据说，神王朱庇特根据世间精灵修炼的深浅程度将它们变成不同的生物。因此，世间就有了竞争和杀戮。人可以杀死一头狮子，大鱼可以吃掉虾米，而弱小的生物除了逃命以外，别无他法。
有一天，一只蜘蛛被燕子抢去了食物，愤愤不平地抱怨道：”啊，神王朱庇特，请你听听我对你的倾诉吧！一只苍蝇刚刚要飞往我的网中来，燕子就在我的面前抢去了我快要到手的食物。我知道它比我官高一级，但是不能够仗势欺人。”
朱庇特说：“蜘蛛，你和其他飞虫相比，要更加灵活狡猾，也更加机智聪明，你提尽了一切入网的倒霉蛋。事实上，你因为自己的努力，所以强大有优势，燕子也是如此。只是因为你们努力程度的不同，所以才产生这样的结果。而我按照你们自己的业绩给予你们不同的回报。如果我对你特别地优待了，就破坏了我亲手缔造的公平的原则。”
分析：
自然界有其等级制度，对每个动物都是一视同仁。企业里也有等级制度，而且在某种程度上促进了内部的竞争。
只有竞争的紧迫感才能促使企业人才能者上，劣者下。只有能者居高位，才能够为企业不断地创造效益。
而领导者要做的就是允许内部竞争机制的存在，而不能因为自己的偏好而施手干预。
因此，朱庇特是一个不错的领导人，至少保证了企业内部竞争的公平性。
理论延伸：
妨碍等级制度发挥良好作用的还有“功臣心理”。即使曾经的“功臣”，如果不能适应现今企业发展的需求，也不应继续占据企业的关键岗位。
有鉴于此，只有不重资历重实力，依靠实力确定职位，建立破格提拔制度，才能彻底化解员工“不求有功但求无过”的消极心态，从而激发员工的积极性、主动性和创造性，有利于人才脱颖而出。
要点：
不重资历重实力。
好的做法：
海尔的用人政策的核心就是不以一人而牵累整个企业。事实上，现在很多企业都逐步实施竞争上岗制度，确保企业内部如同活水一样具有流动性。
管理者凭借自己的能力才能获得自己的位置，如果能力、业绩削弱就必然导致自己的离职。
不好的做法：
根据一份最新的调查报告，当代中国的民营企业，92.7％的业主，同时又是企业的管理者。家族式企业管理的一大弱点就是领导人在进行内部管理时难免对亲戚手下留情。这样，就使等级制度带来的竞争失去了，本来的效力。
