魏文彬是一个“矛盾的综合体”，爱吃辣椒，易动感情，有很大的智慧和很深的城府，但同时又奔放热烈，单纯坦率，感情完全外露，性格非常鲜明，是一个完全本真的人。什么样的统帅带出什么样的部队，他带出来一支情感充沛的部队，会大笑也会大哭。也许，这是湖南的节目有感染力的一个重要原因。
25.1金鹰城里的大溪地
值得一提的是，“快乐购”门前的“大溪地”三个字不是别人的手笔，正是魏文彬魏老板的墨宝。
2007年夏天，当快乐购物有限责任公司总经理陈刚来找魏老板为他新扩张的领地题写一个“地名”时，魏老板一点也不矜持，很快乐地睁圆了眼睛说：“你说，你要我写什么？”
魏老板平时工作繁忙，几乎不练书法，写字全凭幼时被父亲逼着练出来的那点“童子功”，自然不至于以书法家自居，但他并不拒绝自己的部属提出的题词请求。一来对自己“不练而就”的字多少有些自信，二来觉得这是鼓励部属的一种手段。他说，底下的人来找你题字，对书法的要求是次要的，想要一种精神上的支持才是主要的。所以2001年的“环线事件”过后，他应吕焕斌的请求题写了“导向金不换”五个字，挂在进出湖南经视必经的楼梯口；也曾为湖南卫视自制的电视剧《血色湘西》题写了片名。
陈刚为“快乐购”的扩张来找魏老板题词，魏老板很有理由很快乐。
陈刚是个虎头虎脑的年轻人，魏老板每次见到他都很高兴，说他看起来“憨头憨脑”的，其实“聪明得不是一般”，而且天生是块搞购物的料。“为什么呢？我带他去过一次美国，我就发现他一个特点，他抓住一切机会逛商店，比女同志还能逛！什么新奇的玩意儿，都逃不过他的眼睛。你去他那个办公室看看，跟谁的办公室都不一样，全是些个性十足的东西，不知道他从哪里淘起回来的！”
陈刚原本是一所地方大专院校的教师，1995年欧阳常林创办湖南经视时广纳贤才，陈刚是被纳进来的贤才之一，后来跟经视一起快速成长。2006年，湖南广电成立“快乐购”，陈刚出任总经理，将这一新业态做得红红火火，使得“快乐购”成为湖南广电在产业化道路上备受瞩目的一个新坐标。
仅仅半年时间，由于业务的扩张、人员的增加，“快乐购”原来在金鹰阁二楼的办公场地不够用了，于是又在金鹰阁所在大楼的另一端拿下了另外两层楼。
陈刚要魏老板为“快乐购”的新领地题写的“地名”，是“大溪地”三个字。“大溪地？大溪地是什么？”
魏老板的可爱
处之一，是他从不掩饰自己在某些方面的“无知”。
陈刚于是给魏老板“上了一课”。
大溪地是南太平洋上法属玻利尼西亚118个岛屿中最大的一个，号称上帝撒落在人间的一颗珍珠。凡是去过大溪地的人们，都说那是人间最接近天堂的地方。那里的海水纯净得让人感动，而那里的人们，甚至比那里的海水更纯净。他们称自己是“上帝的人”，以这样的方式宣称着自己的满足与骄傲，以及珍视“天堂”的心意。这个天堂一样的地方最负盛名的特产是硕大无朋的优质黑珍珠，那是“快乐购”力推的商品之一，是“快乐购”某种意义上的镇“店”之宝。
陈刚说，他希望“快乐购”的工作区就是金鹰城里的大溪地，希望金鹰城里的大溪地也是一个能够孕育珍珠的天堂，希望“快乐购”的每一个员工都是一颗快乐的珍珠。
魏老板闻言大悦：“这个说法好！照你这个说法，我希望整个金鹰城都是一个大溪地，你们这些人，每一个都是一颗价值连城的珍珠！”他欣然命笔，写下了多幅“大溪地”，叫陈刚随便挑。陈刚挑出两幅，觉得笔意不同，各有特点，难以取舍，干脆两幅都要了，一幅刻印在办公区大门口的石墙上，一幅挂在总经理办公室。
此后魏老板从自己居住的金鹰小区一出来，迎面就能看见“大溪地”三个字。作为湖南广电的新秀和另类，大溪地不在h形大楼里面办公，而是在h形大楼的配套商业小楼里，门脸谈不上阔绰，但是总能吸引人们的注意力。陈刚经常在大溪地门口搞搞新意思，今天摆个摄影展，明天搞个创意交流活动。他曾说过，想把大溪地搞成一个创意市集，而金鹰城当然应该成为全国电视产业的创意“硅谷”。
魏文彬极为欣慰地看待这一切。在他眼中，这是年青一代对金鹰影视文化城富有创意的建设方式，是给金鹰城灌注内涵的一种建设，金鹰城将在这样的建设下升级换代，形成自己独特的文化密码。
