【原文】
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷（1），革车千乘（2），带甲（3）十万，千里馈粮（4）；则内外（5）之费，宾客之用（6），胶漆之材（7），车甲之奉（8），日费千金（9），然后十万之师举（10）矣，其用战也胜（11），久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师（12）则国用不足。夫钝兵挫锐、屈力殚货（13），则诸侯乘其弊（14）而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也（15）。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍（16），粮不三载；取用于国（17），因粮于敌（18），故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役（19）。力屈、财殚，中原（20）内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马（21），甲胄矢弩（22），戟盾蔽橹（23），丘牛大车（24），十去其六。
故智将务食于敌。食敌一钟（25），当吾二十钟；秆（26）一石（27），当吾二十石。故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也（28）。故车战，得车十乘已上（29），赏其先得者，而更其旌旗，车杂（30）而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。
故知兵之将，民（31）之司命（33），国家安危之主也。
【注释】
（1）驷：原指一车套四马，这里是量词，指一辆战车。
（2）革车：一说为载运粮、械等兵车。
（3）带甲：战国时称武装士卒为“带甲”，这里泛指军队。
（4）馈粮：运送粮食。
（5）内外：泛指前方后方。
（6）宾客之用：各国使节往来的费用。
（7）胶漆之材：指维修作战器械所需的物质。
（8）车甲之奉：车甲，车辆盔甲；奉，保养。
（9）千金：巨额钱财。
（10）举：出动。
（11）胜：即“速”意，全句为用兵作战宜速胜。
（12）暴师：陈师于野。
（13）殚货：经济枯竭的意思。
（14）弊：疲困，此有危机之意。
（15）译为用兵打仗只听说有宁拙而求速胜的，没见过追求指挥工巧而久拖的。
（16）役不再籍：役，兵役。籍，登记。
（17）取用于国：指武器装备等从国内取用。
（18）因粮于敌：借敌之粮以助我。
（19）丘役：赋税徭役；丘，古代地方行政单位。
（20）中原：这里泛指国内。
（21）破车罢马：破车，战车损坏；罢通“疲”。
（22）甲胄矢弩：泛指武器装备，胄，头盔。
（23）戟盾蔽橹：泛指各种攻防兵器。
（24）丘牛大车：指运载辎重的牛车。丘牛，大牛。
（25）钟：古时量器。
（26）秆：饲草或柴草，秆。
（27）石：重量单位，每石一百二十斤。
（28）货：财货，这里指用财货奖赏的意思。
（29）已：同“以”，“已上”即“以上”。
（30）杂：混合，搀杂。
（31）民：泛指民众。
（33）司命：古代星名，借喻为命运的掌握者。
【译文】
孙子说：凡用兵作战的一般规律是，要动用战车千辆、辎重车千辆、军队十万，还要越境千里运输军粮，那么前方后方的经费、招待国宾使节的开支、胶漆器材的补充、车辆盔甲的维修，要耗费千金，然后十万大军方动。用这样大的军队去作战，就要求速胜。旷日持久就会使军队疲惫，锐气挫伤；攻城就会使力量耗尽，长久出兵在国外就会使国家财政发生困难。如果军队疲惫、锐气挫伤、军力耗尽、国家经济枯竭，那么列国诸侯就会乘此危机而兴兵进攻，那时即使有很高明的人，也无法挽回危局了。所以，用兵打仗只听说过宁拙而求速胜的，没见过为追求指挥工巧而久拖的。战争持久对国家有利是从来没有过的。所以，不能完全了解用兵的有害方面的人，也就不能完全了解用兵的有利方面。
善于用兵作战的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，武器装备取自国内，粮食饲料在敌国征发，这样，军队的粮秣供给就可以满足了。国家之所以会因军队出动而贫穷，远道运输是个重要原因。远道运输，就会使百姓贫困，驻军的附近物价必然飞涨，会导致国家财政枯竭，国家因财政枯竭就要急于增加赋役。战场上军力耗尽，国内家家空虚，百姓的财产将会耗去十分之七，政府的财力也会因为车辆的损坏，马匹的疲敝，盔甲、箭驽、戟盾、矛橹的制作补充以及运输用的牛和大车的征用，而损失掉十分之六。
所以，明智的将帅，务求在敌国补给粮食。因为吃敌国的一钟粮食，相当于从本国运输粮食二十钟；在敌国征集一石饲料，相当于从本国运输饲料二十石。要使军队勇敢杀敌，就要激励部队的士气；要使军队勇于夺取敌人的物资，就要奖赏士卒。在车战中，凡缴获战车十辆以上的，要奖赏最先夺取战车的人，并更换战车上的旗帜，混合编入己方车队之中。对俘虏的士卒要优待和使用他们，这就是所谓越战胜敌人，也越加壮大自己。
所以用兵作战最宜速胜，而不宜旷日持久。
精通用兵之法的将帅，是掌握人民生死命运的人，是国家安危的主宰。
