【老观点新鲜看】
我们常常用“不在其位，不谋其政”来讽刺某些做了本职工作就不愿意再为团队出力的人，其实这是一种强调深入了解的告诫。通常情况下，我们都对职务范围外的事物一知半解，怎么能够做好呢？就算你能力强，可以“越位”胜任，那原来这个位子上的人又将如何自处呢？所以，头脑发热一味“越位”，你就只能等着裁判的黄牌。
人得其位，位得其人
“不在其位，不谋其政”，就是说不担任这个职务，就不要去思谋这个职务范围内的事情，听来有些推卸责任的意味。但其实这是很合理的，因为不在那个位置上，便不能准确知道它的职责和内容，这个时候硬要在这个位置上就十分不当。只有“人得其位，位得其人”，才能将管理的艺术发挥得淋漓尽致。
去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天板着脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，就将他们放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私、锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。
虽然这个故事是杜撰的，但点明了管理学的一条著名定理，即“没有平庸的人，只有平庸的管理”，知人善任，让每一个位置都有合适的人，让每一个人都做合适的工作，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人力资源的有效利用。
著名的管理学家曾仕强曾说过，企业如同一盘象棋，总共可分为三种人：一种是卒，处于基层，过河的卒子只能进不能退，永远生活在设定的轨道上，但有时能发挥大作用；一种是车、马、炮，居于中层，有自己特定的发展空间，也有自己需要拼命保驾护航的人；帅，处在最高层，看似无用，却是一切棋子的核心。象棋的精髓体现的是中国的文化，最能干的人不一定在最高的位置，中华民族是生活在智慧层面上的，讲究把合适的人放在合适的位置上。
只有“人得其位，位得其人”，整个团队才是一盘活棋，才能在相互配合、协作中，各司其职、各有所为。
“越位者”，当心被罚下
越级是职场生存大忌，在其位要谋其政，不属于自己职责范围内的事便要小心谨慎，尽量少插手、不插手。遇到自己不熟悉的工作时要多请示，否则，往往会不自觉地越权，好心办错事。“雷池”不可轻越，万事谨慎为先。
小刘和小王是同一部门的普通工作人员，他们有一个共同的特点，就是精明果断，办事能力强。但该部门的主管拖拖拉拉，优柔寡断。对此，心高气傲的小刘早就颇有微词。公司向该部门下达了新的业务指标，主管反复考虑，瞻前顾后，一直无法提出具体的计划和方案。心怀不满的小刘直接向总经理打报告，提出了自己的一套方案。而小王选择与主管商量，拿出相应的对策和方案。在小王的启发下，主管凭借自己丰富的实战经验，很快提交了一套同样出色的方案。最终，公司采纳了主管的方案。不久，主管获得提升，小王在他的推荐下，接替了他的位子，小刘则怨气冲天地离开了公司。
小刘的行为显然属于“越位”。越级越权，企图盖过上司的风头，在上司的上司那里表现自己，这种行为会严重伤害与部门主管的感情，给自己以后的晋升带来难以逾越的障碍。因此，除非万不得已，千万不要越级。公司像一部复杂而精密的机器，每一个部件都在固定的位置发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。然而有一部分人为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人大部分都对自己顶头上司有某种不信任或者不服气。这样做的后果是扰乱了公司的正常工作秩序，造成人际关系紧张，影响工作效率，更影响自己的晋升。
做事情把握分寸，要到位而不要越位。做好自己的本职工作，还要考虑不要越位。就像案例里的小王，把自己的聪明才智与主管分享，以协助者的身份出现，最终既能达成工作目标，又不会让上司觉得自己在“越位”，一举两得，何乐而不为呢？
