这批零件什么时候能够出售遥遥无期，但是这批货物应该视为卖不出去的废弃品，却还被当做资产来扣税，这样下去，短时期看公司账面业绩是有所提高，但是公司却为废弃产品缴纳了多余的税金。这对于企业长远发展来说是一个不利的影响，并且这种只看表面的虚荣风气也将蔓延到公司内部，这是稻盛和夫不想看到的状况。
稻盛和夫认为，为了把公司塑造成结实的肌肉型公司，只能脚踏实地，一步一个脚印地前行，即使走错了路，也要回头找对路再走，不能盲目跟风不顾方向地乱走。于是，稻盛和夫果决地作出选择，以后绝不包揽不良资产。
稻盛和夫通过这个“小石子”理论告诉我们，决不能因贪慕虚荣，而看不清长远所在，表面上一时得意，很容易种下不良的种子。面临这种事情的时候，决不能放纵自己。
知是知，会是会
稻盛和夫认为，有体会比有知识更重要，也就是指“知”与“会”是有区别的。稻盛和夫说，不能把自己的“知道”当做“会”，这其中的区别是相当大的。这就如同足球，当你看电视里比赛时，知道如何射门才能进，但如果真让你去射门，你也不一定能够做到。
稻盛和夫说，重视书本中的理论，更应重视实践，这也是人生中极其重要的行事原则。换句话说，“知晓”与“办得到”不是一定相等的。它告诫人们仅仅知晓是不够的，必须是有把握能够办得到。
稻盛和夫认为，如果想精通一门技术，或者掌握一种技巧，都必须亲自勤劳钻研，把书本上的知识应用到实践中去——“把精力倾注在一个领域，钻深钻透，就能明白人生的真理，理解大千世界、森罗万象。”
稻盛和夫在他的陶瓷工作领域中，对此深有心得。他说，原以为烧制陶瓷，只需按照书上的说明，将指定的原料混合在一起，用指定的温度去烧，就能制造出书中所载的陶瓷种类。然而，当稻盛和夫真正参与进去后，才发现并不全是那么回事，总是有各种细节问题，书中根本没有提到。他还发现实际情况并不会完全遵循书上的理论而进行，必须得在具体的试验中，不断学习，掌握要领，才能烧制出合格的陶瓷产品。
稻盛和夫遇到很多学生，其中有些人只懂得一点皮毛就觉得自己什么都学会了，但是当这些学生投入到实际工作中就会变得茫然失措，无从下手。殊不知，工作是要从一点一滴做起的。俗话说“业精于勤，荒于嬉”，也就是说，要想达到“精”的程度，就一定要勤奋。
进入高速发展的信息时代，知识和信息变得非常重要，但不能以为“知道得多自然就会了”。怀有这种心态的人越来越多，这明显是时代产生的一种误区，要走出这个误区，就必须让知识与实践相结合才可以。
稻盛和夫的京瓷公司成立之初，他去参加一个精英研习会，研习会的讲师有本田技研工业创办人本田宗一郎，稻盛和夫久闻其大名，很想把握住这次机会听听这位大师的经验之谈。稻盛和夫为了参加这个研习会，不顾众人的反对，交了数百万日元的费用，才如愿以偿地进入温泉旅馆的会所。
稻盛和夫见到了本田宗一郎。本田宗一郎并没有那么和气，而是厉声斥责众人：“经营哪里是泡泡温泉吃吃喝喝就可以学会的？我从没有向任何人学习过经营，就是最好的证明。既然我这样的人也能经营公司，那就表示你们该做的事情只有一件——那就是回公司上班！”
稻盛和夫和一干人等当时不敢说些什么，因为本田宗一郎说得确实没错。不深入实践，光听别人唠唠叨叨地说教是不可能学到什么真本事的。
稻盛和夫花了几百万，讲习课没上成，但却并非一无所得，他获得了不小的启发。稻盛和夫认为，要明白凡事学会不只是单纯的“会”，只有亲自动手参与到实际操作流程之中，才能获得经验。这也正应了中国的一句古话：“读万卷书，行万里路。”这样“知行合一”，自己所收获的才会成为他人无法直接通过学习得到的宝贵财富。
聚焦能量厚积薄发
稻盛和夫对于潜意识的能量十分重视，他认为潜意识的能量简直就是我们的守护神，是我们行动的灵魂，而这些都可以帮助我们成就事业。当潜意识中有了确切的目标和明确的愿望，这种潜意识就会不自觉地帮助我们走向成功。
