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第33章 说巧妙话(7)

“请问你们有没有受伤?”值班经理关切地询问。

“没伤着,就是早餐到现在还没有吃呢!”

“非常对不起,耽误你们用餐了。很抱歉!”

“你的接待使我们很满意,我也不是不愿意付房费,不过碰到这种不顺心的事,说说气话而已。”

值班经理送客人到电梯口,打招呼道别。客人用完早餐一进客房,看到一盆水果和一份总经理签名的道歉信已放在柜子上。

值班经理没有回避现实,但他巧妙地把问题引向对客户有利的一面,即所谓的“好事多磨”“大难不死,必有后福”上,让客户从心里感觉到真诚的道歉,从而忽略了事故对自己的惊吓,并且原谅了饭店。

巧妙的强势销售

强势销售就是刻意奚落客户或逼迫客户,语言必须精确适当,既不能让客户生气,又要成交,施展起来很困难,而且需要相当大的勇气。

伯恩哈特在向母亲们销售儿童百科全书时,就以高明的手腕,施展了这个技巧。

有位女士表示没有兴趣购买书籍。伯恩哈特不发一语地站在原地,一脸不敢置信的表情。接着他说:“强森太太,您的意思是,不帮小孩买这些参考书籍!您知不知道自己在做什么?您准备袖手旁观,看着孩子独立面对未来的竞争!您这样做,等于让孩子平白丧失竞争的能力。您只不过一天投资几美元,就可以提供给孩子更好的教育机会,而您竟然不愿意,宁可让他们自求多福!

“我不相信您会这么做,强森太太。一天只花几美元,您的孩子就不必面对知识不足的危机。我相信您愿意投资这些金钱,让自己的孩子有个好的开始。”

这番言辞相当冒险!听了这番话,大部分人都不会动怒,而且扳回劣势的几率高达20%。

有时对待无限拖延的客户也可以用此招。

欧维提公司的辛林克就曾采用过这个技巧。

“碰到棘手的交易,”他说,“销售人员必须建立自己的权威,而不是将客户当做权威。”有一次,辛林克碰到了困难,客户是一家小型五人公司,正需要会计系统。

“某一天,我们将这五个人全请到公司,解释我们提供的解决方案。”辛林克说,“他们很认真,评估了市面上所有的会计系统。一场15000美元的交易,讨论了好几个小时还是无法定案。最后,我将机器关掉,把钥匙放入口袋。我说再不定案,请你们都回去。这五个人突然像被驯服了的小猫,乖乖签下合约。我不得不采取这个有把握的险招。我有把握,因为我们的方案,确实可以解决他们的问题。”

但使用强势销售法应谨慎,技巧必须非常娴熟,否则很容易引起反

效果。

巧妙的建筑高台成交法

你知道墨西哥的披肩吗?那是一种用整块布料挖个洞做成的毛织毯。

你想知道罗西是在什么情况下把自己的披肩卖出去的吗?事情经过是这样的:

在一个春光明媚的日子里,墨西哥的一个旅游胜地迎来了一批又一批的游客,他们心旷神怡地欣赏着每一处美景。

就在门口,罗西把一大块布铺在地上,并从旅行包里拿出一摞摞披肩,整整齐齐地码放在布上。

披肩在墨西哥很盛行,它不仅可以起到装饰作用,而且还可以阻挡风沙的袭击。尤其是一些中年妇女,如果披上一块披肩,更显得风姿绰约。

罗西像往常一样,一边喊着:“卖披肩喽!”一边在人群中寻找着目标。有一对夫妇走到罗西的地摊前,夫人低声对丈夫说:“这披肩真美,可惜贵了点。”

“算了,这些披肩在墨西哥到处都有,何必在这里买呢?况且马上过时了,买它有什么用?”丈夫不耐烦地说。妻子看见丈夫很不高兴,只好依依不舍地走了。

罗西看到走出很远的夫人,仍不时回头向他这边看,他知道这位夫人很爱披肩。于是他把地摊嘱咐给旁边卖冷饮的老人,就不顾一切地抓起几块披肩,向那对夫妇追去。

当罗西汗流浃背地追上他们时,丈夫对罗西说:“我谢谢你的好意,也很佩服你锲而不舍的精神,但我丝毫没有兴趣,你找别人好吗?”

“我是想800比索卖给你们,好吗?”罗西答道。

他们没走多远,只听罗西喊:“600比索,你们要吗?”可是,他们像没有听见一样,继续往前走,甚至加快了脚步,想摆脱罗西的纠缠。

可是,在一个拐弯处,罗西又一次站到了他们面前,喘息着说:“500比索,500比索就好了……好啦,400比索。”

丈夫咬牙切齿地说:“听着,我们不买披肩,别再跟着我们!”罗西似乎了解了他的意思,但罗西仍没有放弃,他红着脸说:“好吧,算你赢了,只卖你200比索。”

“你说什么?”这对夫妇吃了一惊。

“200比索。”罗西重复道。

“让我看看你的披肩。”经过一番讨价还价之后,这对夫妇终于以170比索买下了一条披肩。

当夫妇两人告别旅游胜地回到家中,在另一个集市上又碰到了卖披肩的商贩。一问价钱,才150比索。

建筑高台成交法又叫做喊高价成交法,是指卖方提出一个高于自己实际要求的谈判起点,来与客户讨价还价,最后再作出让步,从而最终达成交易。

征服客户的过程是一个与客户交流的过程。在这个过程中,抓住客户心理“诱敌深入”,不失为一个征服客户的好方法。

巧妙应对客户的奚落

有时,销售人员会碰到素质低的客户,或者因为某件事的失误而遭到客户的奚落,遇到这种情况,销售人员该怎么办呢?“兵来将挡,水来土掩”,可视不同的客户选择不同的应对办法。

