一个成功的管理者应该懂得和掌握授权这一艺术，需要注意的是授权虽然重要，但并不是人人都会授权，授权不当比不授权的后果更严重。
代儒给宝玉补课：做指挥者不做执行者
作为管理者，最重要的是指挥而不是执行，如果事必躬亲，不累死也会累得天天便秘—“喜”事难产。
作为下属，一定要去认真执行，把责任感放在心上。而不是随便地应付差事。
宝玉的老师代儒老早就听说宝玉的时装公司发展得有声有色，天天电视里面的广告也播放着“大观园运动服，我选择我喜欢。”
这会儿退休了没事干，就想去学生的企业看看具体的发展情况。还好大观园时装有限公司也在北京，离学院虽然有点远，但骑车慢慢走也就一两个小时。
代儒走进大观园，里面果然气派，其总部是一幢漂亮的大楼，被人称为“玻璃大厦”，这也是宝二爷的“天堂”。
当代儒骑着个破车到“玻璃大厦”时，被里面的一位清扫工人吸引住了。
清扫工拿着只剩下三个耙钉的耙子，在那儿唱着儿歌欢天喜地地扫着树叶。代儒心想，我曾记得猪八戒的耙子是九个耙钉，难道这是孙悟空变的——比老猪的更加先进？可看了半天，没见他那耙予先进到哪儿去，总是来回地耙了一次又一次，经过无数次重复才算耙到一堆有限的树叶。
代儒实在看不下去了，停下来问她：“请问你在做什么呢？”
“我正在耙树叶呀。”
“你这耙子可比猪八戒的‘先进’，人家老猪是九齿钉耙，你的可是三钉缺口耙呀！”
“我管它几钉呢，上面领导拿什么工具给我，我就用什么。”
“你们公司没有好一点的耙子？”
“这个我就管不着，也不犯您老先生过问，我们是打工的，吃多少饭就干多少活。”
清扫工人没有理会代儒，走远了去另一地使耙去了。
代儒慢腾腾地走到“玻璃大厦”门口，却被门卫拦住了：“老头哪里去？”
代儒吓了一跳，刚才还想着孙悟空、猪八戒呢，今个果然索命来了，不禁脱口而出：“不用拿命吧？”
门卫说道：“你去见谁，这可不是菜市场，想进就进来！”
“噢，我知道，我想见见你们的贾董事长。”
“什么？”门卫以为听错了，一个骑破自行车的老头想见董事长，这可能吗？门卫为了确认，往四周扫了一眼，可真没见“大奔”、“宝马”停在“玻璃大厦”的门口，这才大声发话了：“我们董事长忙着呢，预约了没有？”
“没有，要不我打个电话。”代儒向门卫说道，拿出手机开始拨电话了。
那门卫看代儒拿出一个笨得像大哥大的诺基亚5510手机，差点没笑得背过气去，心想现在都发展到诺基亚7710了，他还用那破得丢在地上没人捡的手机，可不把人寒碜死。
一会儿，宝玉亲自下来接代儒来了，这下可把个门卫吓了一跳，知道这个老头不是一般的老头了。
代儒没理会门卫，跟着宝玉上楼去了，把个门卫吓得脸上青白不分。
进了宝玉豪华的办公室后，代儒把刚才打扫卫生用的三钉破耙的事给宝玉说了，但把门卫的窃笑隐瞒了，然后问他：“你在电视上的那段黄金时间播的广告得花多少钱？”
宝玉笑了，骄傲道：“几百万吧！”
“难道一个好耙子都买不起？”
“那怎么可能，我们的预备储货多得可以压死一匹马，过一会儿我拿给他一个就是了。”
“你事必躬亲，真是一个好领导呀！”
“代老师，您这是…？”宝玉听出了代儒的话里有话，但那“意思”两字终究不好意思说出口。宝玉语带迟疑，又道：“您以前不是告诉过我，对公司的员工一定要平易近人吗，如果我去拿个耙子给他，他不就会由衷的感激？
