懂得与老板沟通的技巧
有很多人，特别是刚刚进入职场的新人，由于对老板的生疏和恐惧感，潜意识里怕跟老板交流，不是不愿交流，就是不会交流。平常能说会道的，见了老板一举一动却不自然起来。即便是必要的工作汇报，也多愿意用书面报告，以免老板当面责问时，一不小心暴露了自己拙劣的口才。平常面对老板办公室的那扇门，是“无事不登三宝殿”。只有有事情了才去找老板沟通，他们抱着一种“平时你干你的，我做我的，只要我不犯错，咱们井水不犯河水”的态度做事，大有“老死不相往来”的倾向。这是一种消极的沟通心态，极不利于个人的成长和发展。
在企业里，老板也渴望交流，渴望倾听来自基层和下属的意见，但是由于角色的特殊性，老板可以交流的对象很少。所以，此时若能洞察老板的心意，多跟他进行沟通，就能不断赢得老板的赏识。
俗话说：“好哭的孩子多吃奶，多嘴的鹦鹉惹人爱”。美国人力资源管理学家科尔曼说：“职员能否得到提升，很大程度上不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”这种赏识从何而来？人与人之间的了解、理解，乃至信任，是要通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。所以，主动和老板多做面对面的沟通，把自己的特点尤其是优点真实地展现在老板面前，就可以使老板直接认识自己的为人和才能，就能铺垫好被赏识和提拔的可能性。懂得了这一点，一名员工若能打破保守的心态，在恰当的时间、恰当的地点、通过恰当的话题和方式与老板进行融洽沟通，其前途将是无量的。
有的人注重跟老板沟通，但由于缺乏技巧，往往难以收到良好的沟通效果。和老板沟通要讲究方式、方法，毕竟老板是给员工指派工作、检验员工工作是否合格、给员工发工资的那个人，并有可能掌握着员工的生杀大权。所以，在和老板的交流中要有一定的技巧。
张森因为种种原因离开了原单位。通过朋友的介绍，他来到现在的公司，在工作中他很努力。
试用期过后，经过考核，公司为他加了7%的薪水。通过和同来的其他同事相比较，他发现他人加的都是8%，他觉得老板很不公平，自己每天勤勤恳恳地工作，为什么薪水不一样？但是，他当时并没有向老板提出来。
事后，他越想越觉得不公平，就给老板写了一封电子邮件。在邮件中，他直截了当地问老板对他的工作有什么不满意，老板看了半天才明白他的意思是对薪水不满意。
第二天，老板把他叫到了办公室，想听听他的想法。除了重复信上的问话外，张森开始给领导算账：交通费、话费、房贷、家庭负担等，这些每月的开销加起来是一个不小的数目。总之张森的意思就是：老板给他的薪水根本不够用。
老板听完了张森的账单内容，然后明确地表明自己的态度：公司不能为你加薪。老板认为，员工的薪水高低在于为公司创造了多少价值，而不是以员工的生活标准为依据。
张森很失望地走出了老板的办公室。
无疑，张森的这次沟通很失败。一开始他就错了，有问题最好趁着温度当时就解决，而且，最好主动和老板面对面地交谈，明确无误地说出自己的想法和意图。谈的时候，要站在双方的立场上，有理有据地分析问题的性质和意义。在谈论内容的侧重点上，应该向老板强调他的贡献、所创造的价值。他最好事先揣摩一下员工对这件事的可能态度，做到有备而去。
和老板的良好沟通应该是双向的，我们要用技巧把老板吸引过来，使他们愿意就某个问题和我们达成一致。那么，对于和老板进行良好的沟通，以下方法可供参考。
尊重是前提，要尊重老板的职位和指示
老板考虑问题一般是站在全局的高度来进行的，对于老板的指示不要轻易地怀疑和不满。
服从是根本，要服从老板的决策
在做决定的时候，老板要从大局出发去考虑很多我们所不知道的因素，所以不要仅凭自己掌握的资源就判断老板决策失误。即使有时候老板决策失误，他也会很快从自己的角度去补救，从而扭转局面。
