的文化必须继承下来，一代代传下去，才能有不断地创新。
e.激情
激情来得快，去得更快。你可以失败，可以失去一个项目，但是你不能放弃。一个员工第一天晚上很晚下班，疲惫地离去；第二天一早，他又笑着回来了，这就是激情。激情是可以传递的。这样一来，整个公司的氛围就变好了。
f.同一目标
3年前阿里巴巴遇到“非典”，这是价值观和企业文化之间的冲击和碰撞的一次具体体现。我想说的是：在灾难来临时，文化产生的反弹力是很大的。正是因为阿里巴巴有同一目标，才能产生极大的凝聚力，共同渡过难关。
黑暗中手拉着手走路是快乐的
马云的课堂魅力和人格魅力影响了他周围的人，当马云在课堂上像表演脱口秀节目一样侃侃而谈时，课堂下的学生就被马老师的风采迷倒了。马云后来的创业伙伴，“十八罗汉”之一的韩敏回忆道：“当时马老师讲课从来不按照书本内容讲，从来都是海阔天空地跟大家侃一些海外奇闻。那时候很多同学大一就报考了英语四级，大家完全就是为了马老师而去考的，大家觉得如果考不过，就没有脸再见马老师了……”
马云能够在学生们之间有这么好的人缘基础，除了他过硬的英语专业水平和风趣、别具一格的讲课方式之外，更重要的是马云对所有同学都一视同仁，他不会偏爱成绩好的同学，也不会歧视成绩差的同学。在马云眼中，同学们都是一群可爱的孩子，只要方法得当，他们都能够有所长进，果然，那些成绩不好的学生，在马云的一番调教之下，居然也能够满口英语，流利大胆地讲出来。
马云常说的一句话就是：“没有弱智的学生，只有无能的教师！”马云自己小时候因为成绩差，被老师轻视，他知道那种被忽视的无奈和痛苦，所以，在他当了老师之后，他绝不会让自己的学生重蹈自己的覆辙。
学生们爱上马云的课，经常会有学生逃课去听马云讲课，这让当时很多同事感到“丢脸”，他们纷纷在私下调课，尽量避开和马云同一时间上课，免得自己的课堂上没几个学生，马云那里的课堂熙熙攘攘。也有同事向马云抱怨，说：“你上课的时候是人满为患，我们上课的时候是形影相吊。”
马云虽然无意中有些“伤害”同事的自尊，但同事们也都很喜欢马云，马云的豁达宽容与乐观不仅为他赢得了学生基础，也为他赢得了同事间的情谊。
阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”马云凭着英语这个支点，撬动了他整个人生。凭借着优秀的英语能力，马云一步一步踏进了自己精彩人生的大门，也赢得了一大批好朋友、好伙伴。
在电子科技学院的那几年，马云买房的趣事是值得说一说的。那个时候，房价虽然不算高，但像马云这样的穷教师，还是攒不够买房钱的，那时候，大多数老师都会选择住学校分的宿舍。但马云却偏偏迎难而上，他向亲戚朋友都借了点钱，东拼西凑了一笔买房款，在离学校不远的地方买了一套还算比较大的房子。
那套房子在当时看来价值不菲，在那个时候的人们看来，可以算是一笔巨大的财富了。可是，过了几年，在周围的人都能够住进这样的房子里时，马云又把那套房子卖了，在西湖区文化路买了一套接近200平方米的房子，这也就是日后的阿里巴巴创业基地——湖畔花园。稻盛和夫说：“人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初要高尚一点。”
在这个充满诱惑的时代，人人都渴望成功，希望能够一觉醒来就成为富翁，能够不用为金钱发愁。当物质的提升成为一个人的主要动力时，灵魂便往往会跟不上前行的脚步，而马云却是能够在浮躁的社会中，沉住气做好每一天的工作，不但做好，而且快乐，在枯燥的工作中发现乐趣。
精明的马云在认真生活的同时，也凭着敏锐的商业嗅觉，率先投资起了房产。若干年后，谈起当时的想法，马云说：“如果要我投资房产，我不会投资那些流行的房型。比如说一室一厅、两室一厅。相反，如果我要投资，我会选择一些比现在流行面积大一点的房子，比如当时的湖畔花园，那是比三室一厅要大一点的别墅，这样我就永远站在时代前面。如果有机会，我还会把现在的这套抛掉，去买个更好的。”
这个思路同样适用于阿里巴巴，马云总是站在时代的前面来想问题，所以阿里巴巴才能一直走到今天。在大学当老师的6年里，马云最大的收获莫过于结交了一群日后可以风雨同舟、同甘共苦的好朋友。
这些朋友，有的是他的学生，有的是他的同事，还有的是他在兼职夜校认识的老板。这些人跟随马云，无论北上还是南下，总是不离不弃。像昔日的同事，后来阿里巴巴副总裁的彭蕾，昔日的学生周悦虹、韩敏、蒋芳等。在阿里巴巴创业元老“十八罗汉”中，有一大半就是马云的学生，这在创业案例中是很少见的。
从一无所有到风光无限，从事业高峰荡到事业低谷，这些人始终与马云站在一起，荣辱与共。所以，马云能够在很多年后，站在中央电视台的演播大厅里，自豪地对全国亿万观众说：“天下没人能挖走我的团队！”
敢说出这样的狂言，马云是有足够底气的。这底气便来源于在大学任教那6年积累下的情谊，这些伙伴应该是马云一生宝贵的积累和财富。只要有这些伙伴在，黑暗之中、低谷之中也能够快乐，只要大家在一起，就能够创造出美好的未来。