25.2在我心中，你最珍贵
魏文彬曾经数度光临大溪地，亲身感受了大溪地里的独特氛围。这里的一切都与众不同：极简的装修风格，鲜明的红与黑色调，夸张异形的家具。连桌上一个小小的便笺簿也会抢夺你的注意力——轻型环保用纸，古老的麻线装订。每一页的角上印一个《清明上河图》的局部，朴拙而又精巧，让你舍不得用它来乱写乱画。
魏文彬从不掩饰他对“快乐购”的偏爱与厚望。他后来总是不遗余力地推荐别人去看大溪地，说那里什么什么都很有意思，说不出的怪怪味道，又都怪得绝，怪得妙。
所有光临大溪地的人们都不能不注意到墙上各式各样的标语。有些是专门印制的招贴，譬如“用微笑取得客户信赖，让快乐充满世界每一个角落，让青春谱写快乐购美好明天”；有些是员工自己的“涂鸦”，譬如“任何妨碍创新的行为，都触犯快乐购的基本法”，譬如“在我心中，你最珍贵”。“在我心中，你最珍贵”似乎是“快乐购”的一句标志性宣言，工作区的醒目之处以及角角落落，到处都能看见它。这是一个富有情感穿透力的简洁语句，应当可以视做“快乐购”“珍珠文化”的一种表达。这句话同时表达着三种相互缠绕和纠结的“珍视”：其一是“快乐购”对顾客的珍视，其二是“快乐购”对自己员工的珍视，其三是员工对“快乐购”的珍视。
2007年3月，本书作者第一次访问“快乐购”的时候，正值“快乐购”即将迎来周年之庆，休息区一大幅手写的墙报给本书作者留下了深刻的印象。
快乐周年庆
——在我心中，你最珍贵
快乐购就快过一周岁的生日了。
有的伙伴说，快乐购是一家很自信、很有魅力的公司。这个公司的人总是能创造一些奇迹出来。
有的伙伴说，快乐购是一家让人能够快速成长的公司，在这里市场和伙伴会让你不得不处在压力之中不断地成长。
有的伙伴说，快乐购是一家经常能够制造诸多让人感动得热泪盈眶的公司。
有的伙伴说，快乐购是一家很人性化管理的公司，公司很尊重个体，很关注每个员工的成长和发展空间。
有的伙伴说，快乐购是一群聪明人在一起快乐工作快乐生活的公司。
当然，快乐购也是一个稳健成长的公司。
……
我们深爱快乐购，我们感谢快乐购，这里是大家共同的平台！希望各位伙伴都能够在享受我们共同的平台的同时，也更好地将这个平台建设得更高、更稳！
朴素稚拙风格的墙报透着年轻单纯、毫不造作因而弥足珍贵的热情。
尊重和珍视个体的组织，将会赢得个体对于组织的热爱与忠诚。能让员工感受到“在我心中，你最珍贵”的领导者，必然赢得员工的衷心爱戴。
魏文彬非常欣赏“快乐购”的企业文化，对“在我心中，你最珍贵”的宣言尤为赞叹。一个人对一种事物的深刻认同，通常源自该事物与他内心秉持的观念的深刻契合。对于魏文彬来说，这八个字“甚合吾意”并非偶然。事实上，他总是试图让他的员工感受到来自他的肯定，许多年来，他用“魏氏尺牍”、短信、电话等多种多样的方式让许多员工体会到“在他心中，我很珍贵”的温馨感受。
细心的读者会注意到，墙报并非完美，个别语句存在语病，但那一点也不妨碍它具有一种可爱的感染力。这让人想起魏文彬曾经说过的一句话，容忍毛病和缺陷是一个大气的领导者必须要有的能力，眼里揉不得沙子的人是当不得一把手的。魏文彬对于毛病与缺陷的宽容广为人知，他在某些特定的情况下会强调细节决定成败，但更多时候抓大放小，并不苛求细节。正是他的宽容，保护了许多最初并不完美的创新原型，也使不少有“毛病”的人才得到重用。
的确，天下没有无瑕的美玉，没有圆得百分之百的珍珠，人与事物的珍贵与否，在乎视角与视点。能够越瑕而见瑜，“在我心中，你最珍贵”才属此言非虚。
25.3他令我觉得自己重要
1961至1968年间，美国绿湾包装工橄榄球队（Green Bay Packers）6次在美国橄榄球联合会冠军赛上折桂，5次夺得全美职业联赛的冠军。人们将球队所向披靡的成功归结为教练文斯·伦巴第（1913-1970年）的杰出领导。而他最杰出的领导才能究竟是什么呢？前锋威利·戴维斯的答案是：“他令我觉得自己重要。”“橄榄球是一项充满感情的运动。这位老人胜于常人的绝招就是激励。”这与“在我心中，你最珍贵”异曲同工。