这么说似乎有点难以理解。其实，稻盛和夫只是作了个比喻。他说，每个人都有着自己的特殊天赋，有的人非常具有艺术天分，对于文字绘画特别有灵感；有的人四肢发达，是天生的运动健将；有些人生来就威风凛凛，一看就具有带领众人走向成功的老板特质。
这些都关乎我们潜意识的发挥。首先，发挥这些潜意识需要激情，产生激情最好的方法就是让自己有一个内在的动力和一个坚定的目标，并且需要在实际行动中双管齐下反复不停地演练。到了关键时刻，这种潜意识就会不自觉地出来帮助我们在工作中作出正确的抉择。
稻盛和夫认为，不能以为“天生我才”有点小特长，就可以为所欲为了，而必须保持一种谦恭的心态，并把这些才能真正利用起来。
稻盛和夫强调，特别事件和再三重复的演练都在我们的潜意识中留下非常深刻的印象，等到日后我们就会有“灵光乍现”的体会。所以，我们经常会见到某一事物会觉得特别熟悉、特别亲切、特别反感，这都是我们的潜意识在发挥作用。
因此，在我们的工作中，我们要自觉地加强潜意识的练习，这也关系到“有意注意”理论。尤其是公司的领导者，应该坚持这种意识，在用人方面做到量才而用。
稻盛和夫认为，在开始一项新的工作计划的时候，必须要坚定自己选择的路，即使一时遇到了困难，也必须坚定依靠自己的能力走出困境的信念。在困境中，我们的潜意识往往会不自觉地起到意想不到的效果。
稻盛和夫对此举了一个生活中的例子，进行了形象的比喻，让大家透彻地了解了潜意识的普遍应用性。学习开车的时候，我们都要集中精力来控制方向盘，还要注意各个路口的行车状况，更要关注往来车辆。这样一边驾车一边各方观望，使得新手往往很紧张也很疲劳，甚至在方向盘上都能攥出汗来。但是，如果我们的经验积累到了一定程度，潜意识就会出现，替代显意识，潜意识就能够对各种状况作出判断，从过去的经验中自动调出相关的应对信息，手脚操作起来就会应对自如，再也不会像以前那样错乱慌张。这就是说，潜意识已经在帮助人们开车了。
在工作中，这样的道理也是一样的。工作中需要积累大量的经验，并从过去的经验和教训中不停地总结和思考，形成正确的显意识。
这样一来，在解决事情的时候就会出现我们需要的潜意识，以便解决工作的问题。
潜意识的能量相当大，这就是说潜意识里既有对于我们工作目标有利的一面，也有着一些消极的一面。我们要努力排除那些潜意识里存在的消极因素，让正确的潜意识主导身心。稻盛和夫还强调，“非凡的机会都隐藏在平凡的情境之中”，而这些平凡的情境只有那些具有强烈目标潜意识的人才能够发现。
因此，如果想要发挥自己的最大能量，必须以炽热的心和顽强的意志力，排除万难，面对挑战，使潜意识能够在瞬间爆发，让我们走向成功之路。稻盛和夫认为，人类的潜意识有利于让我们在复杂的工作环境中作出正确快速的判断。如果我们想要好好地把这些潜意识利用起来，就要在日常生活中不厌其烦地重复练习再练习，直到潜意识可以在遇到事情的时候瞬间爆发，让你作出抉择。
松紧适度
“凡人皆以克己成，以纵己败。”稻盛和夫经常引用这句古言来教育他人。他认为，领导者在岗位上都应该把这句话烙在心中。稻盛和夫说，很多人一开始做一件事的时候，总是能够严于律己、谦恭谨慎，兢兢业业地拓展事业，然而，经过一两次成功以后，人们往往容易翘起尾巴，傲慢起来，导致工作开始走下坡路，半途折志，以失败告终。
稻盛和夫认为，人们通常做事的时候过于急躁，取得一点点成绩就沾沾自喜完全放松下来，尤其是领导和一些企业老板。
这种事情在稻盛和夫身上也发生过。稻盛和夫在创业之初，公司没什么技术，也没什么名气，只能接到零零散散的订单，稻盛和夫心中就非常着急，迫切地希望公司早日稳定运作，于是拼了命地开发新产品，毛毛躁躁地赶进度。
