自从老虎知道自己上了狐狸的当，败坏了自己的名声后，发誓一定要抓住狐狸，抽了它的筋，喝了它的血，吃了它的肉。
一天，老虎在森林里寻找食物，突然看见狐狸在河边站着，它就跑过去气愤地对狐狸说：“你这条狡猾的狐狸，可把我害苦了，今天，你是逃不出我掌心的。”
狐狸知道自己硬拼是不行，否则今天自己死路一条，突然计上心来，装出一副不服气的样子说：“因为我正在河边洗脚，没来得及穿鞋逃过去，要是先穿上鞋我早就跑得无影无踪了。”
老虎听了这话，火冒三丈，它说“就你这憨样，你能跑过我吗？”
”当然啦，想当年我还是百兽运动会长跑和短跑第一名，就是野兔见我也不得不向我低头。”
”既然这样，咱俩就比上一回，从这个山头跑到那边那个山头，要是你赢了，我就不吃你，以后不找你的事；要是你输了，我就吃了你！”
于是，老虎和狐狸就站在起跑线上开始跑，老虎为了挽回自己的名声，并且能美餐一顿，像离弦的箭一样向山头跑去，狐狸却故意跑得慢，等老虎跑远了，狐狸一溜烟似的钻进树林里。到了终点，老虎发现自己上当的时候，狐狸早跑得无影无踪了。
分析：
寓言中，狐狸的战略说到底就是不拘泥于平常的思路，出奇制胜，同样，在企业经营中企业战略应当考虑到公司未来发展可能遭遇各种突变。
战略管理能力强的公司会密切关注内外环境的变化，主动利用机会、避开危机，求得快速发展，而不会拘泥于教条化的战略。
理论延伸：
从古至今，兵法强调“战胜不复”，意思是基本原则可以常用，具体方法却不能重复。比如，“出奇制胜”这个原则可以反复使用，但是运用方法必须不断创新，重复就意味着失败。
要点：
不变的是原则，万变的是形式，应以不变应万变。
好的做法：
1989年8月，长虹公司突出奇兵，宣布降价，一招就激活了整个彩电市场，库存的彩电一销而空，夺得了彩电霸主的地位。但在其后，它又发动了数次降价风潮，却未能再收硕果，并曾一度失去霸主地位。直到2001年，凭借背投彩电才再次崛起。不好的做法：
重复地使用某种战略或者战术对于企业来说，是非常危险的。这不仅仅意味着企业领导人的短视浅见，而且还主动暴露了企业的弱点，让竞争对手的攻击更有目标，给企业造成的损失也就更加严重。
