驴在森林里是最受人歧视的动物。因为，它没有健硕的身体，也没有智慧的头脑，只有粗哑的嗓门。如果它能够知趣地闭嘴的话，也许别人还能忍受它的呆蠢。
但是，它似乎天生以打扰别人为乐事，总喜欢放声大叫。前任国王非常讨厌它，让它滚到王国的最边上去过日子，免得干扰动物们的生活。驴在森林边缘郁郁地生活着。
很快，它时来运转了。当新国王上任的时候，王国发生对外战争。己方的号兵总是不能让国王满意，最后，老山羊提出让驴来当号兵。
理由是它的嗓音不但洪亮，而且能够干扰敌人的情绪。最重要的是，驴天生就喜欢吼叫，号兵这个职位可以让它们尽情地发挥特长。
聪明而有远见的企业家会从寓言中受到启发，在普通员工身上发掘其专长，以致能够做到知人善任，人尽其才。
在这些企业家看来，即使是反面的教材和反面的人物，只要放到合适的地方，就能够发挥正面的积极的作用。
每份工作，都有一个最符合其需要的员工可以胜任。企业家的任务，就是要找到这个人。
理论延伸：
企业经营是个系统工程，岗位的多元化要求人才的多元化。也正是由于人资质的不同，才要求企业安排岗位时尽量做到适才适位。一个在产品设计上有过人之处的人可能是一个蹩脚的管理者、拙劣的推销员，反之亦然。如果乱点鸳鸯谱，才不适位，不仅不能发挥其特长，反而造成隐性资源的浪费。
因此，用人之前先识人，企业须按能力、个性、兴趣、经验等几个指标全面考察拟用人才。在此基础上，因人定岗，合理安排人才的岗位。
好的做法：
企业必须建立科学的用人机制。人力资源管理最具挑战的工作就是让某个人去做他最能胜任的工作。现代企业的员工看重个人的自我实现，更喜欢做个人感兴趣、能发挥特长和体现自身价值的工作。因此，各级管理人员要学会因材施用，使员工和工作能得到最合适的搭配。
不好的做法：
某些企业非常重视关键员工的岗位分配，但是对于普通员工的安排则是依靠主管者的直觉来办事。企业在人力资源管理上没有形成一个科学合理的系统，就不会做到人尽其才，反而会导致人力资源的浪费。企业内部坐冷板凳的员工多了，必然会导致员工的外流。员工外流程度加大的结果就是企业人力资源管理系统发生整体危机。