文斯·伦巴第被认为是典型的魅力型领导。研究者认为这类领导在行为方式上具有以下特征：一、在希望追随者们采纳的信念和价值观上为追随者做榜样；二、表现出令追随者尊重的能力；三、善于运用思想目标和道德暗示；四、向追随者传达高度的期望，并且表现出对他们能够实现这些期望的信心；五、点燃追随者采取行动的激情。
心理学家戴维·麦克利兰这样描述魅力型领导的特点：
通过实验，我们可以清楚地发现当听众们遇到一位魅力型的领导者时会有什么样的反应。他们明显地感到了鼓舞和振奋，感到自己更有力量，而不是无力或者服从……实际上，领导者是通过鼓舞和激励听众的方法来影响他们的。”
《领导艺术》一书将领导者的特质概括为10个方面：愿景、能力、热情、稳定性、关心他人、自信、坚持不懈、活力、超凡魅力和正直。同时认为，领导力的核心就是要关心他人。
领导者不能看不起下属，更不能把他们当成工具——可以替代，可以交换。领导者必须真诚地、深切地关心员工福利……关心他人的结果是获得信赖，其基础就是忠诚。领导者对追随者的忠诚带来了追随者对领导者的忠诚，哪怕任务真的很难完成，忠诚也能够使人们战胜困难。
领导者应当问自己：我是否真的关心员工，把他们当成人而不是当成实现目标的工具？我是否贬低过别人，还是总在鼓励他们？如果我很重视他们，他们能知道这一点吗？
如果有人拿以上这些问题去问魏文彬，他一定会哈哈一笑：“这些问题，你应该去问我的员工！”而他的员工，会告诉你下面这些故事。
25.4魏文彬大朋友和刘茜小朋友
2006年10月，湖南卫视新闻中心一名年轻的记者过25岁生日，她抱着一本刚刚出版的《魏文彬和他的电视湘军》跑到领导们议事的会议室去找魏文彬，要求他送自己一个生日礼物：在书上签个名。
魏文彬像个慈祥的父亲一样笑呵呵地说：“啊？长尾巴啦？”翻开书，在扉页上认真地写：“刘茜小朋友惠存。大朋友魏文彬，2006年10月。”
这个刘茜小朋友是重庆人，毕业于四川师范大学，刚刚进台一年，她从来没有想过，自己一个小毛丫头可以常常跟大老板魏文彬直接沟通。
魏文彬对刘茜的认识缘于2006年8月初的《情系大湘南》赈灾晚会。刘茜负责制作一个晚会现场播放的短片，短短3分钟的片子，几天之内她竟改了五十几遍。魏文彬是个有业务情结的领导，对于台里的重大节目经常一竿子插到底，直接指挥，参与导演，甚至亲自创作。是以刘茜小朋友以十足的灵气与悟性加上刻苦钻研、精益求精的优良作风给他留下了深刻的印象，而他一旦发现一个值得夸赞的对象，向来是毫不吝惜“溢美之词”的。
这样一个一局之长，对于这样一个初出茅庐的小姑娘，将会产生怎样的影响呢？影响之大，也许怎样估量也不为过。刘茜后来带着川渝辣妹子的爽利劲儿说，简直不可想象，刚刚进台的小毛丫头可以常常和魏文彬、梁瑞平（湖南卫视副台长）、杨壮（湖南卫视新闻中心主任）在一起讨论节目。她说，“我可以明显地感到自己的成长。”
赈灾晚会之后不久，魏文彬应四川省省委之邀入川访问，行前居然想起刘茜小朋友是重庆人，可以带她随行，让她顺便回家一趟。可惜秘书打电话找到刘茜的时候，这个小朋友远在郴州东江边上，正在采制一个重点报道，无法赶回随行。刘茜小朋友泪洒东江之余，再一次觉得“简直不可想象”，传说中叱咤风云的魏局长，对待一个普普通通的员工如此温情脉脉，心细如发。
刘茜小朋友算是彻底被魏文彬大朋友“收买”了。当本书作者请她调用一些词汇来形容她心目中的魏文彬时，她调用了如下一些词汇：孤独、睿智、慈爱、宽容、精彩、可爱。
作者“诱导式”地问道：“如果一定要你找两个贬义词，会是什么？”她认真地想了想，一本正经地答道：“没有，我找不到。”当作者请她用一句话来描述魏文彬时，她说：“慈爱的孤独的长者和智者。”调皮地一转眼珠子，又满脸认真地说：“我还想在‘智者’后面加个‘王者’。”
现在的刘茜小朋友，是湖南卫视《变形计》栏目的制片人，据称是当前湖南广电最年轻的项目负责人。
