财大气粗的美国航空公司、沃尔玛等世界500强企业正是在一些细节上做到节约每一分钱，并以这种节约精神推动着公司一步步向前发展，同时也感染着每一位员工，在他们每一个人身上都能看到节约的习惯。
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美国航空公司虽是美国最大、最赚钱的航空公司之一，但它的管理者仍然将节约放在首位。
20世纪80年代中期，美航把每架飞机的内部重量至少减轻了1500磅，而重量之所以能够减轻，是因为装上了较轻的坐椅：把金属推车改换成强化塑钢；换用较小的枕头和毛毯；在头等舱中使用轻型器皿，等等。这些改变使美航的每架飞机每年至少节省22万美元。
有一回，执行长官柯南道尔在美航班机上，把未吃完的剩菜倒入一个塑料袋，交给机上负责餐食的主管，并下令“缩减晚餐沙拉的分量”！又下令拿掉每份沙拉中的一粒黑橄榄。如此一来，又为美航每年省下7万美元。
最令人称绝的是有一回，柯南道尔为了省钱，开除了一条看门的狗。在一次访谈中，柯南道尔自己对此事进行了说明：
“确有此事，我们在加勒比海边有一栋货仓，早先我们雇用一个人整夜看守，后来决定要省掉这项支出。有人反对说：‘我们需要个人来防止盗窃。’我就说：‘把他换成临时工，隔天守夜一次，也不会有人知道他在不在。’过了一年，我还想减少成本，便告诉他们：‘何不换成一条狗来巡守仓库？’我们就这么做了，而且非常有效。又过了一年，我还想把成本往下降，下属说：‘我们已经降到只用一条狗了。’我就说：‘你们干吗不把狗叫的声音录下来播放？’我们如此做了，也行得通，没人知道那里是否真的有条狗在看守。”
商业经营的终极目标是为了赚取利润，节省在某种程度上而言，就是收入。而且，节省下来的每一分钱，大于所赚的每一分钱。因为，节省下来的每一分钱，都是地地道道的纯利润。
说到节约，也不能不提到沃尔玛。
在沃尔玛发生的一件小事，足可以说明沃尔玛的节约精神：有一天，连锁店的一位新员工，在给顾客包装商品时，多用了半张包装纸，绳子包扎完后多剪了一段，而这事刚好被巡视的沃尔玛总裁萨姆？沃尔顿撞见了。他看见后讲了一番引人深思的话：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚一点节约下来的纸张和绳子钱。”
财大气粗的美国航空公司、沃尔玛等世界500强企业正是在一些细节上做到节约每一分钱，并以这种节约精神推动着公司一步步向前发展，同时也感染着每一位员工，在他们每一个人身上都能看到节约的习惯。
彩虹集团是我国第一只彩管的诞生地，是国内建厂最早、规模最大、目前效益最好的彩管制造企业。
2001年，面对彩电彩管市场的严峻形势，彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量，降成本，反浪费，求节约”活动，以挖掘内部潜力，提高管理水平。
彩虹集团下属各单位积极响应集团公司号召，全面实施成本控制工程，要求人人养成精打细算的习惯，把成本控制工作贯穿于各个环节之中，从而提高利润。
此外，彩虹集团还举办挖潜增效成果展。79项成果参展，6400人参观，大力宣传了各单位、各方面的好经验、好方法，启发了员工的思路，鼓舞了士气。在连续两年开展的“智慧献彩虹”合理化建议活动中，员工共提出4万多条建议，其中有3万条被采纳，为企业提高产品质量、降低成本、提高管理水平发挥了巨大作用。“始终做到成本最低”，成为彩虹员工工作中谈论最多的话题。
节约是企业与员工的共同选择，每一名员工都应该以节约为荣，杜绝一切浪费，并将节约转化为自觉行动，这样企业与员工才能共同得到发展。
企业与员工本身就是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴员工兴，企业衰员工衰。的确，企业与员工本身就是利益上的共同体，只有企业获利，员工才会最终获利，如果你作为企业的一名员工，一面在为公司工作，一面在打着个人的小算盘，怎么可能让公司赢利呢？你的利益又从何而来呢？
现在很多企业仍然存在这样一个误区，一些员工总是认为钱是企业的，浪费的是企业的资源，和自己没有多大的关系，何必为企业节约呢？他们对于节约总是抱着一种无所谓的态度，平时在工作当中也总是大手大脚，随意地浪费原料、办公用品等，严重损害了企业的利益，同时也造成了极大的浪费。
事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对企业有好处，更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。
所以，节约不仅仅是管理者一个人的事情，企业里每一个人的行为都会对企业的整体水平产生影响，也就是说，企业的每一名员工都应树立节约的意识，让节约成为一种习惯。
我们希望所有员工不要混淆“抠门”与“成本控制”的关系，原则上，“要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱”，我们要讲究花钱的效益。
——百安居公司《营运控制手册》
