自我反省能让自己知道明天应该做什么，应该如何去做，可以让自己不再盲目地生活。
代表企业：安利，通用。
成功启示：如果要继续进步的话，就不能忽略时时自我反省；质疑自己的工作是完善自己工作的前提。
安利是美国知名的消费品制造商，拥有超过100万名独立经销商的全球直销网络，而且旗下所贩售的产品超过4300种。
更惊人的是，安利所有的商品都是通过上门推销和邮购的方式销售，年营业额高达数十亿美元。
安利是由狄韦斯和杰文？安黛尔两人共同创立的。狄韦斯在读高中时，遇到了杰文？安黛尔，两个年轻人有着相同的梦想、希望和目标，就这么开始了一起创造事业的过程。
20世纪50年代末，他们在自家的车库里展开了他们的事业。后来虽然遭遇过许多挫折，但是他们两人从不放弃，并且彼此扶持、鼓励，经过长时间的努力之后，终于演变成现在的安利。
当媒体询问狄韦斯的经营之道时，狄韦斯认为，那些梦想拥有自己事业的人，最后往往只看重管理事业，而不是继续成长。
大多数公司之所以会垮，是因为原本的创立者忘了继续进步的重要，只陶醉在公司目前的繁荣景象。
如果要继续进步的话，就不能忽略时时自我反省。
自省就是反省自己，这是只有人类才能办到的事。
一般地说，自省心强的人都非常了解自己的优缺点，因为他们时时都在仔细检视自己。这种检视也叫做“自我观照”，其实质也就是跳出自己的身体之外，从外面重新观看审察自己的所作所为是否为最佳的选择。这样做就可以真切地了解自己，但审视自己时必须是坦率无私的。能够时时审视自己的人，一般都很少犯错，因为他们会时时考虑：我到底有多少力量？我能干多少事？我该干什么？我的缺点在哪里？为什么失败了或成功了？这样做就能轻而易举地找出自己的优点和缺点，为以后的行动打下基础。
敢于质疑自己的工作
在通用汽车公司的一次项目会议上，总经理让他的下属们针对自己的工作谈一些看法，有一个部门经理站起来慷慨陈词地说：“我现在对自己所从事的这项工作产生一些怀疑。在这两年之中，在首席执行官的指导下，每个部门都接到了上百个项目，有许多项目都投入了大量的人力资源和资金，往往进行到中途便不了了之，这样下去，会毁了公司。我们难道不能抓一些大一点的项目？或者我们能不能为每一个部门分配一些不浪费人力资源和资金，又能迅速见到效益的项目？这些项目不必太多，只要能见到效益，又不会浪费我们的时间和精力，这对我们的发展有莫大的好处。”
这位经理的一番话，震动了总经理和坐在周围的各位部门经理，他们都为这位经理勇于负责的工作精神所感动。整个下午，大家都放弃了原先开会的议题，针对这位经理所提出的问题，进行分组讨论，重新制定战略目标，结果，经过重新调整战略规划后，为公司节省了许多开支，加快了公司发展的步伐。
作为一名企业的员工，敢于质疑自己的工作，才会在工作中不断培养出自己的创新能力，并取得骄人的业绩。
很多人都满足于自己的工作状况，习惯于按照上司的安排埋首工作，不想学习，也不对自己的工作进行详细的思考。认为自己按照上司的指令，尽职尽责地努力工作了，纵然出现失误和漏洞，也不关自己的事。其实，这也是一种不负责任的表现，时间长了，这种行为将会让自己的头脑充满惰性，失去创造的活力和新颖的思想。
在现今这个竞争激烈的商业社会里，公司和个人都面临着巨大的压力，只有一个对公司持有认真负责态度的员工，在工作中不断质疑自己的工作，才能够帮助公司完善体制，适应市场变化，增强竞争力，推动公司向前进。
取得成绩不自满
美国通用公司总裁杰克？韦尔奇认为：“员工的成功需要一系列的奋斗，需要克服一个又一个困难，而不会一蹴而就，但是拒绝自满可以创造奇迹。”
拒绝自满获得成就的人都知道，进步是一点一滴不断努力得来的。例如，房屋是由一砖一瓦堆砌成的；足球比赛的最后胜利是由一次一次的得分累积而成的；商店的繁荣也是靠着一个一个的顾客造成的。所以，每一个重大的成就都是一系列的小成就累积成的。
按部就班做下去是实现任何目标的唯一聪明的做法。就好像让吸烟的人戒烟，用以下这种方法，成大事的比例比别的方法高。这个方法并不是要求戒烟者下决心永远不抽，只是要他们决心不在下个小时抽烟而已。当这个小时结束时，只需把他的决心改在下一小时就行了。当抽烟的欲望渐渐减轻时，时间就延长到两小时，又延长到一天，最后终于完全戒除。那些一下子就想戒除的人可能会失败，因为心理上的感觉受不了。一小时的忍耐很容易，可是永远不抽那就难了。
想要实现任何目标就必须按部就班地做下去才行。对于那些初级管理人员来讲，不管被指派的工作多么不重要，都应该看成是“使自己向前跨一步”的好机会。推销员每促成一笔交易，就为迈向更高的管理职位积累了条件。教授每一次的演讲，科学家每一次的实验，都是向前跨一步、更上一层楼的好机会。
