用进取心取代借口
有句名言相信大多数人都知道：“一个人的思想决定一个人的命运。”喜欢找借口，不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢。一位著名公司的老板在描述他心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向工作挑战的人。”只有不找借口，勇于向工作挑战的员工，才是老板的最爱。
职场秀
2005年2月，沈阳鼓风机（集团）有限公司的“五朵金花”攻关组在北京人民大会堂被中华全国总工会授予全国五一巾帼奖和全国五一劳动奖状。五位年轻女工程师王英杰、王广兰、张玉珠、葛丽玲、严鸿，她们主导设计了我国首台4万立方米流量空气压缩分离装置，这一项目填补了我国大型空气压缩机组国产化空白，打破了长期以来美、德、日等国对此类大型机组的市场垄断。
而实际上，她们自身的条件在完成这样一个大项目前并不优越。“五朵金花”中，王英杰和张玉珠只有中专、技校的底子。在机械设计领域，女同志要作出比男同志更突出的成绩，没有强烈的进取心是不可能的。机械设计人员要下车间、试车等，无论是脑力还是体力上都属于高强度。
她们敢于挑重担，积极进取，王英杰进入沈鼓第二年就报考了东北大学专升本，两年后，取得工学学士学位；而后又进入了沈鼓与东北大学联办的MBA进修班学习。“我们的共同点就是要强，不服输，不断进取。”“五朵金花”在总结自己成功的原因时，都谈及了这一点。
“五朵金花”不断进取，追求完美精神使她们不断力争上游，能最终脱颖而出。对工作起来永不满足的精神，对职场中的人来说很重要，自我满足就意味着停滞不前，一个人一旦自以为工作做得很出色了，他就会故步自封，难以突破自我。勇于向自己挑战的精神，是获得成功的基础。如同禾苗的茁壮成长必须有种子的发芽一样，优秀员工之所以成功，得到老板的青睐，很大程度上取决于他们不断进取，勇于挑战的精神。
[自控力法则]
我们每个人都拥有自己辽阔而美丽的蓝天，也都拥有一双为蓝天做准备的翅膀，那就是激情、意志、勇气和希望。但我们的翅膀也同样会被折断，也同样常会变得疲软无力，我们只有忍受痛苦，拒绝怜悯，挑战自我，才能永不坠落地飞翔。
1.不要安于现状
很多人之所以一辈子平庸无所成，最大的原因就是对自己现状的满足，总是对自己说“我做得已经够好了”。读书的时候不认真，工作的时候消极怠惰，慢慢地你就会对按部就班的生活和贫穷的日子习以为常，麻木地听从现实生活的安排。积极进取的意识慢慢被生活消磨殆尽，对目标缺少了追求的动力，最后就会像一座陈旧的机器一样锈迹斑斑。而真正的强者，绝不会被自己取得的短时的成就冲昏头脑，而是永远向着更好的方向前进。
2.充实自我
在充分了解公司的基础上，不断地自我充实，主动学习，就能不断地成长。而唯有不断地成长，才能够成为一名独当一面的专业人士，成为老板眼中最具价值的员工。
3.相信自己，对自己有所期待
你期望自己成为什么样子，你就会是什么样子。如果我们总是期望那些更高、更好、更神圣的东西，并为此付出艰苦的努力，我们就一定会实现自己的目标。如果我们的雄心能够主宰自己的全部思想和行动，那么这种雄心就很容易变成现实。
人与问题的关系是猎手与猎物的关系
吴甘霖先生曾说：“人与问题的关系是猎手与猎物的关系。要么，人是猎手，问题是猎物；要么，人是猎物，问题是猎手；不是你消灭它，就是它消灭你。”
职场秀
日本剑道大师冢原卜传有三个儿子，都向他学习剑道。一天，卜传想测试一下三个儿子对剑道掌握的程度，就在自己房门帘上放置了一个小枕头，只要有人进门时稍微碰动门帘，枕头就会正好落在头上。
他先叫大儿子进来。大儿子走近房门的时候，就已经发现枕头，于是将之取下，进门之后又放回原处。二儿子接着进来，他碰到了门帘，当他看到枕头落下时，便用手抓住，然后又轻轻放回原处。最后，三儿子急匆匆跑进来了，当他发现枕头向他直奔而来时，情急之下，竟然挥剑砍去，在枕头将要落地之时，将其斩为两截。
卜传对大儿子说道：“你已经完全掌握了剑道。”并给了他一把剑。然后他对二儿子说道：“你还要苦练才行。”最后，他把三儿子狠狠责骂了一通，认为他这样做是他们卜传家族的耻辱。
卜传凭什么原则给三个孩子不同的评价呢？其中的一点，就是对问题的觉察。大儿子能够以最敏锐的思维觉察到问题，并且将问题消灭在萌芽状态；二儿子发现问题晚，但当问题发生时，处理得当；三儿子根本没有发现问题，当问题出现时，便采取极端的应急方式进行处理，结果把不应该砍掉的枕头砍掉——自己创造了新的问题。而一个优秀的人，总能在第一时间察觉问题，并进行妥善处理。
故事中的三兄弟就代表了我们工作中的三种人。优秀的人总能主动去发现问题，并且具有一种责无旁贷的责任感——只要发现了问题，这就是自己的问题！发现感、机会感与使命感紧紧相连，使他们从一开始就具有优势。即使在开始时没有知识等方面的优势，但最后最能出成果的，必然是他们。
[自控力法则]
我们都愿意成为“问题猎手”，那么，怎么样才能修炼成功呢？我们可以从五个方面去“找问题”：
1.“关键点”
关键点往往决定全局，因此，我们要重视：哪些点、哪些环节、哪些岗位、哪些人、哪些时间是关键的？“关键点”抓准了就会“纲举目张”。
2.“薄弱点”
一个链条有10个链环，其中9个链环都能承受100公斤拉力，唯独有一个链环的承受拉力只有10公斤，那么这个链条总体能承受的拉力取决于最薄弱的那个环节，只能是10公斤。
3.“盲点”
盲点就是你疏忽而看不到的地方。像盲点要问题，就是要到我们容易忽视的点、岗位、部门、工序、人员、时间等上面，去发现问题，或去防止问题的发生。
4.“奇异点”
奇异点，是异乎寻常的点。异常现象可以提供新的机遇，或者引发创新，带来变革，也可以引发破坏，从而带来不可弥补的损失。
5.“结合点”
上下级之间、家庭与工作单位之间、前后工序之间、甲乙方之间、单位与外部环境间、计划的两个环节之间等，都属于两个事物的连接部位，即结合点。结合点是最容易出现问题的，为什吗？因为结合点部位是信息的集散地，是矛盾的集中地，是人们注意力的关注点。
发现问题，并全力以赴地解决问题，最终，问题一定会被你所掳获，成为你的猎物。而你，也将成为名副其实的问题猎手，机会也就会向你迎面走来了。
自测：
1.你将高难度的工作当做考验吗？
2.你是一个：坚持到底，永不言败的人吗？对这四个字你是怎么认识的？
3.在工作中，你是不断进取，还是安于现状呢？
4.你是一个能够解决问题的员工吗？遇到问题时，你会能积极想办法解决么？
