曾经有过那么多身高和姚明相似、篮球天赋甚至超过姚明的运动员，但没有一个人实现了姚明一样的成就。自我超越的价值在于学习和创造。据火箭队前主教练范甘迪透露，姚明一般的训练安排是这样的：提前45分钟开始训练，而在日常训练结束后自己再加练45分钟。“当他伤脚的时候，他依然坚持在场外自己进行训练。”
每个人的人生就像一个金字塔，只有通过学习，向上攀登，才能享受最大的自由和空间。在这个社会中，有一部分人庸庸碌碌，终其一生都在老地方徘徊；另一部分人按部就班、辛辛苦苦地在从E层爬到C层，只有少数人，能很迅速地攀到A层，跻身成功者之列，享受顶峰风光。
精熟“自我超越”的人，是真正的优秀人才。他们能够不断实现自我内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如艺术家对艺术作品一般全身心投入。当代最首要的广义相对论和宇宙论家、英国的史蒂芬·威廉·霍金，是本世纪享有国际盛誉的巨人之一，被称为活着的最宏大年夜的科学家，还被称为“宇宙之王”。在大学学习后期，患肌肉萎缩性侧索硬化症，1985年，霍金又因肺炎进行了穿气管手术，此后，他完全不能说话，依靠安装在轮椅上的一个小对话机和语言合成器与人进行交谈；看书必须依赖一种翻书页的机器，读文献时需要请人将每一页都摊在大桌子上，然后他驱动轮椅如蚕吃桑叶般地逐页阅读……但他克服了种种困难，成为当今世界上继爱因斯坦之后的杰出理论物理学家，这就是他不断设定目标、不断学习、超越极限，从而实现自我的结果。
对于普通人来说，我们应该如何自我超越呢？
1.培养潜意识
自我超越的实践过程中，隐含心灵的另外一个面向——潜意识。潜意识对于我们的学习是非常重要的。在我们学习的过程中，整个活动从有意识的注意，逐渐转变为由潜意识来掌管。譬如，在你初学开车的时候，需要相当大的注意力，甚至要和坐在你身旁的人谈话都有困难。然而，练习几个月后，几乎不需要在意识上专注，就可做同样的动作。不久之后，你甚至可在车流量很大的情形下，一面驾驶，一面跟坐在旁边的人交谈。
2.心智预演
高难度复杂动作演出前的“心智预演”，已成为各种专业表演者的例行心理训练。世界级的游泳健将发现，想象自己的手比实际的大两倍，自己的脚掌有钱，确实游得更快。
只要你能重新认识自己，挖掘出内心向上的欲望和潜能，克服困难，以一种积极的、创造性的态度对待生活，就能不断地提高学习力，从而实现自我超越。叶剑英元帅就说过：“攻城不怕坚、攻书莫畏难，科学有险阻，苦战能过关。”所以，不管遇到多么大困难，只要我们肯下决心去学习、去行动、去挑战，就一定能战胜。所以，只要我们愿意，就能够超越自我，将不可能变为可能，创造出自己都想象不到的奇迹。
藏獒坚守论：
藏獒通过不断地适应恶劣环境，实现自我超越。作为员工，要时时通过对照自身找问题，对照先进找差距，努力实现自我超越。
追求“完美主义”，誓不为群体平庸者
藏獒是个完美主义者，在獒族中没有平庸者。平庸，在藏獒的眼里就意味着灭亡，藏獒以完美的程度来要求自己，无论是战斗技巧还是强者之风，藏獒从不欺骗自己，或找出种种借口原谅自己步入平庸的行列。竞争，是一种淘汰平庸的战斗，真正的赢家，即最后的胜出者注定是那些凡事做到完美的藏獒。而藏獒的经历，人也一样在遭遇着……
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
然后，老板叫来阿诺德，向他布置了同样的任务。
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等着回话呢。
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
