“你是要我象木偶人一般地做事，没有一点自己的想法和对未来的打算？”
“不，我只是想告诉你，首先把手头上的事做好，那样，才可能有更好的工作向你招手。”
“不管你现在怎么想，最要紧的是，你要有一份稳定的工作，不能换来换去，当然，有更好的机会除外。”
“但是，现在我找不到工作了。”
“我帮你留意留意，你不是开过货车吗？这方面的工作不是太难。”
就这样，乔治怀着无可奈何的心情上班了。
运输行的老板是个快六十岁的老头，对生意不热心，对员工也不怎么严格，这正适合乔治的胃口，因为和老板谈得来，工作兴趣也随之提高。这样，乔治并没有由于管理的松懈而懈怠工作，而是比以前更加卖力地工作。
老板看到他对工作这么主动，对他越来越信任，就把公司的账务交给他负责。那些日子，乔治异常辛苦，天天加班，有时还自己帮工人搬运货物。所以，老板更加。喜欢乔治，加上谈得比较投机，就更是把他当心腹看待。久而久之，乔治就了解了不少运输业的内幕。这时，老板因为年龄的原因，体质愈来愈差，准备提前退休，于是把工作交给乔治打理。
这是个意外的惊喜。本来，乔治转到运输行工作时，对自己的工作并不感兴趣。可是在现实和父亲的双重压力之下，他对工作一开始就相当投入，尽管有很大的勉强因素，但不会再象以前那样，有“不行就不干”的想法，而是把这份不起眼的工作当作真正的事业来做。
这种心理上的质的转变，就是他努力工作，获得老板信赖的主要原因。
成为经理之后，乔治开始一心一意地计划如何开拓业务，下决心把这一行当成自己的毕生事业。但是，命运对他的考验远不止这些。不久，战争爆发，乔治应召入伍，被迫放弃经理职位，加入作战的行列。临走时，乔治叮嘱老板：“不管怎样，都要把生意坚持下去，一定要等我回来。”
“我明白，”老板显得有些伤感，“但是我的精神越来越不行了，能否等你回来，我自己都不清楚。”
事情还真不出老板所料，一年后，乔治退伍归来，但老板已经离开人世，运输公司的生意也随之烟消云散。
这对乔治来说是一个很大的打击。他本来想找一些亲朋旧友，重开一家运输公司。但正当战时，人心不稳，大家都无意投资，因此忙了几个月后还是没有一点头绪。他只好去比斯特轮胎公司应聘仓库管理员，一进公司，乔治就以拼命三郎的精神，积极投入地做事。尽管他还很憧憬运输业的发展，对手头上的工作兴趣不大，但他不断告诫自己，务必培养这方面的兴趣，不管以后如何，至少不要让自己虚度光阴，应该以一种愉快的心情在工作中等待更好的机会。
比斯特轮胎公司在美国是赫赫有名的大公司，人才济济，员工有好几万，要想出人头地谈何容易。乔治抓住一切机会，想尽办法把工作做得尽善尽美。
乔治认为，要想在这个岗位上突出自己，就要让上司明白自己每天都干了些什么，不然的话，就没有机会被赏识、被重用。
于是，乔治给自己制订了几个工作要点：
每天都列表呈报物料的变动情形，并用红线标示接近储存量最低点的产品，让上级注意；
单独列表呈报低于规定储存量的产品，以表示存货的使用情况；
存货过多的产品，也单独呈报，让上级检讨，反思；标示出几个月或长期没有进出口的滞销货。
一样，经过乔治的设计，原来静态的工作，变得好象他每天疲于奔命似的。最重要的是——列表，能让上级每天看到他的名字，加深对他的印象。
没多久，乔治就以认真负责的工作态度赢得上级的赏识和嘉奖，很快，他就成为公司的核心人物。他再一次证明了自己的实力。
一个生命的外壳，飞到一个极其渺茫的归宿。谁也不知道那里等着的会是些什么？死亡是一个让人恐怖却无法回避的字眼。死亡其实是与生俱来的，当我们从母腹呱呱坠地，向这个陌生的世界发出第一声啼哭时，我们就极其悲凉地踏上了通往死亡的漫漫旅程。我们可以通过种种办法——诸如提高生活质量，加大生活密度，延伸生命存在的空间和时间，延缓走向死亡，但终究无法逃离这个最终的归宿。如果所有的人都意识到：我们总要在这个生命的尽头相聚时，人世间也就没有那么多的倾轧、纷争、苦难和喧嚣了。在这一点上，乞丐与皇帝、平民与贵族、男人与女人绝对的平等。
