半个月之后，也就是7月22日下午，在北京国家会议中心召开的2014小米年度发布会上，雷军高调宣布，今年（2014年）将分10亿给小米员工和买过小米手机的人。这一次，雷军把分享机制从内部扩展到外部，从员工延伸到客户。
更早之前的5月24日上午，雷军在微博中透露获得周光召基金会技术创新奖，奖品为一公斤的黄金奖牌和35万港币支票。雷军难抑激动之情：“一定要感谢小米的所有同仁，这是大家共同奋斗的成果。也要感谢‘米粉’的支持和参与，小米的每一点儿成绩都属于大家！”然后，雷军宣布“奖牌，我就留着纪念了”，并公开问计“这35万港币现金如何花”。雷军的做法不无炒作、宣传成分，但这确实是小米透明化分享机制的一例佐证。
在互联网时代，企业一定要建立透明化分享机制，并以此潜移默化地熏陶所有员工：大家都是创业的一分子，共同成长，共享成果。雷军曾说：“如果没有一个最低6×12小时的勤奋和努力，为什么你会成功呢？”实际上，小米公司就是每周6天、每天12小时的工作强度，而且内部热情高涨，这种奋斗精神背后一定有透明化分享机制作为支撑，否则，员工能在5×8小时完成分内工作就很不错了。
雷军说过：“董事长该干啥？我琢磨了一下，主要有三点：1.什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2.用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3.怎样让人有动力愿意拼搏，怎样能够把事情做成。坐好这个位置，最重要的是经验、阅历、胸怀及看人看事的眼光。”
理解小米的透明化分享机制，可以与雷军的投资理念结合起来看。作为天使投资人，雷军的原则是“投资投的就是人”。在人和项目之间，他更看重人，认为人是决定性因素，“百分之百只投人”。企业招聘员工，也是在“投人”，只不过把“创业”换成“就业”，把“平台”换成“职位”，不怕员工获得超额回报，就怕成为负面消耗，因为个人的能力短板会影响整个团队的战斗力。雷军像风投一样激励员工，员工就会拿出创业者的干劲对待工作。
古训有云：“财聚人散，财散人聚。”这句话也是金山集团的企业文化和传统，雷军推崇有加。放眼全球知名的互联网公司和高科技企业，他们都建立起了透明化的分享机制，并因此爆发出传统企业无法企及的成长速度，掘取后者花费几十年才能积累的财富。财富、人才皆如水，独霸僵化就是一潭死水，只有不受约束地流动起来，才能奔流出江河湖海，汇聚成改变世界的力量。
雷军推行股权共享、分送奖金，看似平常举动，甚至高调作秀，实则树立“财散人聚”“千金买马骨”的爱才形象。而且，当“共享”成为一种文化，“共担”就会成为一种习惯。企业内部关于执行力、责任心、爱岗敬业等口号，也不必大张旗鼓地呐喊了。
第五节“雷军系”，大棋局
联想集团创始人柳传志曾说：“看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。倘若离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点儿，就能明白黑是为了衬托白。再远点儿，才能知道整幅画的意思。”同样，研究小米，也需要跳出小米公司来观察。
其实，在小米的大幕之外，雷军已编织起一张巨大的投资网络，尽管他本人并不认同这个说法：“让大家很失望，根本就没有什么‘雷军系’。这绝对是竞争对手给我使出的秘密武器——捧杀。”但是，“雷军系”在互联网行业几乎人所共知。难怪奇虎360董事长周鸿祎在2014年4月初感慨：“今明两年小米市值超越‘B’（百度），后年基本追到‘A’（阿里巴巴）的千亿量级，最有机会PK‘T’（腾讯），将来的互联网格局不再是‘BAT’，而是‘ATM’。”