假如这能使员工工劲十足，我想我会去把适合的耙子找来的。”
“唉！”代儒发出惊叹，“你认为这样做就能解决问题？”
宝玉停下来想了一会儿，说：“难道那个扫地工不会感动？”
“对！你要好好想一想，如果每一个扫地工都要你拿耙子给他们用，你有几双手去做呢？你真的是哪吒？有三头六臂？”
“这……”宝玉很疑惑。
“宝玉呀宝玉，你最根本的问题是不知道症结在哪儿，不去注意真正的问题点——员工的责任感，反而只关心着一些事情的表面。”
代儒点燃了一根“黄果树”，然后深深地吸了一口，说道：“提供正确的工具是监工的责任，他的任务就是给扫地工好的工具，让扫地工好好地打扫卫生，而你的责任是指挥而不是去执行。”
宝玉似懂非懂地点了点头。
代儒继续说道：“如果你事必躬亲，那要员工干什么，你不非得累死？”
宝玉终于明白了：“对，我的职责是指挥而不是去执行。”
“是的，你最重要的是把握宏观上的东西，而其他的事情要放权让手下人去做，不要大事小事全自己一个人管着。”
代儒就此给宝玉深深地补了一堂授权课。
授权一定要有目的
高明的授权法是既要下放一定的权力给下属，又不给他们以绝对受重视的感觉，既大胆信任，又有一定的牵制。
生产车间主任贾环去车间检查工作，发现了制衣机漏电燃着了布料，他大声地对下属喊：“拿桶水来！”
一位老实的员工马上遵照执行。老实员工就是老实员工，他边跑边想：
水龙头在哪？水桶在哪？他终于想到不远处的食堂有水桶，他盘算着：先拿桶，然后到最近的水龙头处打水，这样最省力。回头一看，不得了！布料成捆的燃起来了。
贾环看着那个老实的员工呆头呆脑的样子，生气地大骂：“你在想什么东西，等你拿水来厂房都烧光了。”
还好其他的员工眼疾手快，顺手把灭火器提了过去，几个人奋力地把火扑灭了。
原来，当贾环发现布着火时，只说拿水来，却没有告诉对方着火了。当然，贾环脑子里想到的事，员工是不知道的。下属心里直埋怨：早知道是救火，附近就有灭火器，我何必要跑到远处去拿水呢！
有些人习惯于让别人干这个干那个，而不习惯告诉别人为何要这样干。
更有甚者觉得自己是领导，我说什么你们就给我干什么。
如果贾环起初对下属说“着火了，给我拿水来！”这位下属就会想：要救火，赶紧！但救火不一定非得要水呀！
附近不是有灭火器吗？
一般来讲，面对不自觉或还未学会基本要领的人，在某些方面、某些时候是不需要他们知道目的的，但从长远的提高员工竞争力的角度来看这样做是不可取的。
关键在于：让员工干什么事，把目的告诉他！
一个成功的管理者应该懂得：一个人权力的应用在于让他们拥有权力。
掌握授权这一管理艺术，需要注意的是授权虽然重要，但并不是人人都会授权，授权不当比不授权造成的后果更严重。正确的授权做法是：
看准被授权人。
当着走家的面授权。
授权要有一定根据。
授权要有过渡期。
授权还要授责。
授权有禁区。
不该授权的事要亲自做
授权是有风险的，一些关键的问题一定要领导亲自去做或者亲自过问，千万不要委托他人去做。
宝玉本来今天要和外商签一份金额达500万美元的合同，但因黛玉过生日，他怕自己不去会惹林妹妹不高兴，于是他将这个极其重要的任务交给了销售经理贾瑞去办，但宝玉有点不放心，在贾瑞l临行前几次三番吩咐一定要小心为是。贾瑞道：“我办事，董事长放心，绝对不会出任何差错。”贾瑞接到这个任务后悠哉乐哉领命去了。