天下无不了之事，天下亦有难了之事。说“不了”，难道还有比死亡更难了的吗？唯有一死，便“一了百了”了。但有些死亡也了犹未了。有人生前显赫，死后千夫所指；有人生前寂寞，死后却万古流芳。这个历史之谜，一千次一万次地在人间重现。人世间一切事物最后总是要了结的，即使最不能了结之事，与无限延伸的时间无限广阔的空间相比，又算得什么呢？大地是没有记忆的，活着的人好好地活吧！
坚持积极主动地思考
一个立志成功的人应坚持自我批判，坚持实践和学习，坚持变革创新，不断反思和改进自己的工作绩效。一名杰出员工总是带着思考去工作。
在3A公司，无论是管理阶层，还是员工，杰出者都有一个非常显著的特点：坚持自我批判，不断反思和改进自己的工作绩效。自我批判是不断进步的起点，伟大的杰出者通常都是从自我批判、不断反思中开始起步的。
弗恩斯大学毕业后，接连换了几次工作，在1994年成为3A公司的一员，负责市场营销方案策划。现在，弗恩斯已成为3A公司亚太地区的一名高级经理。
弗恩斯说，在他刚加入3A公司时，印象最深刻的就是每个月的业绩总结报告。在这个报告里，你不但要将自己所取得业绩写出来，同时对自己的思想、言论或行为进行系统的分析，分清正确的和错误的，或有用的和无用的，以便自己发扬优点、戒除缺点。
弗恩斯颇为坦率地说：“我正是坚持这种自我批判，才会有今天这种成就。这无疑是自我塑造的好方法。”
工作做完了，并不代表不可以再改进。在满意的业绩中，仍抱着客观的态度找出毛病，发掘未发挥的潜力，创造出最佳业绩，这才是杰出员工的表现。
另一个让弗恩斯受益匪浅的机会来自于他的第一任经理，现在这位经理人约克已成为负责3A公司拉美地区市场的总裁，全球副总裁。
弗恩斯刚进入3A公司，就在约克手下做事。当弗恩斯经过很多努力，把一份策划案送到约克面前时，约克并没有看策划案内容，只是看着弗恩斯问：“这是你认为最完美的营销方案吗？”弗恩斯后来说：“见鬼吧！我再写完后，再也没有去仔细地看它一眼，我怎么会知道呢？”约克停了一会说：“如果你认为这份方案还有需要改动的地方，那么，弗恩斯，你是否可以把它拿回去再加工一下呢？”于是，弗恩斯把方案拿回来，不断进行思考、研究。
然后，第二次把方案送到约克的办公室。
约克仍如第一次那样问弗恩斯，弗恩斯仍对自己的方案没有太多的信心。于是，弗恩斯又把方案拿回来，进行更深一层次的思考。
当第三次送上去的时候，约克仍如第一次那样问，弗恩斯用坚定的声音说：“约克（在3A公司，上下级直接称呼名字），我认为这是一份非常完美的营销方案。”于是，约克收下了那份方案，不久便通过了。
弗恩斯当了经理以后，更深一层地理解了约克如此做的好处：一方面可以节省上司的时间；另一方面，可以不断使下属进行更深一层次的思考，从而锻炼了员工自身的素质，提升了员工的工作绩效。
有没有带着思考去工作，结果会相差极大：事半功倍和事倍功半。
因此，在工作中，应该认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己的决定是否能够经受住考验，自己的计划是否全面周详，这样能避免很多自以为是的幼稚错误，才能顺利圆满地完成每一项任务，并得到老板赏识。
如果你缺乏批判思考能力，你就无法在最具挑战性的职业生涯中有所成就，因为你不能做到思考解决复杂的问题，作明智的决定。
杰出的职场人士都喜欢问自己：“怎样才能做得更好？”具有这样的质疑意识，你自然能够了解自己周围所欠缺的、不足的东西，这些可能正是公司今后的策略和方法。质疑自己的工作，不断思考改进，力争做到最好。
采纳有价值的工作方法和建议
事实证明，卓有远见的人才战略是英特尔不断前进的动力。在用人方面，英特尔的每年都举行一次员工评估活动。
在评估会上，凡属同种工作、同等级别的员工，都以英特尔价值观（以结果为导向、具有冒险精神、良好的工作环境、质量、以客户为导向和纪律）为标准，一一进行评估。在评估会上，每个员工在进行自我评估的同时，也应对同事进行有价值的工作建议。