理解是桥梁，要多站在老板的角度来考虑问题
我们可以想象老板所要面对的风险，从全局运筹帷幄的难处，所以要学会换位思考，多尝试站在老板的角度上看问题。
经常向老板汇报工作进度
无论从事什么职业，都不要忘了要多请示、勤汇报，与老板保持良好的沟通。
要把老板当老师。好为人师的习惯大部分人都有，尤其是当老板的更甚平时沟通的时候，我们不妨以学生的姿态，诚恳地向老板请教，征求他们的意见。
要多提创造性的建议
平时，要在老板关注不到的地方，多提出一些建设性的建议。在提建议时，要学会审时度势，在适当的时机、合适的地点提出自己的观点、要求和建议。一般在这几种情况下不要去打搅老板：刚上班或快下班时；老板有急务缠身时；老板心情不好时；老板准备外出时；老板出差或度假刚回来时；午饭时间已到，而老板还在忙碌时等。当然紧急情况需要沟通的除外。
在和老板沟通时语言一定要简洁，思路要清晰，突出重点
要提前做好准备打好腹稿，用简洁的语言和行动与老板进行短暂交流，往往可以起到事半功倍的作用。
在与老板的日常接触中，要做到不卑不亢
对老板的尊重是必要的，但是过于谦恭往往会让自己失去锐气，会让老板反感。沟通时言谈举止之间不卑不亢，从容对答，会给老板留下自信、中肯、大度的好印象，成为他心目中的可造之才。
要学会赞扬老板
如果老板的决策正确，对自己的工作帮助很大，我们可以在适当场合对老板表示赞扬和感谢。实际上，老板对来自下属的积极评价是很在乎的。下属对老板的赞扬有利于实现沟通，密切双方的关系。但是，这里有一个基本点，那就是赞扬要基于事实，不要无中生有地阿谀奉承，因为大多数老板都不看好只会溜须拍马、不会办实事的滑头之辈。
要做老板的忠实听众
倾听能充分理解老板的思路，在和老板沟通的时候，一定要记得双向的互动性，因为只有双方的想法、观点都能很好地被对方领悟，沟通才是成功的。
时常给老板预留指导的空间
一位人力资源专家说过：“并不是所有的领导都喜欢做事完美无缺的员工，正相反，需要老板指点的员工才是最受欢迎的。”
在第二次世界大战期间，斯大林在军事上很倚重两个人：一个是军事天才朱可夫，另一个是总参谋长华西里耶夫斯基。虽然这两个人都很受斯大林倚重，但是如果要选出一个“最”来，那么就是华西里耶夫斯基。
斯大林的个性是比较“唯我独尊”的。他不允许世界上有人比他更高明，因此他很难接受下属的不同意见。
天才朱可夫是个性格耿直的人，他凡事都直言不讳，在军事会议上也是自顾地阐述高见，从来不会揣摩斯大林的意图，因此，朱可夫经常触怒斯大林。虽然斯大林还是很重用他，但是重用程度远远不及另一个人。
华西里耶夫斯基是个心思细腻的人，他非常了解斯大林的脾性，所以他非常懂得维护斯大林的成就感。当华西里耶夫斯基有见解需要进言的时候，他会去找斯大林闲聊，在不经意间，军事问题就被他“顺便”带了出来。同时，他不会将问题阐释得很明了，可能还会有所疏漏。但是过不了多久，斯大林就会在军事会议上提出与华西里耶夫斯基同样的计划。
或许在真正的军事见解上华西里耶夫斯基并不如朱可夫，但是前者的意见总是会被采纳，而斯大林也更倚重前者。不得不说，懂得给领导留指导空间的人才是聪明人，他既对工作做出了贡献，又受到了领导的欢迎，可谓是一举数得！
适当地把自己安置得低一点儿，就等于把老板抬高了许多。大多数人都不会排斥他人的“抬举”，更何况是注重成就感的！
所以，对于老板交代的事情，一定要尽可能地争取时间快速完成，但不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果我们把事情处理得过于圆满而让他挑不出丁点毛病的话，就无法显示他的高明了。只有当老板对他人进行谆谆以教的时候，他的自尊与威信才能“完美”地表现出来，这时，他的成就感才能得到满足。