力求完美结果，做最后的赢家！这句话值得每一位职场人士谨记在心。把工作做到完美的程度，其中包含着智慧、思想、态度、能力等的全面较量。
99度的水不能够沸腾，只是因为差了那1度；对于企业的产品质量来说，100-1就有可能等于0。真正优秀的员工会尽全力将工作做到“零缺陷”，力争得到完美结果。
因此，身为公司的一员，要养成精益求精，对结果负责的习惯。这是一个人在工作和事业中取得成就的重要保证。
崔浩是一家汽车公司的区域代理，他每年所卖出去的汽车比其他任何经销商都多。甚至销售量比第二位要多出两倍以上，在汽车销售商中，实属重量级人物。
当有人问及崔浩成功的秘诀时，他坦言相告：“我每个月要寄五万张卡片。有一件事许多公司没能做到，而我却做到了，我对每一位客户建立了销售档案，我相信销售真正始于售后，并非在货物尚未出售之前……”
崔浩每个月都会给客户寄一封不同格式、颜色信封的信（这样才不会像一封“垃圾信件”，还没有被拆开之前，就给扔进垃圾桶了。），顾客们打开信看，信一开头就写着：“祝你今天好心情，愿你天天好心情！”接着写道：“祝您新年快乐，崔浩敬贺。”
顾客们都很喜欢这些卡片。崔浩自豪地说：“我给所有的顾客都建立了档案，我会根据他们的兴趣爱好的不同，分别给他们寄不同的卡片。而且，给同一客户寄的卡片中，也绝不会有雷同的卡片。”崔浩通过这些细致的工作，赢得了良好的口碑和很多回头客，而且很多顾客还介绍自己的朋友来崔浩这儿买车。
应当强调指出，崔浩的这些做法绝不是什么虚情假意的噱头，而是一种爱心、一种责任感、一种力求完美结果的自然流露，更是把事做到位、做到细节上的具体体现。
崔浩说，“真正出色的餐馆，在厨房里就开始表现他们对顾客的关切和爱心了。当顾客出现问题和要求时，我会尽全力提供最佳服务……我必须像个医生一样，他的汽车出了毛病，我也为他感到难过，我会全力以赴地去帮他修理。我见到老顾客如同见到老朋友一样自然，我要了解他们，至少不会一无所知。但是如果没有档案的帮助，在重见他们时我肯定会像与陌生人头回见面一样，重复一些不必要的麻烦，心里的距离感也会拉大，这将极不利于我的销售工作。”
对自己的工作结果负责才能把自己的工作做到精益求精、尽善尽美。作为企业的一员，你应当不断质疑和改进自己的工作，把最完美的结果留给自己的同事和老板。如果企业里每一个人都能够对自己的工作结果负责，那么整个企业就不会出现互相推诿、为自己找借口的现象，所有的人都能够同舟共济，一起推动企业的发展。
记住，平庸和卓越只有一线之隔。在平凡中日复一日，做一天和尚撞一天钟，为平庸；在平凡中勇于开拓，不断创新，即为卓越。平庸的员工满足于结果“尚可”的状态，而卓越的员工会将完美结果视为自己的责任，用尽一切办法以求达到“完美”。
超越平庸，选择卓越，力争完美结果。这是一句值得我们每个人一生追求的格言，也是每个人应具有的人生态度。
藏獒坚守论：
藏獒是完美主义者的典型代表，它们在追求完美的过程中，实现了卓越。如果我们面对生活工作中的问题，不是惧怕，坚定信心，迎难而上，竭尽全力，追求“完美主义”，直到将工作做到最好，也能成为职场上的卓越者。
为未来奋斗，做一只立足长远的“獒王”
在青藏高原上，藏獒在野外觅食的时候，从来不会将到手的食物全部吃完，哪怕是一些非常容易捕捉到的食物，也会留下一部分，等下次再吃。所以，藏獒每次出去觅食的时候，都会有很丰富的食物供自己享用。
同理，企业的发展也不是一朝一夕的事，要想在强手如林的市场中长久立足，作为领导者自然必须具备远见卓识，立足于企业的长远利益，带领企业长足发展。
“未来学”是西方近年来新兴的一个热门学科。人们之所以热衷于这门科学，显然是已经意识到，不能光图自己这一代活得痛快，还要为子孙后代想想。
从关系整个人类社会发展的角度来说，无论处于哪一个层次上的领导者，其实都需要懂一点“未来学”，时时、事事、处处注意增强未来意识。
