“信鸽”从接到主人的任务开始，就日夜兼程，前往千里以外的目标，独自面对途中的各种风险，信鸽冷静、执著、自律、能长远规划……
职场中的“信鸽”，是有自主做事能力，制定能够自律和卓越有成效的长远规划的员工。“信鸽人”独立自主，善于思考，关注其终身的努力方向，并且让个人规划能与公司制定的长期计划保持步调一致。“信鸽人”的工作动力来自于个人及公司同步的长远的目标，而不仅仅是完成工作任务和最大幅度地提高下个月奖金及薪水。
1.跟随公司目标的员工
一个优秀员工必须有步骤地策划未来，确立自己的发展方向。“不想当将军的士兵不是好士兵”。但是作为一名新世纪的员工，相信每个人都会在心目中勾勒未来事业的美景，关键在于是否能真正付诸实践。
确定奋斗目标还有利于保持长久的工作激情。一般人在初入职场时都会充满新鲜感，每天早来晚走待在公司里，虽累却感觉很陕乐，一切都是那么新鲜，做什么事情都是那么充满激情，每天走起路来像一阵小跑，浑身都充满了活力。但当工作了一段时间以后，日复一日做着的工作会让人觉得索然无味。曾经的工作激情变成了一种无精打采、不咸不淡的工作状态。这也很正常，偶尔的工作隋绪低落与消沉，每个人都曾经体验过。
但是我们可以不断调整自己，从而让自己保持对工作的激隋。
要成为一个优秀员工，就应该注重工作带来的满足感及发展潜力。比如从工作中，学到了沟通、决策、处理事物等能力。
可能你现在还没有感觉出来，但是随着时间的推延，这种优势会越发明显地表现出来。这也就是工作经验的积累给你带来的“无形财富”。
同时，这也为你将来的发展作了一定的铺垫。因为你可以借助对行业及社会的了解，确定今后的发展方向。如果条件允许，最好列举出相关的步骤及问题，尽可能作到心中有数。
你有积极的工作态度，饱满的工作热情，不管是客户还是上级主管都愿意把业务交给你，都愿意与你合作。一个优秀的员工，应该能制定好一个与公司长期目标相一致的个人奋斗目标，并能很好地利用目标给自己加油。
每一个企业，每一个老板。都有自己的发展目标。作为企业的一名优秀员工，必须与公司制定的目标保持步调一致，才能把握自己努力的方向，为企业创造财富。
李斯特是一家企业采购部经理，由于公司原来生产的数控车床已经落伍，订单日渐减少，利润直线下降。在这种情况下，公司把主要战略目标转移到生产新的换代产品上来，并决定逐步淘汰已经落伍的老产品。
但是，由于过去生产的数控车床产量大，拥有很多用户。
这些用户仍旧到这个企业来采购一些零部件，用于车床的维修。李斯特看到这种情况，认为老式数控车床依然大有可为。
在他的安排下，他手下的采购员到各原配件生产厂家调回大量零配件，以满足企业生产和用户的购买。
没过多久，企业生产的换代产品就出来了，那些老用户也纷纷购买新的换代产品。企业停止生产原来的产品，致使采购回来的零部件大量积压，损失了企业一大批资金。因李斯特的努力方向并不是跟随公司的目标，所以，他的努力不仅白费了，反而给企业造成了本来可以避免的损失。
一个员工，应该跟随企业的目标，把个人的努力融人到公司的发展目标中去。员工的使命就是对公司的目标远景了然于胸，努力去帮助老板完成他的现实目标。要跟随公司的目标，就要知道公司的目标是什么，怎样去努力实现公司的目标。
杰克是金佰利公司的销售代表，对自己的销售纪录引以为豪。曾有几次，他向他的老板说，他如何如何卖力劝说一位家具制造商向公司订货。可是，他的老板只是点点头，淡淡地表示赞同。
最后，杰克鼓起勇气，“我们的业务是销售公司产品，不是吗？”他问道，“难道你不喜欢我的客户？”
他的老板直视着他，答道：“杰克，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力，请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上！”
杰克明白了老板的意图，老板的目标是能让公司赚大钱的大客户，于是他把手中较小的客户交给一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在帮助他的老板实现他的目标——找到主要客户。
与公司的目标保持步调一致，了解公司的目标并努力帮助老板实现目标，是一个员工的使命，也是一个员工应该具备的特后。
2．工作自觉主动的员工
公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该作什么，而是应金伯利，世界500强排名581位，主要生产家居个人用品。
该主动去了解自己要作什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。
