欧阳和天志已经进入Super集团半年了。这半年里，两个“空降兵”发挥了自身巨大的能量，但他们不知道，此时的公司对他们的反应却是暗潮汹涌。
天志因为大刀阔斧地改革，不仅造成了本部门下属的疲于奔命，由于他对别的部门也负有梳理的责任（实质上有点指手画脚），总是认为自己现在的经验最好，有的时候不太顾及公司和部门的现状，造成了工作对接不好等，引起了很多人的不满。不少老员工消极抵抗他的命令，天志对他们从不让步，态度强硬，有的时候甚至大声呵斥，并说这是老总的意思，员工们不服气又难以适应，有些就向老总进言天志的“错误”。开始一个两个，老总还不放在心上，可后来频率和反馈越来越多，老总开始怀疑天志的能力，再加上近期天志由于工作太忙，造成了本部门的一项办公事故，令老总心里多少有点别扭。老总找他谈心，天志虽承认自己工作上的失误，但话锋一转，说是自己太忙于公司体制改革而无暇顾及，不算大错。老总心里咯噔一下，认为他有点强词夺理。老总提醒天志对各部门要尊敬客气一些，毕竟都是老员工，但天志一句“只要有能力的人，不要没思路的人，这些人不能适应，活该！”把老总噎得够呛。
当然，公司最近因金融危机业绩下滑，老总心情不太好，他现在是看谁都不顺眼，不仅是天志，还有欧阳。欧阳依然是默默地做着部门的工作，没事改点小问题，虽然工作有条不紊，但是因为没有大的改革，老总感觉他的能力远远低于自己的期望。某日，老总终于按捺不住，问欧阳可有些大一点的新方案，欧阳先是一愣，然后狡黠地一笑，跟老总说：“我每天都在改革啊，只不过您感觉不到罢了。”老总疑惑中带着些许不屑，欧阳拿出一张纸，把他每周改善的一个个项目写了出来，最后上下左右地连接在一起，拿给老总。老总一看，那些小事情构成了一个庞大的采购闭环，包括需求，采购，回收，处理，创新等环节。欧阳告诉老总自己的工作刚刚才到了回收的环节，而当他完成所有环节的时候，公司的成本将大大下降，利润将飞速上扬，那些小改变成就了大成功。
老总心中还是有些不信，但又十分感兴趣，虽然现在不满意欧阳，但好奇心和埋藏在心底的那份信任再次鼓动他想看看欧阳的能耐。
而在此时的天志，正在焦头烂额地处理着来自各部门以及下属反馈的过程问题。其间有人是故意刁难，也有的是正常发生。（未完待续，请看下一章）
生存规则：
职场中的“磨合期”，就是指上司开始看你有点不顺眼的时候，大致是入职后的6～12个月。由于上司认为你已经适应了工作，以及上司开始“看透”你的工作能力，诸多的不满意就会浮出水面。（还要加上同事因不理解而给你吹的“耳边风”，造成上司的偏听偏信）这个事儿，尤其要注意和上司保持一致，多多沟通、了解他的要求，并且在工作中不要犯错，不给任何人把柄。每次上司批评你的时候，即使你有你的想法，也不要解释太多，而要摆出诚恳接受的态度。回去也要按照上司的要求改正，以“听话”的状态慢慢消除上司对你的别扭。忍一忍，因为你的隐忍和虚心，上司慢慢地就会不去针 对你。