多思考未来，并以未来为导向，才能看清方向，把握商机。领导者能否引领组织胜利远航，关键在于其是否能够把握市场发展趋势，看清前进方向，对商场变化的走势、进程和结果作出正确的判断，从而趋利避害，抢到商机，掌握竞争的主动权。而要做到这一点，领导者就要不断经营未来，练就战略眼光，善于高瞻远瞩、审时度势，从而“运筹帷幄之中，决胜市场之上”。
李嘉诚先生正是由于习惯以未来为导向，才在经营中如有神助，屡创奇迹。比如1967年香港社会不稳定，此时投资者普遍失去信心，香港房价暴跌，但李嘉诚却凭借过人眼光和开拓魄力，逆向思维，人弃我取，趁机低价大举收购其他地产商刚开始打桩而又放弃的地盘。这样，在20世纪70年代香港楼宇需求大大增加时，他赚到了很多钱。1999年10月中旬，德国一家工业界巨头有条件收购和黄电讯公司44.8％的股份，涉资1130亿港元。而到2000年初，和黄通过出售电讯公司部分权益取回了全部投资成本，这次的千亿港元交易全为纯利，成为轰动全球的巨额交易，李嘉诚由此被誉为商界“超人”。
从这里我们不难发现其超人一筹的长远眼光和把握商机的才能，而这不正是经常思考未来并以未来为导向的结果吗？
以未来为导向的领导者，才能着眼长远，树立品牌。事实证明，如果领导者目光短浅、急功近利，那么他往往自觉不自觉地会“捞一把”，这样就必然缺少应有的信用意识和品牌观念，组织也就不可能获得长远发展。现在不少组织为什么活不好、长不大、命不长，一个很重要的原因就是组织领导者缺少着眼未来的长远经营意识，常常为了眼前的蝇头小利损害组织的信誉。而着眼未来的领导者，他们的着眼点不是一时一地的得失，而在于组织的长远发展，因而往往把诚信作为经商之本，努力打造百年品牌。比如李嘉诚先生在做生意时，就一直坚守诚信的原则，他说：“有些生意，给我多少钱我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算是社会允许做，我也不做。”
的确，领导者就应该像李嘉诚先生那样，面对不断变化的市场，经常思考未来、经营未来，以未来为导向把焦点对准，只有如此，才能成为市场竞争的大赢家。
在这个竞争界限越来越模糊的时代，知识狂飙突进，没有人可以预测未来是怎样的，这个时候，领导者需要做的是，通过今天的行动走向未来、管理未来。对于领导者而言，首先要把握已经发生了的变化。如果对已经发生的变化无动于衷，那又怎么可能应对未来，面向未来的变化呢？已经发生的变化，告诉我们这个世界将向哪个方向前进，也意味着领导者所领导的企业将以怎样的方式适应未来的生活。一个企业必须有足够的文化底蕴来适应变化，更要适应未来的变化，否则，这个企业将在变化的狂潮中被撕裂。
倘若洛克菲勒在100多年前，不能洞察到石油行业所存在的巨大上升空间，那他将永远是一个三流的商人；倘若卡尔·本茨不能预见到汽车行业的发展趋势，那么世界上第一辆汽车的发明者将是戴姆勒；倘若李嘉诚不能意料到塑料花行业的衰落，那他将是一个破产的倒霉老板；倘若张瑞敏在短缺经济时代不能预想到质量对家电的重要性，那么海尔将是龟缩在青岛的一家小工厂；倘若比尔·盖茨不能预感到个人电脑时代的到来，那他只是从哈佛毕业的一个默默无闻者……有太多的倘若被预见和洞察力所改变，而正是领导者对未来的强烈的预见能力，使他们成功地站在时代的前列，成为商业时代的英雄。可以这样讲，预见趋势，洞察变化，以未来为导向，是一种典型的企业家精神，是当今领导者必须具备的一种能力。
藏獒坚守论：
作为一个要与企业共同成长的人，我们就要像獒王一样，能够洞察未来趋势，能够以未来为导向，做一个能够始终坚守与企业坚守在一起的人。这样的人，也能够在瞬息万变的市场中，找到自己的发展方向，实现自己的事业。
