合理授权是管理的重要基础。但是，对一个比较自信的领导来说，在将自己旧日所从事的工作授权给他人接手时，总是会感到难以割舍，尤其是当这项事业是自己首创时，更是如此。即使你明知接手自己事业的人是如何精明干练的人才，你心底总是有个声音在呐喊：“他不行，他不了解我的事业，也不明白我的方法。”这时怎么办？
美国内陆银行总裁D。拜伦认为，授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。也就是我们平时所说的，疑人不用，用人不疑。
古人为我们留下了许多用人不疑的很好范例。“疑”和“用”的问题是关于信任和授权。无条件的、完全的信任，就要疑人不用，用人不疑。人有好恶、有亲疏远近是情理之中的事情，但作为一个领导者，在用人观念上又必须摆脱亲疏远近的束缚。只要是有才能，内不避亲、外不避仇才是应取的态度。
一个成功的领导者可以定义为：最大限度地利用其下属的能力，并全力支持而不是干涉下属。权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情。大量的实践证明，领导者抑制自己干涉的冲动反而更容易使下属完成任务，同时这也是区分将才和帅才的重要标志之一。
领导者权力运用的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此。管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人。既然已经授权给了下属，就要相信自己的眼光，相信他能把工作做得很好。
一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句：“这口红好看吗？”
美国调色师“嚯”地站起来：“第一，亲爱的余副总，这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必担心。第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了！”
“对不起，对不起……”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。
作为团队的领导，如果管得太宽，凡事横加插手，就会影响下属的心情，让他觉得你不信任他，工作起来也缺乏主动性，不愿意多思考，成就感也不强。术业有专攻，就将那些自己无法完成的任务交给最擅长的人去做吧！只要结果是让你满意的，过程如何，就不要事必躬亲了，小事上糊涂一些，会让大家都更自在。
狐狸整日窥探着佃农的鸡群，可是由于鸡舍设计得很严密，根本无从下手，所以尽管狐狸很狡猾，眼下还无法伤害到那些家禽。鸡群、看门狗包括主人都认为鸡舍再安全不过了，可以高枕无忧地睡大觉。
可是不幸的事终于发生了，在一个皓月当空的夜晚，佃农忘了关鸡窝的门。趁佃农一家包括鸡狗都在昏昏大睡时，狐狸潜入了这窥视多时的地方。一夜之间，杀死了不少鸡，还偷走了一些。天亮了，人们走到鸡窝前发现，死禽遍地、鲜血淋淋，惨不忍睹。
佃农懊丧而又无可奈何，一个劲地骂看家狗，说它没用，该死，不合格。
“亲爱的主人啊，您是一家之主，鸡的存亡与您密切相关，连您都不留心照看鸡窝是否关好，只顾自己睡觉，您又怎么能要求我耽误睡眠时间来替您操心呢？要知道鸡的存亡根本与我毫无厉害关系啊！”
狗的回答一针见血，佃农顿时哑口无言。
授权也好、控制也好，总而言之，管理者对企业的感情肯定高于员工。你可以把很多事委托给他人去做，但关键问题一定要自己亲手解决或亲自过问。这样做不是怀疑下属、不信任他人，而是为了做到万无一失。这么说也许与用人不疑矛盾，然而事实并非如此。无论怎样授权，最后的一道屏障始终是领导者和所有者。对于任何人，都不能一百个放心，不管多么得力的下属，记得在授权时永远给自己留一颗心，小事一定要糊涂，但大事千万糊涂不得！
服务箴言
授权与放权是领导者永恒的艺术。给员工以充分自由的空间，以最大程度发挥他们的创造力；但同时请记得，及时掌控大局，做到心中有数！