所以，要想在工作上做出成就，就要懂得为老板预留指导的空间。我们给了老板指导的空间，老板必然会给我们发展空间。
不可背后诋毁老板
有这样一句古语：“地狱的烈火抵不上受到诋毁的女人的怒火。”这句话也可以理解为：地狱的烈火更抵不上受到诋毁的老板的怒火。
职场人士都知道：最快断送自己前途的方法就是在背后诋毁自己的老板。沈从是个工作能力很强的人，不过他有一个缺点，就是喜欢在背后议论他人的是非。
一天，沈从在办公室里和同事们聊天，他们聊起了“当老板好还是打工好”的问题。沈从大咧咧地说：“要我说啊，还是给人打工好，当老板多累啊！人前风光无限，人后就不知道是什么熊样了！”
有个同事接话说：“反正人后怎么样又没人看到！再说了，老板赚的钱多啊！而且，又不用像我们一样天天看上面的脸色。”
沈从不屑地说：“那都只是一时的。你们想想看，如果有一天公司倒闭了，我们打工的可以拍拍屁股走人，可老板呢？他们就不会有这样的好命了。再说了，我们都有一技之长，走到哪儿都饿不死，老板呢？除了会发号施令和享受生活，他们会干什么呀！你们说我们和老板一起出去找工作，人家是要我们，还是要他们啊？答案根本就不用选嘛！”
意料中的爆笑声没有响起，沈从看看四周，发现大家都在低头“认真”工作。他没有看见老板就站在自己后面，还在径自地说：“你们还别不信！就说咱们老板吧，他会干什么呀！除了压榨咱们的剩余价值，他什么都不会。如果有一天公司倒闭了，他除了等死，什么都干不了！”沈从说得激动，说话的同时还伴有手势，手一挥正好打在老板的身上。沈从转头一看，傻眼了。
老板看没人说话了，就用很平静地口吻说：“我向大家宣布一个消息：最近市场不景气，公司经过慎重考虑决定裁掉几名员工。”
大家一听要裁员，立刻嗡嗡地议论了起来。
紧接着老板又说：“不过我知道大家工作都很努力，所以最后决定，为了公司的稳定，只裁掉一个人就行了！”
话音刚落，沈从就发现所有人的目光都集中到了自己的身上。
果然，第二天，沈从就被辞退了。这时沈从才意识到：诋毁老板是一种最蠢笨的行为！
人们的个性千差万别，人们的喜好因人而异，人们的价值观也可能南辕北辙，所以人们常常彼此互不欣赏。不过一个人对另一个人不认同，藏在心理就可以了，没有必要在他人背后进行诋毁，这样的行为会给人一种“伪君子”或“两面派”的感觉。
生活中的人际关系是如此，职场中更是如此，尤其是上下级之间的关系。任何人都不可能完美，老板也不例外。虽然老板不会介意真正出于善意的保留意见，但是“恶意中伤”、“两面三刀”却是任何人都无法容忍的。
假如换做我们是老板，有人拿着我们发的薪水，在我们面前表现得唯唯诺诺，可是在背后却总是对我们进行诋毁，面对这种情况，我们会不愤怒吗？当然会！所以设身处地地想一想，我们不能在老板背后诋毁他。
对老板不认同？可以！但最好藏在心底，万万不能在背后对其进行诋毁。我们不要以为说老板坏话他会听不见，所谓“隔墙有耳”，而且“若想人不知，除非己莫为”，世上没有不透风的墙。
所以，要记住，办公室是工作的地方，不是谈论是非或恶意诋毁的场所。在这里我们除了好好工作之外，余下的事情最好别管，诋毁老板更是不行。
因此，除非不想要这份工作了，否则就不要在背后诋毁老板。
与老板产生误解要巧妙解除
在工作中，有些人会遭遇被老板误解的情况。员工对老板的不了解是产生误解的一个原因。对老板来说，对下属性格、工作的不了解也会产生误解。员工的嫉妒、多疑、防范、自负等心理很容易诱发老板对员工的不信任感，导致种种误解产生。
一般来说，员工与老板产生误解，有其主观上的原因，更有客观上信息沟通不足的原因。由于员工和老板间缺乏足够的交流，彼此对对方的情况没有一个较为清晰的认识，判断时容易加入一些主观色彩和心理因素，这就导致双方认识的偏差。
