顶级现场：卡内基——做强大少不了精兵强将
美国钢铁大王卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术干将和组织人员，四年之后，我仍将是‘钢铁大王’。”卡内基之所以如此自信，是因为他能够聘用那些比自己强的人做自己的助手，善于有效地发挥人才的才能。
卡内基虽然被称为“钢铁大王”，但他实际上是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能。他总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务，比如齐瓦勃。
齐瓦勃是一名很优秀的人才，他本来只是卡内基钢铁公司下属的布拉德钢铁厂的一名工程师。后来，当卡内基知道齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上就提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂长。
在厂长的位置上，齐瓦勃充分发挥出了自己的才干，带领布拉德钢铁厂走向了辉煌，以至于卡内基凭借布拉德钢铁厂的业绩而放言：“什么时候我想占领市场，什么时候市场就是我的，因为我能造出又便宜又好的钢材。”
几年后，表现出众的齐瓦勃又被任命为卡内基钢铁公司的董事长，成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。就在齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根提出要与卡内基联合经营钢铁，并说，如果卡内基拒绝，他就找当时位居美国钢铁业第二的贝斯列赫姆钢铁公司合作。
面对这样的压力，卡内基要求齐瓦勃按一份清单上的条件去与摩根谈联合事宜。齐瓦勃看过清单后，果断地对卡内基说：“按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱，看来你对这件事没我调查得详细。”经过齐瓦勃的分析，卡内基承认自己过高估计了摩根，于是全权委托齐瓦勃与摩根谈判。事实证明，这次的谈判，卡内基确实有绝对的优势。
20世纪初，卡内基钢铁公司已经成为当时世界上最大的钢铁企业。卡内基是公司最大的股东，但他并不担任董事长、总经理之类的职务。他要做的就是发现并任用一批懂技术、懂管理的杰出人才来为他工作。
智慧点拨
虽然卡内基自己不懂冶金技术，但因为他善于发现并使用杰出的人才，仍然成就了一番事业。这提示我们：企业的生存和发展离不开人才，一个成功的企业家要善于寻找比自己更强的人才来为自己服务。
我国古代的汉高祖刘邦在取得天下之后曾说：“论运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；论镇服国家，安抚百姓，源源不断地运用粮草，我不如萧何；论统兵百万，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人是当今的豪杰，我能把他们争取过来，委以重任，而项羽只有一个谋士范增，尚且疑忌不用，所以才为我所灭。”
海纳百川，有容乃大。妒才是经营者的大忌，经营者的职责是招募到比自己更强的人，重用并鼓励他们发挥出最大的能力为自己服务，这本身就已经证明了你的本事。
那些总是害怕下属超越自己的领导者是很难变得更强大的，因为他缺少比自己有谋略的人的协助，而仅靠一个人的能力和智慧是不可能将企业做大做强的。
要想成为伯乐，从而在众多的人当中发现千里马，需要经营者持一颗公正平等的心，用不带偏见的眼光去看人。管理者还要有过人的肚量，敢于重用比自己强的人，还需要有极强的分析能力，能够从一些不起眼的小事甚至几句交谈中看出对方的潜质，并迅速做出判断，看他是否能为自己所用。企业里如果出现表现卓越的人才，应立刻将其提拔到合适的岗位上，善加运用，因为一刻的踌躇即能损失一刻利益。
行动指导
经营者在发现优秀人才后，为了更好地任用他们，应注意以下几点。
（1）倾听他的观点和建议：此举会大大增加他对管理者的信任，以及产生对企业的归宿感，使他感觉到自己确实很受重视。为了有所表现，他必更乐于创新。
（2）适度的赞美：在他有了出色的成绩时，应马上加以称赞和鼓励。如果表现出冷漠，有时会使敏感的他以为你在嫉妒他。这样，他宁愿把创造性的建议藏起来，等待机会另谋高就。
（3）交给他有挑战性的工作：卓越人才做事有点天马行空，但又有意料之外的成功。如果给了他富有挑战性的工作，他一定会感到被看重而满怀工作激情。一方面管理者考验了人才的实力，另一方面还得到了他的感激。
（4）帮助他学习：经营者不能将卓越人才的工作编排得密密麻麻，使他根本没有时间学习新事物。卓越人才并不表示万能，他也有不懂的事物。经营者要尽力帮助他学习，掌握更多的技能，这样才能在以后为企业带来更好的效益。
（5）对他额外的贡献给予鼓励：一些实质性奖励是必要的激励手段。对于人才对企业额外的贡献，如无特别待遇，动力自然减弱，也可能导致他不再追求进步。
