一、不敢为天下先
以乱攻治者亡，以邪攻正者亡，以逆攻者亡。
韩非子说：凡事都不要走在天下人的前面，这样无论什么事情没有不能办成的，无论什么功业没有不能成就的。对自己的赞扬议论必定会盖绝当世。这样的人如果不想处高官之位，可能吗？韩非子认为，甘居人后反而能功成名就，出人头地，这是对老子思想的发挥。对于企业来说，不做那些别人都不敢做的事情就能够比较稳妥。大家都不敢轻易尝试的事情必定存在较大的风险性，如果管理者凭借一时冲动，贸然介入，结果会发生难以预料的后果。
事实上，企业的生存如同步人雷区一般，跟随前人的脚印走最安全。最先挨炸的往往是冲在最前面的人，这就是韩非子所说的“不敢为天下先”的道理，轻率冒险要付出代价，按照别人成功的模式加以灵活应用，不失为一个万全的企业发展战略。
这说明了韩非子在制定战略时的审慎态度，其目的就是以保全自身为主要目的，不要轻易冒险，“为天下先”的尝试风险太大，当企业自身力量不足的时候，贸然去做力所不能及的事情，同样自身是一种危险。
韩非子说：自己的国家混乱不堪，却去攻打安定的国家，自的国家就会灭亡；自己的国家邪恶不正，却去攻打正义的国家，自己的国家就会灭亡；自己的国家倒行逆施，却去攻打政治顺达的国家，自己的国家就会灭亡。
南北朝时期，秦王符坚在太极殿大会群臣，商议出兵攻打晋国，他说：“自我继承前人事业三十年来，四方都被我征服了，只有东南角的晋国还未征服。今天我已有一百多万军队，我想出兵伐晋，你们看如何。”秘书监朱彤马上说：“咱们只要出兵，连仗都不用打，晋国马上就会来投降，不投降他们只能逃到海上去死掉。这真是个出兵良机啊。”符坚听了这话非常高兴地说：“这话说得对，正好说出了我的心里话。”事实上，并非如此，秘书监朱彤这样说完全是应和秦王符坚的目空一切，靠冒险取胜的心态，主观地过高估计自己，过低估计对手。
针对符坚的决策，尚书左仆射权冀说：“今晋虽然微弱，但没有犯很大的疏漏，谢安和桓冲是他们有名的谋士，这些谋士为晋王朝出谋划策，晋王朝的君臣上下和睦，人心很齐，所以，依我看不能轻易动兵。”太子左卫率石越说：“晋国占有地利，它据有长江天险，军民一心，现在不能伐晋。”对于这些分析符坚一概不听，给予冒险，他强辩说：“我有百大军，把马鞭子投到江中，也能把江水截断，长江天险不必忧虑。”石越争辩说：“今天晋朝虽然没建什么大的成就，但也没犯大的过错，所以我们还是要加紧积谷练兵，等待他们有空隙犯错误时去攻击他们。”符坚说：“我还是自己决定吧！”于是解散了会议，留下他的弟弟符融说：“自古以来，天下大事就由一两个人决定，刚才大家议论纷纷，把事情都搞乱了，我和你商量一下就决定了吧！”他本想符融会附和他的意见，但符融却说：“今天伐晋有三大冒险，第一，根据对天下形势的分析，今天伐晋，天下人心未必拥护，伐晋不是人心所向。第二，晋朝这个领导机构还相当稳固，抗打击的能力很强，不易被打败。第三，我们连年打仗，兵很疲劳，所以，兵民均有畏敌之心。”
符坚听了弟弟的话很生气，说：“我有强兵百万，粮食堆积如山，攻打晋朝这样一个小国，有什么不能胜的道理呢？”符融听到他的这种意见，流着泪对他分析说：“晋朝你灭不了，道理是很简单的。现在伐晋，兴师动众，劳民伤财，一定得不到好处，这只是我的一点忧虑，我更忧虑的是，我们周围的鲜卑、羌、羯等国家，他们是我们的仇人，你出兵后只能留下太子和老弱残兵守国。如果这些国家，突然向我们发动攻击，那才是心腹大患啊！到那时后悔都来不及了。”符坚对符融的话还是不听，后来，太子宏也规劝他不要伐晋，他说：“我们国家本来是少数民族，中国正统相传，不至归于夷狄，江东的晋，虽然微弱仅存，但由于人民的正统思想，人心归顺于他，所以晋是灭不掉的。”最终，符坚决意下令，大举进兵伐晋，结果遭到惨败。
韩非子认为，行动应以国家的治乱、邪正、顺逆为背景，只有当自己的国家安定、正义、顺于民心时，行动才能取胜，否则就是自取灭亡。
二、根据时机举事