张政大学毕业后不久进了一家很不错的广告公司，担任创意总监刘瑞的助理。有一天，总经理办公室送来一份文件给张政，要他交给刘瑞，并要他告诉刘瑞三天后拿出创意草稿。
当张政推开刘瑞办公室门的时候，刘瑞刚接完一通电话。他把文件递过去，告诉他三天后总经理需要创意。这时，刘瑞的电话又响了，好像是一个很重要的电话，就没有去接已经递过来的文件，只是摆手示意张政把文件放在桌子上。可忙碌的刘瑞接完电话后，一时忘了这件事，文件被埋在案头。
三天后，总经理向刘瑞要创意的时候，他感觉很莫名其妙：什么创意啊？他说他根本就不知道。弄得他在总经理面前很被动，很没面子，就打电话把张政叫来，问他是怎么回事。刘瑞带着怨气把张政狠狠地呵斥一番，批评他办事不力。张政感觉很委屈，他明明把任务传达了，是刘瑞自己忘记了。于是就当着经理的面，极力澄清自己，拼命辩解，还把当时的情况很细致地描绘出来。这让刘瑞当时很下不了台。
没过多久，张政就在助理的位子上下来了。
其实这件事可大可小，往大处说，确实是张政办事不力。作为刘瑞的助理，他的工作就是协助刘瑞把各项工作进行得更流畅，他应该在刘瑞打完电话后及时提醒一下；往小处说，那就是一个小的误会，过后解释一下就好了。张政选择的是解释，但是他选择的方法和时机不对。刘瑞面对总经理不想被认为是自己的失误，他希望张政能给他承担一些，结果张政给他弄了个难堪，没有台阶下。张政这样的辩解显然是苍白的，不如和刘瑞一起承担责任，并积极寻求解决方案。刘瑞心里明白究竟是怎么回事，事情解决后，刘瑞肯定会记下这个能忍辱负重的助理的好。
当遭遇老板误解的时候，我们可以根据不同的情况，这样去做。
（1）不要当场解释，如果这时想去解释清楚的话，就是在推卸责任；也不要情绪激烈，那样就是顶撞老板。对待被老板误解最明智的态度就是：及时、主动地化解它，不能让它成为老板的定形之见，更不能消极回避和等待。
（2）如果老板还是不愿意和自己沟通，可以采用迂回战术。找个比较要好、正直的同事，把事情经过告诉他，让他帮着在合适的时机同老板解释一下。
（3）在一些比较轻松的场合，如聚餐、旅游、庆功会等这些老板心情好的时候主动与其沟通，向老板展示自己的真实个性和真正意图。这样能使他对自己有较为全面的了解和认识，然后找准时机针对老板对自己的误解坦白交谈，这样既能直指要害把结成的扣子解开，又能为彼此的交流创造一种坦诚、公开的气氛，有利于解决问题。
但是在解释的时候，一定要显示自己的真诚。首先要勇于承认自己的缺点，特别是对老板已指出或有所察觉的缺点；其次加上一些诚恳的表白或合适的辩护；再次要表示改正的决心，提出合理的改正方法，这样会使老板有权威感；最后要向老板多提供一些对企业、老板有用的正面的信息，让老板看到自己的努力和能力。
（4）还有一个迂回的方法就是，可以在以后工作中遇到类似事情的时候，把被误解的事情套在正在发生的事情上，间接地向老板证明自己之前的委屈。不过这个方法得就事论事，难度较大一点。
（5）有时候在一些事情上，觉察到老板对自己有了某种误解后佯装不知，难得糊涂，也不失为一种解决误会的好策略。因为在和老板的接触中，有些事情很难用语言来表达，或者不宜于说破。我们觉察到老板对自己有了某种误解后，不妨装作不知，以“大智若愚”、“问心无愧”的态度待之，抓住机会用实际行动来证明自己，消除老板的误解，这样反而会比洞察秋毫、反应敏捷要好得多。
避免与老板发生正面冲突
有人的地方就会有矛盾、冲突。在职场中，这些可能会发生在同事之间、客户之间、老板之间。在职场上我们和不同的人打交道，要权衡各方面的关系，不要轻易与对方发生正面冲突。特别是在和老板的相处上，遇到不满就去找老板“算账”，这样的员工是不受老板欢迎的。
