荀子在《劝学》中说：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”
“善假于物”就是“借势”。比尔·盖茨就深谙“借势”的道理，他借IBM这条大船挖掘到了自己事业的第一桶金。中国是一个重人情的国家，很多事情开展起来要依靠人脉的力量，因此，在社会上寻找有用的资源，建立起自己的关系网，养成善于借势的习惯对于我们达到自己的目的就显得十分重要。
比尔·盖茨开始设计软件时，还是一个一无所有的大学生。他就是借IBM这条大船出海的。
IBM一直是巨型计算机的“蓝色巨人”，但由于漠视了微机的发展，致使苹果电脑侵入市场。为反击苹果，1979年，IBM着手开发微机；为了与苹果争夺市场，IBM第一次放弃了完全以自主技术来生产计算机的方式，决定采用市场上的现有技术。IBM为自己的微机选择操作系统和编译程序，先找了美国海军研究院计算机教授基尔道，他研制出的第一套操作系统CP／M广受欢迎。基尔道乘机索要高价，向IBM开出每套操作系统200美元的权利金。IBM没办法，这才转而找到盖茨。虽然盖茨并没有开发过微机操作系统，但他立刻表示要为IBM专门设计一套，要价很低，只希望自己将来可以向其他客户销售略微修改的操作系统版本。IBM同意了这一要求，与盖茨欣然签约。聪明的盖茨就近利用西雅图计算机公司的成果，又利用了IBM遍布全球的营销力量，为日后的财富积累掘来了第一桶金。这一年，比尔·盖茨25岁。
一个人的力量是有限的，因为一个人的价值判断、社会历练、人生经验由于受到环境的影响会有许多不足，在面对复杂的社会环境时，这些基本条件就有可能不够用，因此，只好“借用”别人的力量。
“借用”别人的力量，可以弥补自己力量的不足。另外，“借用”别人的力量还有其他意想不到的好处。在我们把别人的力量转化成自己的力量的过程中，顺着别人的启发就可以得到成长，使自己收获更多。
在武汉市武胜路上，有一座远近闻名的新华书店，它为广大读者提供了全方位的书籍、音像制品等，其规模、销售实力，以及市场辐射力、品牌影响力，在武汉赫赫有名。面对如此强大的竞争对手，谁敢在武胜路上以卵击石地开一家小书店呢？
但有一个小伙子偏偏反其道而行之。
这个小伙子通过卖花淘了第一桶金。他很喜欢读书，于是决心试着在图书这一领域闯一闯。经过一番缜密的市场调查后，他毅然决定在武胜路新华书店附近的街面上租下一个30平方米左右的门面开书店。
这个小伙子深知，如果以常规经营方式运作小书店恐怕行不通，只有采取非常规的营销手段和经营方式，才能找到生存空间。
起初，小书店以销售过刊为主，以每本1～3元的价格吸引了大量路过的读者。然后，他又引进一些可以折价出售的正版图书，而且在广告牌上声明：凡购买正版图书达一定数量的顾客，可以获得相应的赠品杂志。果然，几招出手，效果立显，许多读者争相走进了这家颇具特色的小书店。小伙子以热情、灵活的服务，留住了大批读者。
随着小书店逐渐拥有了一定的回头客，小伙子又推出了图书预订服务，帮助顾客采购所需的图书。最后，小书店终以自己独特的经营理念，招徕了大批顾客。
当有人问他何以敢在新华书店旁边开书店时，他说：“当时在图书行业弱小的我，之所以要把店面与新华书店并排摆开，目的就是借势。”
平庸的员工也许是不懂得借势的道理，也许是羞于借助别人的帮助，总之，他们习惯单枪匹马闯江湖，但是他们忘记了，人不可能样样精通。身处现代社会中，不懂得借用别人的力量，这是不明智之举。
优秀的员工也许不具备所有资源，但是具备整合这些资源的能力；优秀的员工也许不具备多少资源，但他们善于借势，善于借助他人的力量为自己所用，从而获得成功。
知道更要做到借助别人的力量，帮助自己成功。