韩非子说：冬天播种的庄稼，即使是后稷也不能让它增产；丰收之年长得好的谷苗，即使是奴婢也不能败坏它。单凭一个人的力量，即使后稷也不能获取足够的粮食；随顺自然，哪怕是奴婢也可以收获有余。因此老子说：“要依恃万物的自然之理，不要强加力干预。”企业的任何决策一定要利用自然规律，符合时机，不能违反自然规律，不讲实际情况盲目乱干。
随顺天时才能办事情，依据客观条件才能成功，利用万物的性能并在这上面获利，所以老子说：“不用人力强做，却能成功。”做生意的人一见面，往往就会说：有什么好的机会没有？在我们的身边，成功的人却往往是那些能够把握时机的人。20世纪80年代初，那些把握了“下海”机会的人成功了，80年代末，那些最先去“闯海南”淘金的人成功了，90年代初，那些最先闯入“股市”的人成功了，后来者却大多输得一塌糊涂。因此，古人说：花开堪折直须折，莫待花落空折枝。换成现代人的说法就是：该出手时就出手。
有人说：“人生道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。”如果这几步没有把握好，平时再努力、心态再好也难以弥补，因为机会是稍纵即逝的。这几步走好了，平时多花时间去喝咖啡、打球、旅游，也不会有多大的影响。
雅典奥运会前，约翰逊的夺冠呼声明显比刘翔要高。刘翔在谈到他的对手约翰逊时也承认：“约翰逊比我跑到13秒之内的次数要多，他的胜率比我大，经验也比我老道很多。”但为什么成功的是刘翔呢？对此刘翔说道：能不能成功要看谁会把握机会。如果一个选手有实力，但是把握不住机会也没有用，关键是要能把握住机会。
机会的把握对于创业者来说至关重要。时机不能太早，也不能太晚，只能适时而动。
VcD市场的启蒙者是万燕，它首先开发出VcD技术和生产工艺，花了大量的广告费让消费者知道了什么叫VCD。但到市场开发阶段，万燕因为资金短缺等问题而延误了大规模产业化的时机，结果被步步高、爱多等企业乘虚而人，迅速占领市场，万燕因此成为“革命先烈”。
而方太对时机的把握非常准确。不做火车头，而是挂在第三节、第四节车厢，这是方太抽油烟机的成功策略。方太在1996年决定进入抽油烟机领域时，抽油烟机领域已经有多家领导品牌，但方太选择的是当时市场上还没有引起注意的深度抽油烟机，与以前引入的浅度抽油烟机相比，深度抽油烟机功率强，更适合于企业和家庭使用，方太因此一举成功。
“花嫁喜铺”公司在短短两年多时间里迅速发展壮大，成为“中国第一喜铺”，创始人雷建青先生对创业时机的把握非常关键。其一是婚庆市场的容量已经达到产业化的要求，每年接近700亿元。
二是消费观念已经发生改变，越来越多的年轻人倾向于省时省力的专业婚庆服务。内外时机都已经成熟，在这种形势下，花嫁喜铺迅速借机切入，在短短的时间内取得了极大的成功。雷建青先生在总结成功的经验时感慨地说：“同类产品和服务其实一直就有，为什么以前都不太成功呢，关键是那时时机还不成熟，市场还只有60度的水温，现在已经到了99度，我只要再加一把火就烧开了。”对于创业者来说，时机比冒险和胆识更为重要。现在很多创业者的胆识和冒险精神都不错，但未必就能一下子做起来，主要是因为时机变化很微妙。经济活动要把握天时，利用客观条件和万物的性能，不能违反经济规律逆天行事，无论在企业经营管理还是在其他的人事活动都应该如此。
韩非子认为：创收，是人事努力的结果。至于自然界的情况，风雨适时，冷暖适宜，土地没有增加，却会有丰收的年景，收入会增多，所以，经济活动绝不能忽视自然的因素。
所以，人的努力虽然重要，但时机更重要，而不要盲目地用胆识、冒险与创业博弈。
三、制定战略慎之又慎
《韩非子·功名》右手画圆，左手画方，不能两成。
《韩非子·解老》众人之用神也躁，躁则多费，多费之谓侈。
圣人之用神也静，静则少费，少费之谓啬。
啬之谓术也，生于道理。夫能啬也，是从于道而服于理者也。
众人离于患，陷于祸，犹未知退，而不服从道理。
圣人虽未见祸患之形，虚无服从于道理，以称蚤服。