速战速决
效率
解
孙子以“十万之师”为例，论述了战争的巨大消耗。在古时的战争中，军用消耗只在于粮草、刀枪，而现代战争的消耗就更加巨大了，一战以来的各类世界重要战争中，参战国家军费开支达到了国民收入的50％甚至更多。所以用兵作战必须速战速决，如果旷日持久，必然会带来严重的后果。商战中也是如此，在我国九十年代中后期的彩电、VCD价格大战的持续过程中，本来强大的一些大企业，由于长期的低价损失了大量利润，最后给经营管理带来了许多的问题，甚至面临重组和破产。因此，企业的运行，商业行动也必须讲效率、抓时间。经济学中的时间成本，就是用来衡量企业由于时间的消耗而造成的费用的，属于企业运作的必须消耗之一。决策行动拖延的时间越久，相应的管理费用就相应增加，时间成本就越高。除了这种直观的消耗，间接上，由于时间的延误，失去先机、丢掉市场，则会形成连锁的反应，造成更大的损失。
企业为了在竞争中取胜，都会不遗余力地研究新技术，开发新产品。谁先研究成功，先把它投放市场，满足市场需要，谁就能控制市场，争得主动。在经营决策阶段，情报的获得要快而准；在生产经营阶段，资金有效投入要快，新产品投产要快，产品的出产要快；在市场竞争阶段，产品投入市场要快。“货贵及时”，“货不停留利自生”，所以，速度是企业命运的重要甚至是决定性的因素。
例
“健力宝”神速出击走向世界
1984年4月，后来闻名于世的“健力宝”饮料刚刚试制成功，尚未装罐。碰巧，健力宝公司的总经理李经纬从表弟那里得到一个信息：广东省体育科学研究所受国家体委委托，试制一种含碱性电解质的保健饮料，已经搞出了配方；但由于有风险，目前还没有一家饮料厂愿意投产。多年的关注和对本行的熟悉，使他认识到这是一次难得的机会。如何消除运动性疲劳，一直是国际体育、食品科技工作者研究的课题。这种饮料属于汽水、可乐、乳酸、果汁之后的第五代，最具时代感和市场潜力。而含碱性电解质的饮料，恰恰具有补充体内能量、迅速消除疲劳、恢复体力、调节酸碱平衡的作用，是国内的一项空白。这个产品研制成功，对他的酒厂及中国饮料业与体育事业会有多大贡献呀！
但是，距会议召开还不到十天。
十天，不要说饮料装罐的问题尚未解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。李经纬深谙“时间就是金钱”、“时间就是胜利”的道理，他带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开会前把100箱装帧精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。
仅仅过了三个月，李经纬又用同样方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。
时逢中美女排冠亚军争夺战。一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是“健力宝”——记者灵机一动，当即向“东京新闻社”发出一条独家新闻：“中国靠‘魔水’加快出击。”这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用。喝上一口这种‘魔水，马上就感觉精力充沛。这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命……”
几乎与此同时，在美国俄勒冈州尤金市举行的奥林匹克科学大会上，中国科学家面对50多个国家和地区的科学家，朗声宣读了“吸氧配合口服电解饮料健力宝，消除运动性疲劳”的学术论文。
“健力宝”迅速走向了世界，为世人所瞩目。
短短三年，健力宝饮料的产值就超过了1亿元。
【商人活用之一】在这个万事抢先，连教育孩子都用胎教的时代里，原本就很重要的速度就更显重要。速度在这里一是指效率，企业要提高各个部门的效率；二是指反应，要尽量缩短连结市场的反射弧；三是资金流动，要尽可能使资金加速流动，减少呆滞资金。
例
斯通空手套“白狼”
斯通想在下一年建立一个保险公司，并能获准在几个州开展业务。他把完成此项计划的最后期限定在下一年的12月31日。所面临的问题即必须找一个公司，使其能满足有出售事故和人寿保险单执照及可允许自己在各州开发业务这两个条件。同时，还要解决资金问题。
天无绝人之路，两天后，奇迹发生了。超级保险公司的吉伯逊打电话给斯通：由于遭受巨大损失，马里兰州的巴的摩尔商业信托公司将要清偿宾夕法尼亚意外保险公司，而宾夕法尼亚意外保险公司归巴的摩尔商业信托公司所有。下周四信托公司将在巴的摩尔召开董事会。所有宾夕法尼亚意外保险公司的业务已经由商业信托公司所属的另外两家保险公司再保险。商业信托公司副经理的名字是瓦尔海姆。斯通得到这个消息后想到，如果他制定一个计划给商业信托公司，按照这个计划行动会比他们自己的计划更快、更有把握实现目标的话，那么，说服董事人接受这项计划不会太困难的。
当斯通因为不认识瓦尔海姆先生而犹豫是否该给他打电话时，他想起了一句话：“一件事做不成不会有什么损失，而做成了却会有巨大的收获，你就一定要努力去做。”立即行动！速度是非常重要的。他不再迟疑，立即打电话给巴的摩尔的瓦尔海姆，并与其约定在第二天下午2时到巴的摩尔去会见他及助手。