微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说就是，微软的工作方式是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会；毛永刚说，1997年他刚被招进微软时负责做word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。就如要测试一件产品，却没有硬性规定测试程序和步骤，完全要根据自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，发现许多新的问题。这样，员工就能发挥最大的主动性，设计出最满意的产品。
“我们要的人首先要聪明，东西学得要快，基础要扎实，责任心要强。用一句话说就是，给你一个活去作，不管是扫地还是作一个高级程序员，任何事情都要作得漂漂亮亮。而且要自己去掌握方式、方法，不需要别人给你具体的指导。”微软人认为，这样的人不仅能把事作好，他还会经常对上司说：“我还有一个想法能作得更好。”
现在许多名牌大公司，新员工招进来首先要进行半年的培训，这个部门一周那个部门一周。到微软是“不管你会不会游泳，到这个游泳池就把你推下去。能游也得游，不能游也得学会游。”微软总裁鲍尔默说：“这样就形成了一种企业文化，来到这里就要潜心学东西，学好了就能生存，生存下来就要想怎样生存得更好。”这里强调“主动和动手”。“微软是个公平的公司，这里几乎没有特权。盖茨只是这两年才有了自己的一个停车位。以前他来晚了没地儿，就得自己到处去找停车位。”鲍尔默说：“微软非常强调员工的动手能力。在作新产品发布时，盖茨都能自己动手作演示。他总是在和工程师作搭档，对自己的产品很熟悉，这样，任何人都糊弄不了他。”
企业的发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥，每个人充分展现自己的想法，贡献自己的力量。
老板都希望自己的员工能自觉主动地工作。他绝不愿把员工变成机器，被动地接受指令，也不愿接纳没有头脑如机器般的员工，这样会使老板不得不分出精力去指导具体业务的进行。所以，就像老师要求学生那样，老板喜欢自觉主动的员工。
工作自觉主动就是：掌握老板的指令，加上自身的智慧与才干，把指令内容作得比老板预期的完美；主动学习更多的跟即使公司没了，只要再给我一百人，我还能再建立一个微软公司。
——止匕尔·盖茨
工作有关的知识，随时用在工作上；有高度的自律能力，不经督促，自行把工作保持在较高效率水平之上，了解公司及老板的期望，按部就班达到每一个目标，了解自己的身份和职位，随时调整自我去适应环境。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。
如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无需担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
我们经常会发现，那些被认为一夜成名韵人，其实在功成名就之前，早已默默无闻地努力了很长一段时间。成功是一种努力的累积，不论何种行业。想攀上顶峰，通常都需要漫长时间的努力和精心的规划。
如果想登上成功之梯的最高阶，你得永远保持主动率先的精神，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，终能最后获得回报。当你养成这种自动、自发的习惯时，你就有可能成为老板和领导者。那些位高权重的人是因为他们l以行动证明了自己勇于承担责任，值得信赖。
主动地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。
戴尔公司认为，一个优秀的员工就应该有主动性和强烈的自尊心。自尊心的高低往往影响工作时的表现。那些工作自尊低的员工，墨守成规，避免犯错，凡事只求忠诚公司规则，老板没让做的事，绝不会插手；而工作自尊高的员工，则勇于负责，有独立思考能力，必要时会发挥创意，以完成任务。
主动工作还在于乐观的工作态度。不管你的工作与你的预期有多么大的差距，或者你的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能做的只能是努力工作。这一点对于刚走向社会的年轻人尤为重要。我的建议是，“如果的确是没什么意义的工作，尽管无聊，也不可一味抱怨，请想些把工作变得更有趣的方法。一件工作是否无聊和有趣；是由你怎么想、怎么去完成而决定的。”
对工作永远保持乐观的态度，这也是每个人应具有的人生态度。
因为态度的不同，同样的工作，会干出不一样的效果；而干同样工作的人，也会有不同的体验和收获。