很多刚毕业的大学生由于刚刚走上社会，面对新环境里人际、工作的压力，很容易犯错误，这个阶段受到老板的批评是很正常的，但是职场新人要认识到老板的批评是在告诉自己该怎么做，要学会接受老板的批评，不要放弃这些学习的机会。在老板批评自己的时候，要认真地听取，虚心地接受，并告诉自己下次不要再犯同样的错误。如果你没有耐心，承受能力差，中途插话申辩，老板就会认为你在狡辩，是个骄傲自大、不虚心接受他人意见的人。你会留给他不服管教、没有团队合作精神的坏印象。
小程是一家公司的业务员，此人能力不错，能说会道，头脑灵活，由于他的业务能力出众，深得老板赏识。但是小程有个缺点，脾气太执拗，得理不饶人。有时候因为说话难听惹怒众人，同事们也只能是忍气吞声，敢怒不敢言，怕得罪老板。
但是，小程也太有恃无恐了，一次竟然在公司众多员工面前顶撞起老板来。
事情是这样的，小程在外地出差时，他联系的客户来电话找他。电话是公司秘书接的，对方要求转告，结果秘书一忙给忘了。等小程回来给对方打过去电话询问意向时，对方告知已等他不及，另找了供货方，还埋怨他不把他们的合作当回事。小程说，他并不知道这件事，当时他在外地出差。对方说他当时让秘书转告他了。原来如此。这下把小程气坏了，由于业务人员的主要收入是靠销售提成，因此秘书的疏忽给他造成了不小的损失。小程就怀疑秘书是因为妒忌他的收入比她高，故意不告诉他。
于是在公司例会上，小程将这个问题提出来，向秘书发难。那名秘书可是老板的亲戚，在这么多人面前哪里肯任他摆布，就和小程争论起来。老板看太不像话了，就制止了好几次，秘书见老板不高兴就没有再说话。但是小程就像没听见似的，居然火越来越大，骂起人来，最后还将怒火转到老板头上，当着那么多同事的面，说老板偏袒秘书。老板终于震怒了，当场要他另谋高就。
本来事情的发生是秘书引起的，小程是有理的一方，但他在处理事情的过程中没有控制好自己的情绪，不仅和秘书当场对峙，更严重的是竟然与老板顶撞，这就犯了职场大忌。一点业绩和老板的威信孰轻孰重，显然他没有权衡好。在同事面前和老板争吵，那就是在挑战老板的威严，老板显然是不会愿意的。如果老板的威严任人践踏，还怎么来管理公司！老板是站在企业的整体利益上和员工对话的，员工也不能只是站在自己的角度来和老板交流。当个人利益与其他发生冲突的时候，要好好想想，除了正面对质还有没有别的解决方案。
所以，在工作中，如果遭遇了老板的误解，要相信清者自清，时间会帮自己澄清，老板最终会看清真相。切忌在老板生气的时候和他辩解、争吵，这样老板可能只是脸面上一时过不去，而你可能就会是一直过不去，甚至直接走人。这样权衡起来，受伤最大的还是自己。所以，我们要学会在受委屈时悄悄承受，过后再慢慢解释、积极和老板沟通，因为只有事后的主动沟通才能解决问题。在沟通的时候要用行动、用语言，靠机会、靠同事，发挥机智、运用技巧，迂回地解决和老板的冲突。
适时与老板开点小玩笑
在办公室这个小空间里待久了，很多人就会感到压抑和疲惫，这时同事之间开一点无伤大雅的小玩笑，既可以增进同事之间的交流，又能拥有好心情去面对工作，是一件两全其美的事情。其实和老板相处也是这样一个道理，如果我们能在适当时候和老板来点机智的小幽默，老板会认为我们会做人、有智慧，这样沟通起来就会很顺畅。
小丽的老板是一位美国人。在与美国老板相处的过程中，她总是不失时机地幽他一默，总能“化险为夷”，永远是快乐结局。
有一天早上，小丽照例给这位老板送去冲好的咖啡，结果一不小心打翻在办公桌上。这位老板异常恼火，板着脸告诉她蟑螂部队准会因此大规模地袭击他的办公室。小丽“临危不惧”，机智地说：“不，我想绝对不会发生这种事，因为中国蟑螂只爱吃中餐。”立刻，这位老板的脸色放晴了，高兴得朗声大笑。
