王茂亮
我干广电才两年，但我关注魏文彬却有七八年。我在做深圳商报、深圳报业集团总编辑时，为了借鉴广电的创新做法，更为了把握媒体的发展趋势，就一边研究《纽约时报》、《今日美国》，一边关注新闻集团、维亚康姆、湖南广电和凤凰卫视。在这种关注中，湖南“电广实业”上市令我震撼；长沙世界之窗建成令我兴奋；我还在秋雨中的金鹰节现场，被活力四射的电视湘军鼓动起做大报业的激情。因为，我在中国媒体参与国际竞争的弱势环境中，在举步维艰的媒体改革中，看到了中国传媒的希望和未来。
从此，我特别留意魏文彬和他的最新观点。于是，我知道，无论做任何事，他都将目标定在“中国第一”：传媒上市，力求最先；产业基地，力求最大；内容生产，力求最强；娱乐品牌，力求最火；如此等等。这就是魏文彬的性格，这就是魏文彬的梦想。
为了这个梦想，他苦苦追寻；为了这个梦想，他呕心沥血；为了这个梦想，他披荆斩棘。如今，他的梦想一个个变成了现实，赢得了国人的掌声，赢得了世人的喝彩。
然而，魏文彬何以成功，何以圆梦？我认为，不仅因他有楚人之才，也不仅因他有湘人之勇，最关键的是，他有不懈追求真理的智慧、胆略和气魄。
早在1993年，当中国传媒同行还在为几万元、几十万元想方设法从财政请款，为了给职工涨几十元工资、发几百元奖金而动员记者不惜以新闻换广告时，他就提出了“大产业”的概念。因为，他不仅看透了财政拨款养不大广电的现实，更从国际传媒的强大中看到了传媒所具有的产业属性。于是，他在忠诚自觉地坚持“导向金不换”的同时，矢志不渝地发展影视文化产业。如今，他的实践和国家的政策，已使越来越多的传媒同行看到了影视文化产业发展的大趋势：国家在进一步强化广电传媒宣传上的意识形态属性的同时，越来越放宽政策支持广电产业化经营。经营性广电产业范畴将不断扩大，许多过去是事业体制养着的内容制作部门将变成自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。“导向正确”的政治原则和“适者生存”的市场法则，同时约束广电媒体。和谐社会建设对“导向正确”提出了更高要求，市场法则又必将改变“但求无过，不犯导向错误就能高枕无忧”的状况。那些虽没犯政治错误，但没有赢得大众、没有赢得市场、没有赢利能力的广电媒体，必将被淘汰。
要做大产业，必然要大投入。他循着市场经济的规律继续探索。于是，湖南“电广实业”于1998年在全国广电系统率先进入资本市场。他“吃螃蟹”的实践，使同行看到上市和多渠道融资是广电迅速做大的重要途径之一。而且，我还认为，因为上市具有分散股东的功能，它将成为增强党对传媒控制力的重要手段。
早在1991年的那个乡村之夜，乡亲们围着雪花频闪的黑白电视看湖南台说教式专题片的场景令他震撼，使他确立了平民化视角。于是，他颠覆了中国传媒“我说你听”的传播模式，变“娱乐大众”为“大众娱乐”，直至用“超女”掀起了一场全民狂欢。从而尽到了电视人的天职：为大众办电视，从而尽到了一个共产党人的义务：满足最广大人民群众日益增长的影视文化需求。不仅如此，他的“内容为王”理念，他的平民化追求，在数字化时代更具有特别的意义。有线电视的数字化转换，使电视频道可以多达四五百个。频道已不再是稀缺资源，没有特色内容、没有吸引力的频道将无人问津。数倍于模拟电视的数字频道，为内容产业提供了巨大空间，使影视内容成为最有价值的资源。而只有平民化视角才能产生大众化产品，只有产品的大众化才能赢得广电大市场。
这几年，当他们占有湖南市场绝对优势的时候，他们又拼命地谋求跨地区发展。相信他早就悟到了迈克尔·波特竞争理论的真谛，即当他成为市场领导者的时候，他随时面临着众多竞争者瓜分市场的威胁。而维持领导地位的唯一办法，就是做大市场蛋糕。于是，不光湖南卫视覆盖全国市场，“超女”、“快男”进攻全国市场，金鹰卡通、快乐购物也无不向全国市场出击。我虽为深圳市场的守卫者，但我仍乐见他们这种咄咄逼人的攻势，因为市场本无界。条块分割的市场格局必将被打破，跨地区、跨行业发展尽管不易，但却是产业发展规律和市场经济的大势所趋。媒体的竞争不再是一城一地的竞争，而是全国性、全球性的竞争；媒体的竞争也不再是传统广播电视的竞争，而是多元化广播电视产品的竞争和多元化新媒体产品的竞争。所有的传媒人都应有这种心理准备和实际行动。
产业化发展、资本性运作、平民化追求、全国性扩张、国际性竞争、体制性改革……魏文彬的探索，已涉及做大做强广电的多个领域。其中，有的大获成功，有的初见成效，有的刚刚破题，有的还不免失误。可以想象，魏文彬追求真理之路，充满着多少风雨、多少坎坷、多少艰辛。然而，为了追求真理，面对流言飞语，他心胸坦荡；面对决定“乌纱”的投票，他气定神闲；面对四面楚歌，他义无反顾；面对千难万险，他勇往直前。
魏文彬不愧为中国传媒的弄潮儿、男子汉、真英雄！
如今，他成功了。但他一天也没有停止对真理的追求，因为他心中最深处的梦想还没有实现。经过一系列规律性的探索，魏文彬清楚地知道，在频道资源不断丰富、市场竞争日益加剧、跨地区跨媒体发展和多元化资本进入广电的大背景下，中国广电行业大洗牌、大整合的趋势将不可避免。再过若干年，有实力的媒体机构，将与社会资本乃至外资传媒巨头且竞且合，合纵连横，形成几家全国性电视传媒，重新分配全国电视市场。在未来的竞争中，魏文彬志在必胜。而且，他的梦想不只飘在中国的上空，他还要把湖南广电办成可以与新闻集团、维亚康姆抗衡的国际性电视机构，让全世界听到湖南广电发出的中国强音。
魏文彬的这个梦想，或许可以称做“中国的默多克之梦”。