1.以牙还牙

若对方故意挑衅,你可以“以眼还眼,以牙还牙”,有理、有利、有节地回敬对手,针锋相对。

2.沉默不语

有时沉默不语的蔑视能力胜千钧,抵得上万语千言。

3.委婉表达

委婉是指在不便于直说的情况下所采用的一种含蓄曲折的表达方式。

销售不是逼迫,用生硬的口气向客户进行强迫性的销售,会给客户带来不愉快的感受,使客户心生反感,从而不利于销售。而采用委婉的表达方式,有助于营造平等、轻松的沟通氛围,更容易使客户接受你的观点,有助于销售的成功。

4幽默化解

有时候,以幽默谐趣的方式回答棘手犯难的问题,往往会出奇制胜,使销售的尴尬局面在谈笑之中得以化解。

在销售中善于营造轻松的气氛,可以使双方在笑声中缩短心理距离。

制造幽默的具体方法有:

(1)运用双关。

所谓双关,也就是你说出的话包含了两层含义:一个是这句话本身的含义;另一个是这句话的引申义。幽默就从这里产生出来。也可说是言在此而意在彼,让听者只从字面上去理解就能领会言外之意。

(2)有意曲解。

所谓曲解,就是“歪曲”、“荒诞”地进行解释,以一种轻松、调侃的态度对一个问题进行广泛地解释,将两个表面上毫不沾边的东西联系起来,造成一种不和谐、不合情理、出人意料的效果,从而产生幽默感。

(3)巧妙解释。

即对原意加以巧妙的解释而制造幽默效果。

(4)使用模仿语言。

使用模仿语言,是幽默方式中很常见的一种,它往往借助于某种违背正常逻辑的想象和联想,把原来的语言要素用于新的语言环境中,从而制造幽默感。

(5)自嘲。

当你在销售中遇到尴尬的沟通情境时,如果能适当地使用自嘲的方式制造幽默感,不仅能有效地摆脱自己的尴尬处境,同时也能给对方一种轻松感,从而使沟通气氛变得更加和谐,更有利于沟通活动的顺利进行。

(6)夸张。

将事实进行无限制的夸张,造成一种极不协调的喜剧效果,是产生幽默的方法之一。

用幽默、含蓄、委婉、夸张等具有语言特色的话来反击客户的奚落,对销售人员来说,是一个有效而巧妙的基本话术。通过此种语言表达方式,一方面可以保护自己,另一方面也是维护自己和公司形象的需要。因为销售人员是自己和公司形象的代表,不容许任何人不给自己足够的尊重。

出人意料的巧妙话

一些出人意料的巧妙话,往往可以抓住客户的心。但是在这里要提醒销售人员,并不是所有的人都会对你出人意料的话感兴趣,巧妙话说不好,反而会招致客户的反感。因此,在使用这一技巧之前,销售人员一定要仔细设计和考虑,以免取得相反的效果。

有一位销售高手就是用一句出人意料的巧妙话,和一位顽固的客户做成了生意。

德国有一位医生,医术高明,但是对所有上门的销售人员都不给好脸色看,连说话都不情愿。他也要求秘书小姐这样做。

有一位聪明的销售人员打算给他的客户介绍个人税务筹划业务,这位高明的医生就在他的潜在客户之列。跟以往一样,其他销售人员都吃了闭门羹,根本就没有见到医生的面。

而这位销售人员却和他们不一样,运用出人意料的巧妙话竟将顽固的医生成功征服。他是如何做到的?

销售人员打听到医生喜欢美术,刚好最近有重要的美术展览,医生肯定会参观。于是他打听好展览的时间与地点,然后就开始留意医生的行为。当医生参加展览会时,他总会借故与医生攀谈,最后互相交换了姓名与电话。

几天之后,这位销售人员打电话给医生。

“是那位在画廊见过的某某先生吗?”医生问。

“是的。我是一家个人税务筹划公司的销售人员,很高兴能为您这样的客户服务。”

“没有用。你们这些销售人员通通都是骗子!”

无论销售人员怎么说,医生就是不肯答应见面会谈。

医生正打算要挂电话的时候,听见销售人员说:“大夫,容我说最后一句话,所有的医生都是杀手。”

“你说什么?”医生声音大得惊人。

当然,销售人员已经料定他是这样的反应,因此,拿出早就准备好的方案,给医生讲述了一个故事。在故事中,销售人员的朋友因为医生的缘故而丧命。为了更有说服力,销售人员甚至讲了很多细节。

医生当然了解这一类的情况,他反驳说:“有这样的情况,但您也不能以偏概全呀。”

“情况正是如此。您也不能以偏概全,说销售人员都是骗子呀。”

这让医生没有话说,双方定好了会谈的时间。

在医生家里,销售人员对医生家庭装修的高雅品位赞不绝口,最后,他看到了一套维多利亚时代的灯具,就用充满羡慕的口吻说:“您府上搜集这些价值连城的珍品,一定花费您不少的时间吧?”

医生说:“是。”

“如果能够合法节约税金,辛苦挣到的钱少交一些给税务局,您就能有更多的钱来收集这些珍品。”

医生当然有兴趣讨论这个话题。于是,销售人员的业务推广逐渐展开。

销售人员用一句石破天惊的“所有的医生都是杀手”的话,可谓是出人意料的巧妙话,不仅使医生吃惊、好奇,也使他们的交流过程延长。有时间就有销售的可能;有交流的机会,就有销售出产品的胜算。

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