我们开玩笑时，开得好有利于增进和老板的沟通默契度，使老板对我们的印象更加深刻，这样有利于我们的职场发展。作为老板，他们也愿意下属偶尔来点小幽默，不仅可以给老板一种被信任的感觉，还可以使老板的精神在繁重的工作压力中得到舒展。而且，我们有时候和老板产生了一些小误解，如果适时地来点机智的幽默就能巧妙地化解彼此的矛盾，融洽彼此的关系。所以很多人都说，机智善意的玩笑是人际交往的润滑剂。
但是凡事都有利有弊，开玩笑同样如此。办公室玩笑是人际关系的润滑剂，也是惹祸上身的导火索。如果玩笑开得不巧妙或不合时宜，有时好事也会变成坏事。我们不难发现，在日常生活中，有很多因一句玩笑话而导致矛盾和隔膜的事情发生。所以我们在和老板开玩笑时，要看老板的性格和心情来看是否适合开玩笑及开什么样的玩笑。有一些老板比较开明，开朗健谈，喜欢和下属打成一片，面对这样的老板，和他开开玩笑，只要不是在很严肃的工作场合，还是很受欢迎的。但是面对比较严肃、严谨的威严老板，我们就要小心了，他或许会认为我们不务正业，给我们扣上一顶不沉稳的帽子，这样就得不偿失了。所以，我们和老板开玩笑要特别注意以下几点。
不要涉及老板的个人隐私
隐私是一个人心中的禁区，若是被碰触的话会让他有不安全的感觉。如果我们开玩笑时涉及了老板隐私是很危险的，老板会对我们缺乏信任，产生厌烦。
在老板兴致高的时候开玩笑
老板遇到不幸和烦恼时，情绪比较低沉，常常需要的是安慰和帮助，如果这时如果我们去打趣逗笑，便不合时宜。
开玩笑要注意场合
老板正在工作的时候，我们不宜去打扰；在大型集会、重大活动、会议进行中、公共场合、大庭广众等场合，我们要尽量配合老板工作，不要随意开玩笑。
玩笑要开得有水平
低级的玩笑会让老板反感。我们在开玩笑时要尽量使玩笑清新健康、风趣幽默、情调高雅，要兼具思想性、知识性和趣味性于一体。
要根据老板的性格、性别、年龄来开适宜的玩笑
性格内敛、注重涵养的老板不适合浮浅的玩笑，女老板不适合太随意的玩笑，年龄大的老板不适宜太新潮的玩笑。
懂得给老板留面子
人际关系中，面子代表了一个人的形象和自尊，正常人没有不在乎自己面子的，所以懂得“面子”的学问对人际交往来说有着重要的作用。对老板来说，在企业里，老板的面子大概是企业中最重要、最值钱的东西之一，可谓“兹事体大”，忽视不得，面子就是老板权威和权力的象征，老板的面子被尊重，才有利于管理下属、对外交涉。
一般来说，老板们积累了相当丰富的经验，处事比较老练稳重，似乎不应该有大意失荆州的事情发生。但是，老板也难免遇到尴尬或下不来台的时候，也有因考虑不周或碰见突发事件丢丑的时候。一般这个时候，老板比员工更在乎自己的脸面。如果在本来能够帮助老板避免丢面子的前提下，我们却无动于衷，目击老板颜面丢尽，老板就可能迁罪于我们，即使嘴上不说，但也会记在心里。即使我们工作很卖力，老板一看到我们就想起自己遭受的“屈辱”，心里就不高兴，那么我们将永无出头之日，甚至还会被扫地出门。若我们能帮助老板扭转局面，挽回面子，肯给会得到老板的感激和信任。
有一次，小庆和老板一起参加一个经济技术洽谈会。会议结束后，在饭厅就餐的时候，小庆看到有一个人的目光总是冲这边不友善地刺过来。小庆认出他是公司的竞争对手，那个人的素质很有问题，自己搞恶性竞争，被小庆的老板打败了，而且一败涂地，从此他就怀恨在心。仇人相见，分外眼红。这次忽然在洽谈会上遇见，他扬言让小庆的老板等着瞧。老板不想在行业同仁面前留下不好的印象，就一直忍着，就当没看见，只是很紧张地对小庆说：“要小心！”
