上司毕竟不同于一般同事。因此与领导相处，就要更为注意，平常在说话交谈、汇报情况的时候，都应该多加小心。特别是一些让领导感到不舒服的话，就更要注重分寸。
说话注意尺度，交往注意分寸，办事讲究策略，行为注意节制，别人就非常容易接纳你，帮助你，尊重你，满足你的希望。因此，要想得到社会的认同、上司的赏识，就应该把握好最恰当的说话尺度和适宜的办事分寸。作为领导的下属，要想得到领导的赏识，嘴上说话一定要注意，一定不要乱了分寸。
不要嫌领导动作太缓慢。无意识地说：“太晚了！”这句话的潜意识里是嫌领导动作太慢，以至于快要耽误事情了。在领导看来，肯定存在“干吗不早点”的责备意思，这样的话在平时说来没什么，在下属与上司共事时说来就欠妥了。
让领导下不来台的话切忌说。领导工作任务分配下来，而下级却说“难以完成”，这样会让领导感觉到很没面子。一方面会觉得自己推卸责任，另一方面也显得领导缺乏远见，让领导没有面子。
对领导说：“您真令我感动！”实际上，“感动”一词通常是领导对下级说的，比方说：“你们工作认真负任不怕吃苦，我很感动！”而晚辈对长辈或下级对上级使用“感动”一词，就不太合适了。出于对领导的尊重，应当说“佩服”。如：“经理，我们都很佩服您的果敢！”这样才算比较贴切。
说话要讲究分寸。对领导说：“我不知道。”“不行拉倒，无所谓！”这种话是对领导的不尊重，缺乏礼貌。退一步来说，也是说话不注重方式方法的表现。
无所谓的话能少说就少说。对上级的问题回复：“无所谓，都行！”这样的话说明对领导提出的问题根本没放在心上；同时显得对领导没有礼貌，也有自己推卸责任的嫌疑。
赵刚是一个非常谨慎的人。平时不喜欢说话，只知道一心一意，埋头工作。一年之内为研究所搞出两项科研成果。因此，研究所所长十分器重他，就有意将他提拔为副所长。然而，每当所长把自己的意思告诉赵刚时，赵刚总是推辞：“我不行，您别难为我了。”这样经过三番五次之后，所长再也不想找赵刚谈话了，把另一个在工作能力上比不上赵刚的研究员提拔为副所长。实际上，并不是赵刚不愿意当副所长，人都有追逐名利的欲望，然而，由于他过分的客气，机会与他说了再见。
过度客气在有些时候会招致误解。和领导说话应该谦虚谨慎，顾全大局。但顾虑太多则会适得其反，容易受人误解。因此应该善于洞悉领导的一举一动，以平常心去对待，经过多次磨练之后，对这类情况就能够应付自如了。要克服胆小怕事的毛病，有时越是小心谨慎，反而更容易出现差错，会被上司误以为缺乏魄力，不堪重用。
说话要讲究技巧，沟通要讲究艺术；良好的表达方式可以助您事业有成，良好的沟通可以改变您的人生。我们与上司沟通时，要注意管好自己的一言一行，要知道什么话该说，什么话不该说。不知道忌讳，就会犯错，我们在说话的过程中，就要明白说话的忌讳。