英特尔的前职员迈迪·萨逊对此点感触颇深。1993年，从计算机专业毕业的萨逊进入英特尔公司的市场营销部门工作。
一年下来，萨逊也执行了几个方案，但是，他却一直感到很疲惫，找不到工作的兴奋点。每当让他草拟、制作营销企划案，他能够顺利地完成；可一旦让他与部门其他同事共同参加部门经理工作会议，各自阐述各自企划案的核心及实施要点时，即使他的企划案比其他同事更“精彩”，更有价值，最终他还是会被淘汰掉。
在年度评估会上，同事们都建议萨逊加强自己的语言表达能力，或到其他部门做一些书面方面的工作。因为同事们都认为他总是在不相干的主题上喋喋不休，根本无法抓住对方问题的核心。但萨逊却从不认为自己的语言表达能力有问题。
于是，萨逊不但没有采纳同事们有价值的建议，反而对同事们满怀愤恨。最后，人力资源部门为萨逊做了多次判断和情境分析发现，萨逊的确是个典型的阅读者，阅读者很难成为优秀的倾听声，反之亦然。
杰出员工都虚心采纳同事对自己有价值的工作方法与建议。
强化竞争意识
全球500强的美国企业中，特别强调员工的竞争意识。美国是一个典型的市场经济的社会，美国人认为竞争是永恒的，是一个人证明他社会地位的手段。同时，美国人清楚地认识到今天的胜利只能说明过去，明天会有更多的挑战，要乐观地面对挑战，参加竞争。
美国人与一个相识不久的新朋友交谈，喜欢问对方的家乡是哪儿，但由于美国是一个移民国家，所以美国人对家人理解的意义要更为宽阔深远。在美国人看来，大家来自不同的地方，起跑线是一样的，竞争是平等的。
美国是一个典型的市场经济的社会，美国人认为竞争是，是一个人证明他社会地位的手段。同时，美国人清楚地认识到一次的胜利只能说明过去，明天会有更多的挑战，要乐观地面对挑战，参加竞争。
美国人爱看广告。因为广告上的产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息，也是与别人攀比竞争的标准。攀比又是竞争的动力。公司也总是给员工提供公平竞争的舞台。从上到下，大家在竞争舞台上地位都是平等的。
美国“海豹”突击队的选拔训练就是一个典型的事例。
在美国，大多数海军官兵都把投身“海豹”行列视为个人至高无上的荣耀。“海豹”突击队现已成为美国实施低强度战争、应付突发事件的“杀手锏”。
成为“海豹”的第一步：“海豹”突击队人员挑选标准十分严格且极其苛刻，淘汰率之高，令人咋舌，最高时达80％。
按照突击队员的选拔训练标准，被选拔的队员在通过初级选拔考核之后，将首先被送到“海豹突击队”的总部——加利福尼亚的圣达尔进行为期5周的“除锈”训练。主要是通过游泳训练、呼吸训练、行军和跑步等训练科目给新兵身体“除锈”。这一科目看似简单，实际却异常地艰难而痛苦。按照标准，第一阶段的“除锈”训练结束后，被选拔的新队员的体能要提高10倍。否则将被淘汰。这一阶段的淘汰率高达50％！
通过第一阶段训练的队员，紧接着进行为期一周的第二阶段训练。主要训练队员在泥潭、污水和冰冷的海水中求生存的能力。这种训练的恐怖程度堪称是在与魔鬼打交道，因此许多新兵把这一周称为“魔鬼周”，“魔鬼周”训练结束后，那些没有被淘汰的新队员将被送到特种学校，去接受更高层次的专业训练。
专业训练结束后，队员将被投送到圣克利蒂岛进行初期训练中最后一个阶段的训练，即所谓的“生死”考验。在这里，队员除了要接受更加繁重的耐力训练——每天要从圣克利蒂岛游到对岸，并沿海滩跑24公里外，更重要的是，要在这里把以往几个月辛辛苦苦学来的本领一一施展，参加各种严格的考试。其中包括侦察、排雷、刺杀，以及三个小时的有关军事战略的答辩。只有闯过了这一道道难关的人，才有资格领到真正进入“海豹”突击队的证书。
在这样残酷的竞争中培养出来的竞争意识和能力，是美国人成功的重要因素。
美国人不爱谈家世，也不会因为出身不好而自感羞愧，他们也不稀罕上辈留给他们的家业，靠上代留下的遗产过日子，他们并不感到光彩。