“雷军系”榜首是金山软件——雷军为之奋斗了22年的公司，贯穿他的整个职场生涯。作为上市公司，金山软件市值超过30亿美元，雷军是董事会主席及非执行董事、实际控制人，其个人及全资子公司持有金山软件26.9%的股份。
其次是猎豹移动。2014年5月9日登陆纳斯达克，收盘市值19.71亿美元。雷军担任董事长兼董事，实际控制人，持有公司4.7%的A类普通股和54.1%的B类普通股，共拥有53.5%的投票权。
第三家是欢聚时代。2012年11月22日登陆纳斯达克，如今市值接近20亿美元。雷军为欢聚时代董事长兼董事、实际控制人，持有44.8%的B类普通股，拥有38.8%的投票权。
第四家迅雷。2014年6月24日登陆纳斯达克，市值约为10.34亿美元。雷军担任迅雷董事长，小米风投持股28.8%，金山软件持股13%，两家合计持股高达41.8%，雷军无疑为实际控制人。
以上4家公司是“雷军系”已经上市的企业。紧随其后，最受关注的毫无疑问是小米公司，这也是“雷军系”最核心、重要的产业支柱，2014年3月估值300亿美元，雷军的目标是达到千亿美元级别。雷军担任小米科技董事长兼CEO，虽然持股情况并未公开，但控制人地位非他莫属。
除此之外，“雷军系”还有很多公司。2007年10月16日，金山在香港上市之后，雷军选择黯然离去（2011年7月重回金山担任董事长），开始“退休生活”。在此后3年内，他一口气投资了凡客、乐淘、拉卡拉、UC、可牛等17家公司，其中有11家从零开始，涵盖移动互联网、电子商务和社交三大领域，市场估值达数百亿美元。经过3年“修行”，雷军已成为中国最成功的天使投资人之一。
2011年，雷军创办独立的互联网创业投资基金——顺为基金，取“顺势而为”之意，一期募资2.25亿美元，二期规模达到3.15亿美元，投资了无忧英语、阿姨帮、雷锋网、载乐、丁香园、微聚等近20家互联网公司，涵盖在线教育、移动电商、医药垂直平台、本地生活服务、社交等热门领域。作为创始合伙人兼董事长，投资方向和领域都由雷军掌控大局。
雷军从小就喜欢下围棋，深谙落子布局之道。我们在感慨雷军的投资眼光和财富增速之余，更为震撼的是“雷军系”正在下一盘大棋，棋局的核心就是小米。围绕小米的战略布局，金山软件、猎豹移动、欢聚时代、雷锋网、乐淘、迅雷等都可能成为小米流量入口、应用软件、增值服务的棋子。当然，这些关联公司也有可能被“雷军系”新的更强大的软件或服务排挤出局。在某种程度上，即使小米本身不赚钱，靠系统内的业务支撑也能实现盈利，看不到这一点，盲目学习小米方法，只能学到皮毛。
当人们评论“雷军系”成为继腾讯、百度、阿里巴巴系之后中国互联网第四股力量时，周鸿祎“ATM”的论断更大胆直接。如今，“平台”和“生态”已成为互联网行业最火热的概念，李彦宏、马云、马化腾都在为此奔波忙碌，雷军搭建系统的优势在于他手握小米——硬件支撑这枚关键棋子，以小米为核心的“雷军系”之价值和未来充满无限想象空间。
只有看透整个“雷军系”的布局，才能理解小米战略，读懂创业之初的那句话：“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要是真输了，我这辈子也就踏实了。”对于雷军而言，小米是他自我证明的机会，对金山转型互联网的挫折他不服输。而且，小米承载着他少年时“做一家伟大的公司”的梦想，只有小米能黏合并撑起千亿美元的“雷军系”，实现理想。
“雷军系”背后，其实是雷军在互联网行业闯荡20多年积累的深厚的人际资源。雷军的风险投资并无明确的资本布局、催熟、变现意图，他自称是“帮朋友”“帮忙不添乱”，但是“台风”来临时，却能迅速聚集并形成一股强大势能。从金山、卓越到小米，雷军的职业生涯其实充满纠结和遗憾，也有起落和浮沉，作为出道最早的互联网创业者，雷军并非最成功的一位，但是，他身上总有一种让志同道合者追随的魅力。
雷军总结说：“商业上的成功最重要的是，把朋友变得多多的，把敌人变得少少的。”
