坚持“党组织建设”与“项目建设”同步，实施“分类定级、目标管理”制度，根据项目业主对党建工作的支持度以及党组织建立情况，对项目党建分为三类八级进行动态管理，做到“一月一查看，半年一回头，一年一总结”。创新组织设置方式，按照“务实管用、灵活便捷”原则，采取单独、联合和挂靠等形式，建立项目党组织，使覆盖面达100%。同时，进一步延伸党组织“手臂”，设立项目攻坚、项目帮扶党小组，把党小组建在项目链上。全县共组建企业项目党委1个，项目党支部38个，党小组112个。采取项目负责人“兼”、企业骨干中“选”和项目引进单位干部中“派”等多种形式配强党组织负责人。开展好项目党建“联建联创”活动，推进项目“早落户，早开工，早投产”。
把党员引导到项目建设中，为项目建设提供内在动力。
通过主题教育、电化教育、三会一课活动，增强项目党员党性意识、主体意识和先锋意识，树立“抓项目就是抓发展”的理念，激励党员投身到项目建设中。按照“活动内容中心化、活动时间业余化、活动形式多样化”原则，先后开展“三比三带”、党员承诺“六个一”、“争六星，创六好”等丰富多彩、行之有效的主题实践活动，激发项目党员的工作热情，促进项目不断做大做强。活动中，广大党员建言献策2000多条，创新技术16个，结对帮扶员工500多名，为企业项目增收8000多万元。
把干部配备在关键岗位上，为项目建设提供人才保障。
坚持“围绕项目选干部、围绕发展配班子”，将综合素质好、熟悉项目建设与工业经济工作、发展能力强、思想意识先进、工作实绩突出的干部，大胆选用到项目建设的重要岗位上。全县共选拔83名熟悉工业经济、善抓项目建设的干部充实到项目建设班子中。完善干部的考核评价体系，用推进项目建设的贡献检验干部的执行力，突出“以发展论英雄、凭业绩用干部”的用人导向。今年以来，全县有8名在项目建设中实绩平庸、威信低下、失职渎职的领导干部被调离项目建设的关键岗位，有22名在项目建设中表现突出的干部得到了提拔和重用。
把制度落实到各个环节上，使项目党建工作有序开展。
建立县级领导抓项目党建联系点制度。县级领导干部对重点项目实施党建工作责任包保，定期或不定期深入建设项目中调查研究，检查优惠政策及各种服务措施的落实情况，帮助协调解决项目建设遇到的困难。建立项目党建工作指导员（联络员）制度。选派了143名作风正、素质高、能力强的项目党建工作指导员（联络员），指导帮扶项目党建工作。建立项目党建工作督查通报和定期汇报制度，由县委组织部门牵头，对项目党建工作进展情况进行定期督查和通报，确保项目党建工作强力推进。各项制度的实施，激发了项目党组织的工作积极性和能动性，促进了项目建设的顺利实施。截至目前，全县共引进项目120个，其中亿元项目17个，项目建设新增税收2。5亿元，新增就业人员1。5万人。
（本文在《当代江西》2009年第4期上发表）
§§§第四节
女干部成长与进步浅析
多年来，从上到下，各级党委不断加强培养选拔女干部的工作力度，使一大批德才兼备的女干部走上了各级领导岗位。女同志为官做事，确实要付出很多、牺牲很多。要承受事业与家庭的双重负担，除社会上的压力外，还面临着来自家庭的挑战：家务缠身、子女拖累、家庭支持不够。社会要求你是合格的领导干部，家庭要求你是贤妻良母。当事业与家庭相冲突时，女干部要明确自己是领导者，领导就要奉献，只能是坚持把事业和工作放在第一位，让“小家”服从“大家”。同时，也要积极争取家庭成员的理解、关心、支持，使家庭成为修身养性的港湾，成为事业成功的支撑点。女干部的成长与进步，既要靠组织的关心，更要靠自己的努力。女干部要赢得组织的信任、社会的认可、群众的公认，实现更大的进步，必须做到“四少四多”。
一、要少一点自卑，多一点自信。
就是说，要正视不足，扬长避短，变劣势为优势。自卑是影响女性成才的大敌。这一大敌来自两个方面，一个是“男尊女卑”的封建传统意识，另一个是社会的影响。在一般人看来，女性不能担主要任务，只能当配角。这种社会偏见加重了女性的失落感、自卑感。因此，女干部要想有所作为，就必须克服自卑感，看到自己的优势，坚信自己的能力。女干部有一些明显的优势，比如工作细心，办事耐心；感觉细微，观察敏锐；有语言优势，表达能力强；性情温和，谦虚谨慎；体察同志，亲和力强；相容性强，作风民主，等等。当然，女干部也有自己的弱点。这就要求女干部自觉做到扬长避短，发扬女性的特点和优势，克服女性固有的缺点和不足，进一步提高自身能力和水平，做到工作大胆一些，思维理性一些，为人大气一些，处事冷静一些。在领导艺术的运用中要显示女性的气质特点和性格魅力，在工作方法的运用中要淡化女性的性别角色，去娇气、远骄傲、忌矫情，注意做到“四戒”：一戒感情用事，二戒优柔寡断，三戒自以为是，四戒“抓小放大”。女干部只要坚持不懈地学习，自信自强，克服自卑，更好地发挥自己的优势，就一定能够早日走向成功。
二、要少一点满足，多一点进取。
就是说，要自强不息，拼搏进取，敢于竞争。有些女干部一旦走上领导岗位，就感觉自己是女性中的佼佼者，是同龄人中的优胜者，认为自己的职位不低了，待遇也可以了，容易产生满足心理，不愿再拼搏、奋斗，这就影响了女干部的成长进步。还有一部分女干部进班子后，总是习惯于事事要领导安排、领导定夺，工作缺少主动性和创造性。如果诚心诚意地当副手，把自己的思想与班子的思路融为一体，真心实意地支持“一把手”的工作，这是值得提倡的。但是，如果在工作中总是没有自己的主见，习惯于当副手，总是被动地一味迎合，那就限制了自己积极思考发表见解的权利，压抑了独当一面的潜能，阻挡了前进的步伐。这就需要女干部自信自强，敢于唱主角、当先锋、挑大梁，把每一个工作岗位都当成奋斗的舞台，把每一项本职工作都作为奉献的途径，投身创业第一线，置身招商最前沿，以出色的工作赢得人们的信任，真正撑起“半边天”，为广大妇女树立榜样。
三、要少一点计较，多一点宽容。
就是说，要心胸开阔，正确处理人际关系。现实生活中，有些女同志心眼小，对一些工作中、生活中的事情、对一些同事说的话、开的玩笑计较太多，心理受挫，心态失衡，并把这种不良情绪带到工作中去，既阻碍自己的成长，又影响单位的工作，因此必须予以克服和纠正。大家不仅要做到眼界开阔，胸襟更要非常坦荡、宽广。要始终以宽广的胸怀、宽容的气度，正确应对复杂的人际关系，善于同周围的人相处，让领导信任你、帮助你，使同级理解你、支持你，使下属了解你、听从你。要善于发挥女性特有的情绪自控优势，不断提高自身排解矛盾、承受压力的能力，做到谈笑自如，镇定自如，直面各类复杂情况。