如果有人要成心和你过不去，不理睬也没用。没想到那个人走到老板对面，倒了一杯葡萄酒，冲老板阴险地一笑，突然将葡萄酒朝老板的脸泼去。老板没来得及做出反应，被泼了个正着，红色的葡萄酒顺着脸向下淌，仿佛满脸鲜血，老板一时很窘迫。在他泼的时候，小庆试图去挡，但是对方力量太大，没有挡住，还溅了小庆一身。当时小庆有点诧异，但很快反应了过来，在那人转身离去的时候，小庆用很自然的声音叫住他，在那人回头的时候，小庆把一杯满满的、同样的葡萄酒猛地也泼在了对方的脸上，然后擦擦手说：“来而不往非君子，也敬你一杯尝尝。”
在对方恼羞成怒的时候，小庆和老板潇洒地走了出去。在以后的日子里，小庆自然得到了老板更多的信任和提拔。
当我们同老板在一起的时候，老板一旦处于丢丑的边缘，我们一定要积极应对，而不是做一名冷漠的看客。如果不能避免老板丢面子，我们应赶快躲开，不要目击老板受辱。如果有一丝可能保全老板面子的机会，我们就不要放弃，要冲上去挽救，即使保全不了老板的面子，老板也会理解我们。所以，聪明的员工知道在什么时候给老板台阶下，在什么场合替老板保全面子。
可怕的是，有些人不要说让他们在老板“危难”的时候做一下挡箭牌，就是在风平浪静的时候，他们还会自己找不痛快，置老板于“水深火热”中。
在一个企业的年会上，一名经理因为对个人薪酬不满，要求老板给他加薪。老板说：“这个问题不适合在这里说，等一会儿咱们私下里再讨论。”但是这名经理可能是平常不易见到老板的原因，很激动地说：“不，你今天一定要给我一个说法！”老板当着众多经销商、媒体记者、行业同人的面，面对着他的不依不饶只好说：“好好好，我答应你了，没有问题的。”当时这名经理脸上露出了灿烂的笑容，他认为自己的“逼宫”很成功。
等他第二天满怀希望地去上班时，看见公司的公告栏里贴着一张通告。通告上面写着对他的辞退惩罚，他的事情被当做反面典型，让大家引以为戒。辞退的理由是：不体谅老板，让老板下不来台，辜负了老板的辛苦培养，让老板很受伤。
这名经理并不是不懂事的职场新人，他也许是想在人多的时候得到老板的正面承诺。想得到正面承诺这个动机无可厚非，但是他选错了时机，他选在一个有很多外人在的公共场合，虽然最后老板给了他想要的承诺，但他却为此付出了沉重的代价。老板在他的“逼宫”面前失去了面子，自然就要寻找时机驳回面子，于是，他就成了老板“面子”的牺牲品。如果他看过三国时曹操与许攸的故事，就不会犯这样的错误了。许攸总觉得自己本事大、贡献多，便屡屡不给老板曹操面子，在众人面前直呼曹为“曹阿瞒”，还说：“要不是我，你哪有今天？”终于有一天惹急了曹操，被拖出去一斩了之。这就是不懂给老板面子惹的祸。在这里，这名经理即使想让更多的人见证老板的承诺，也应该在自己公司的地盘上。
所以，我们要学会给老板面子，并且在老板“面子”问题遭遇危险的时候上前“保驾护航”。老板面子问题危险系数比较大的情况一般有以下几种情况：一是在重要的场合因为紧张或对事情不了解，偶有口误；二是面对比较强势的客户时，被对方不留情面的批评；三是不可避免地被生意场上的竞争对手围攻；四是可能会在一些突发的事情，或对手设下的圈套面前一时反应不过来。当我们跟老板一同面对以上情况时，我们一定要冷静积极地处理，尽最大努力避免老板丢丑，从而保全他的面子。
要想在工作中处处给老板保留面子，我们还要注意以下几点。
（1）老板理亏时要给他留下台阶，这样老板会在心里给我们一个很好的评价。
（2）有些老板能力不强，最怕下属看不起自己，所以不要在老板面前显摆自己有多能干。
（3）当众纠正老板的错误是万万不可的。在老板出错的时候，可以写条子、使眼色、做手势，暗示老板纠正自己。条件不允许也可以事后提醒老板，当然让他决定怎么处理。
（4）老板的忌讳不要冲撞。每个人都会有自己不愿意被他人提及的弱点、曾经失败的经历，要注意不要触动老板的这些方面。
（5）消极地给老板保面子，不如积极给老板争面子。要眼疾手快，以老板的感受为第一己任，能争则争，不能争就保，不能保就闪。总之不要眼睁睁地看着老板难堪，那将是我们的失职。
