盲目、散乱而从众是羊群的惯常特性，羊群在一起常会左冲右撞，如一盘散沙般毫无效率可言。任何个人和组织应尽量避免“羊群效应”的发生。
代表企业：日本东芝。
成功启示：走在别人踩出的路上，走得再远，也到达不了崭新的境地。
羊群是一种很散乱的组织。如果一只头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就一哄而上，你争我夺，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到远处还有更好的青草。
于是，人们就用羊群来比喻没有自己的判断力、经常盲从的普通大众。而这些所谓的“羊群”，做起事情来是没有效率可讲的。
用理性克服“毛毛虫习惯”
法国有位叫约翰？法伯的科学家曾做过一个著名的实验，人们称之为“毛毛虫实验”。法伯把若干条毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接围成一圈，在离花盆不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶，毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆一圈又一圈地走。
一个小时过去了，一天过去了，毛毛虫还在不停地、坚韧地爬行，一连走了7天7夜，终因饥饿和筋疲力尽而死去。而这其中，只需任何一条毛毛虫稍微与众不同地改变其行走路线，就会轻而易举地吃到松叶。
这种毛毛虫总是喜欢盲目地跟着前面的毛毛虫走的习惯，科学家称之为“跟随者”的习惯。纵观之下，股市是一个充斥着“毛毛虫习惯”的极为典型的地方。小额投资人更容易陷入“跟随者”的队伍而随波逐流、迷失方向。
面对日益庞大的市场，每个小额投资人都会感觉到自己越来越渺小，一叶孤舟在大海中航行所产生的恐惧与无助极易造成丧失自我判断的能力及勇气，这是人性中很正常、本能的反应。
“毛毛虫习惯”更是中小投资者操作失败的根源，他们跟随市场主力资金的追涨杀跌行为，无不是由于盲目追求财富而造成的。一有风吹草动，就蜂拥而至，反之，就一哄而散。“羊群效应”的盲目性，既容易被利用，又不容易得到保护和引导。
市场在打压一个板块股价时，这个板块就一无是处；市场在炒作一个板块热点时，这个板块就好像前途无比巨大，什么都好！这个市场规律从没有改变过，但依然无法引起人们的注意，使小额投资人屡屡吃亏上当。
中小投资者经常被别人牵着鼻子走，成为主力资金打压吸筹及拉高派发的牺牲品。因此走自己的路，用自己的判断去看市场是非常重要的。中小投资者的弱势地位本质上是由资本市场的特点所决定的。资本市场是资金博弈的场所，散户投资者在资金和信息技术上的先天弱势，导致其即使在市场机制比较成熟的股票市场，也是不足以同大资本相抗衡的。
随着信息经济学和博弈论的发展，经济学家发现：
“羊群行为”产生的主要原因就是信息不完全，由于未来状况的不确定，导致了人们的判断力出了问题，因而才有了从众的盲动性。
正确全面的信息是决策的基础。在这个时代，信息的重要性是不言而喻的，不重视信息收集的企业和个人无异于自取灭亡。
要找到正确的方向，敏锐的判断力也是必不可少的。
很少有人天生就拥有明智和审慎的判断力，实际上，判断力是一种培养出来的思维习惯。因此，每个人都可以通过学习或多或少地掌握这种思维习惯，只要下工夫去认真观察、仔细推理就可以培养出来。
收集信息并敏锐地加以判断，是让人们减少盲从行为，更多地运用自己理性的最好方法。
不拘一格，标新立异
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机地想办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成为浅色。这一建议立即引起了石坂的重视。
经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一阵抢购热潮，几十万台电扇在几个月之内一销而空。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再是一副统一的黑色面孔了。
走在别人踩出的路上，走得再远，也到达不了崭新的境地，东芝集团的这位小职员之所以能一鸣惊人，就是因为他打破了电扇自问世以来就以黑色示人的这一传统，从而用自己的智慧为公司带来了利润。
在我们的世界上，有创造力的人，到处都有出路，到处都需要他。但模仿者、追随者、因循守旧者，绝少有开辟新路的希望，也不会受到人们的欢迎。世界上所需要的是一批具有创造力的人，因为他们能脱离旧的轨道、打开新的局面。
标新立异的人，向着洒满阳光的大道走去。他们不会去做已有很多人在努力做的某项工作，也不会用别人所用过的方法，他们只是做着他们自己的事。目前，世界上的种种进步都是不断打开新局面、开辟新道路的结果，都是摒弃一切陈腐的学说、落伍的思想、愚昧的迷信而努力更新观念、不断创新的结果。
