目标法则5
小目标的达成会使你获得成就感1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：
凭智慧战胜对手。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者再次请他谈经验。
山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：
用智慧战胜对手。
10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……
“这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
“起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”
在现实中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。
无独有偶，在纽约城，25岁的Man正处于失业而挨饿的状态，在这个处处充溢着豪华气息的地方Man不知道有什么办法能改变这种局面，因为Man胜任的工作非常有限。他过着窘迫的日子，白天就在马路上东奔西走，目的不是为了锻炼身体，而是躲避房东讨债。
一天Man在42号街碰见一位金发碧眼的大高个儿，立刻认出他是俄国的著名歌唱家夏里宾先生。Man在巴黎一家小报当新闻记者时去访问过他。Man以为他当时是不会认识自己的，然而他却记得Man。
“很忙吗？老朋友。”他问Man。
Man含糊地回答了他，Man想他已一眼看出了自己的境遇。
“我住的旅馆在第103号街，百老汇那边，去我那坐坐吧？”他询问Man。
走过去？当时是中午，Man已走了5个小时的马路了。
“但是，夏里宾先生，还要走33个街口，路不近呢。”
“胡说，”他笑着说，“只有5个街口。”
“5个街口？”Man觉得很诧异，难道是自己躲债躲昏头啦？
“是的，”他说， “但我不是说到我的旅馆，而是到第6号街的一家射击游艺场。”
一下子就到了射击游艺场的门口，然后他们继续前进。
“现在，”夏里宾说，“只有11个街口了。”
不多一会，走到卡纳奇大戏院。几分钟之后，他们重又前进。
“现在，”夏里宾愉快地说， “咱们离中央公园的动物园只有5个街口了。”又走了12个街口，已经来到百老汇。
这样断断续续地走着，快到夏里宾住的旅馆的时候，他们一起用了午餐。在午餐前，夏里宾向Man解释为什么要Man走这么多路的理由。
“今天的走路，你可以常常记在心里。”这位大音乐家庄严地说， “这是生活艺术的一个教训：你与你的目标之间无论有怎样遥远的距离，都不要担心。把你的精神常常集中在5个街口的短短距离，别让那遥远的未来使你烦闷异常。常常关注于未来24小时，会使你感受到实现短期目标的快乐，获得成就感。”
夏里宾实用的哲学教会的不仅是Man，还有我们，如何使目标量化。
目标法则 6
让自己看得更远在井冈山，毛泽东只有700多人的队伍，当面对国民党的五次围剿，不仅没被消灭，而且发展成近10万大军。这样的案例，古今中外都很少。这说明了在逆境中，毛泽东的远见与坚持取得了成功。逆境对于创业者是一个炼金炉：是否能成功，主要看你在逆境、绝境中是否有远见，敢于闯出一条血路。
有一个美国人，一个法国人，一个犹太人，在同一天被关进了监狱，刑期都是3年。监狱长对他们说：“你们现在每个人可以向我提一个要求，只要合法，我一定设法满足。”
美国人说： “我要足够我3年抽烟的烟草。”
法国人说： “我要一个美丽的女人。”
犹太人说： “我要一部能够与外界交流的电话。”
3年过去了。
美国人从监狱中冲了出来，满脸烟末，狂吼着要打火机。法国人和一个女人从监狱里出来，他，抱着一个孩子，那个女人领着一个孩子，女人的肚子里还怀着一个孩子，2个人都一脸愁容——3个孩子，怎么养活？
只有犹太人出来时满面春风，他握着监狱长的手说道： “谢谢你了，多亏了这部电话，3年中我的生意不但没有中断，还扩大了2倍，为了表示谢意，我送你一辆奔驰。”
上面这个故事中的犹太人，在做事的过程中，也是富有预见性，最终成功。而那个美国人和法国人，则缺乏预见性，走一步看一步，最终虚度了3年时光，并给以后的生活留下负担。
事物都是按照一定规律发展运动的，而规律又是可以认识的。计算机等现代信息技术的发展，“预实践法”在不断延伸人们认识视野的同时，也大大提高了人们认识和改造客观世界的能动性。不言而喻，人们对事物的运动规律和外部环境变化的认识难免有缺陷，不够准确和全面，对充满不确定性的未来看得不那么清楚，特别是在未来商战这个充满未知数、偶然性、无法控制因素等多种情况下，人们往往只能做出些趋势性的预测，或者说只能做出所谓的“区间预测”，而毫无偏差的“定点预测”是很难办到的。同时，在决策实施的过程中，情况总是不断变化的。
因此，预见性决策不应是一次性决策，而必须是一个多次的决策和不断修正的决策。所谓“滚动式”计划与规划，就是对这一原理的运用。
20世纪60年代初，麦克纳马拉担任美国国防部长时，对美军的计划与规划工作进行了重大改革，建立了一套科学的程序和方法，并在各个上层领导机构中设立了专门的计划与规划部门。从此，美军根据本年度的实施情况，修正下一年度的计划；根据2年的实施情况，修正5年的计划；根据4年的实施情况，修正20年的规划……麦克纳马拉的这一改革，对美军的发展起到了非常积极的作用。
当然，强调预见性决策，也不能完全否定反应性决策。正确的做法是：把预见性决策作为反应性决策的前提，而把反应性决策作为一种“微调”的手段。
罗布·吉尔伯特博士曾说： “失败者预见到失败的惩罚，成功者预见到成功的回报！”
很多人经常想着要买辆新车、享受完美的假期、买栋大房子，或者换个新工作，但仅仅因为他们心存消极想法便停滞不前了。
如果不能预想生活中积极的事情，我们怎样把梦想变成现实呢？设想自己开着新车，享受着奇妙的假期，得到了一份新工作并从梦想的回报中受益！
只有你可以帮助自己做到。
