在原来的山上，老猴当政，小猴遭殃。山上大旱，水果大量减产，可是老猴却留恋家园，不愿搬迁。于是猴群爆发大战，老猴被赶下台。待到年轻的新猴王上任之后，马上率领猴群搬到其他的山上。新家园就在野生的果林里，猴子们举手就可以有鲜美的水果吃。但是，去新家的路却比较崎岖，对猴子们来说是一个非常严峻的考验。
部分猴子想留在原先的家园里，在搬家的过程中消极怠工。新猴王恼了，挥挥爪子，呲牙咧嘴地威胁，终于让这群懒鬼振作起来，和大家一起搬到新的住所里。到了新家，它们发现比在老地方还要逍遥，不再辛辛苦苦地到处去采果子，而有更多的时间玩耍，于是纷纷称赞新猴王的英明。
新猴王感叹地说：“你们昨天还在留恋旧家的温暖，反对我搬家。今天，你们得到了利益，所以又来称赞我的英明。如果明天我认为这个地方不适合居住了，需要大家重新搬家，你们还是会阻拦我的。你们不明白，作为弱小的猴子，只有不断地搬家，才能找到比原来更好的居住环境。你们眼里，只有现在的好处，所以，在需要变化的时候，我只能使用暴力的手段，才能让你们明白未来的好处。”
分析：
企业发展和猴群搬迂一样，在新形势下，只有变革才有生存，变革会带来一种新的生存模式。
在高新技术企业的创业阶段，技术专家的作用是最重要的，而到了高速发展时期，没有现代化、规范化的管理，是绝对不行的。
电子商务的飞速发展，其特殊的经营模式，必然会改变我们传统的管理模式和管理理念。无论电子商务将来的走向如何，至少它在管理上对我们的影响是巨大的。
理论延伸：
管理不是制度，更不是教条。在一定意义上说管理是平衡，管理是沟通。市场的特征就是瞬息万变，管理也必须因应形势。为此就需企业内部的沟通，以及内外部的平衡。其实就是“变”。
要点：
穷则变，变则通，通则久。
好的做法：
电子商务的实质是减少中间费用、库存和流动资金，使生产“直达”消费。电子商务对企业的经营环境产生巨大的影响，使企业的整个外在环境产生变化，这就要求企业作出相应的整体战略和具体策略上的调整，以适应变化。
不好的做法：
目前，国内的电子商务尚未和基础生产体系有效地结合。因此，它只是浮在社会生产的表面，还没有完全发挥出自己的作用。而大部分企业对于电子商务的态度依然是浮夸而不是实用，这也阻碍了后者的正常发展。因此，中国的电子商务尚未完全打破传统势力的壁垒。
