老鼠与黄鼠狼开战，老鼠每次总被打败。它们聚在一起商议，认为是因为没有将帅所以屡次失败。于是它们举手表决，选举了一只老鼠做元帅。新官上任三把火，鼠元帅很想展现一下自己的聪明才智，让同伴们觉得没有选错代表。为使自己显得与众不同，它找了几根木枝绑在头上做角。木枝在头上摇摇晃晃，看起来非常威风。
老鼠们纷纷阿谀奉承。
“元帅，您真是威风！”
“光您的角就可以把黄鼠狼吓跑了。”
鼠元帅听了非常得意，不禁在心里想象黄鼠狼被吓跑的样子。
不久，战事又起。可怜的老鼠哪里是黄鼠狼的对手。黄鼠狼大嘴一张，就吞下若干只老鼠，吓得其余的家伙纷纷逃命。鼠元帅还想指挥剩余的老鼠们继续顽抗，但是一见兵败如山倒，也就赶紧往洞子的方向逃去。别的老鼠很容易地逃进了洞里，而鼠元帅因为头上有角被卡在了洞口，被黄鼠狼一口就吞下肚吃掉了。
吃饱了的黄鼠狼打个嗝说：“如果你是一头狼的话，你不用打扮我也很害怕。但你只是一只老鼠，所以你注定了只是我的一顿美餐。你打扮得越漂亮，就死得越快。”
分析：
老鼠和黄鼠狼打架，本身就是再荒诞不过的事情。有句话说：“螳臂挡车，自不量力。”如果没有实力做好某件事情，那么即使把自己打扮得再有力量，也是白费劲。万通集团的老总冯仑说，万通的做法非常简单，即缩小规模，把那些该清理的东西都清掉，承认小买卖就是小买卖。这是一种正确的态度，但是恰恰为很多企业所缺乏。
理论延伸：
那种要想生存发展就必须做大做强的思想是错误的。在这种经营思想指导下，企业常常采取发展型战略进行盲目扩张。这在企业生命周期的高峰期会取得一定成果，但在低潮期就适得其反，后果不堪设想。企业战略只有选择最佳时机，采取谦虚冷静的心态，以真正的实力来迎接挑战，才能取得成功。
好的做法：
怎样清除企业发展过程中的虚荣心呢？冯仑认为，要用常识来战胜常情。真正认清楚自己的企业是什么状况，在市场竞争当中处于什么位置，面对报表，实事求是，然后把规模缩小，把那些多余的动作、多余的资产、多余的想法全部都割舍掉，事情就变得非常简单，接下来就会顺利地产生新的发展。在这个过程中，民营企业家要逐步地变成商人，而不是江湖大哥；要变成报表上的企业家，而不是媒体上的企业家。
不好的做法：
全国工商联在国内21个城市进行的一次抽样调查显示，有70％左右的民营企业家不懂财务报表，90％以上的民营企业家不懂英语和计算机，大多数企业家甚至不看书，不看报。缺乏正规训练的直接后果就是民营企业容易虚骄自大、急躁、浮夸，忘乎所以地自吹自擂，最后遇到强劲对手的时候，却一败涂地。