右手画圆，左手画方，两个都画不好。相信大家都做过这个游戏，但是，大家可能不知道这个游戏竟然出自我国春秋战国时代的韩非子。韩非子教大家玩这个游戏，是要告诉大家，做事应专心一意，一件一件地去做。一心二用很难把事情都做好。
所谓制心一处，无事不办。意思是说，能专心一意地做一件事情没有做不好的。如果一个人用心散乱，那么，这个人的精神状态就正如韩非子所言：用心不专的人精神总是很急躁，急躁就会费神过度，费神过度就叫做浪费。
韩非子说：圣人使用自己的精神总是能保持安静，安静就会费神少，费神少就叫做节省。节省作为一种方法，是从道理中产生的。
能节省，就是服从客观规律。一般人遇到灾难，陷于祸害，仍然不知道退步，就是不懂得服从客观规律。圣人在见到祸患的征兆之前，就能使自己的精神安静，行为符合道理。
在管理中，如果能专心一意，能少费精神，就是顺从事理。因为少费精神才能使头脑保持冷静，头脑冷静，才能明辨利害、公私与善恶的所在，使自己的一举一动都符合道理，从而达到趋利避害的目的，进行正确的决策。
尽管如此，仍有很多企业都在进行多元化经营的尝试，一些管理者盲目地认为，只要企业多元化了，企业的抗风险能力就会大大增强，事实上，没有专业化作保障，多元化经营是很难成功的。很多经济学家对多元化经营都产生过质疑。
多元化经营，也称为多样化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>；2的效果，另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
我国多元化经营失败的例证很多，巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一，就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足计算机业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非自身优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死。导致财务危机，几乎拖跨了整个公司。
太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。但从1993年开始，太阳神吹响了多元化的进军号角，多元化改变企业原有的一贯战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、计算机、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建成立了“经济发展总公司”，进行大规模的收购和投资，太阳神转移到这20个项目的资金达3.4亿元。然而这些项目没有一个成为新的“太阳神”，非常不幸的是这3.4亿元全部血本无归，最终使太阳神落入了深渊。
过分追求多元化经营的做法，在以下三个方面可能加大企业经营风险。
首先，过分追求多元化经营有财务风险。我们实行的与其说是“多元化经营”，不如说是“多元化投资”更为确切。事实上，这种过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。
其次，过分追求多元化经营容易出现决策失误。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。
第三，过分追求多元化经营会造成管理质量下降。由于企业的分支机构迅速增多，会使做好企业管理工作的难度大大增加。
总之，企业必须有所不为才能有所为，不追求利润的企业不是企业，但什么利润都想要的企业也不是好企业。
四、依靠道法不恃智慧
辞辩而不法，心智而无术，主多能而不以法度从事者，可亡也。
《韩非子·现行》故虽有尧之智而无众人之助，大功不立。
能说会道却不合法度，心智聪明却没有权术，领导多才多艺却不依法度行事，企业就会灭亡。
