某教师由于当初不好意思拒绝，最终面子难保，身心受到了伤害。这对他是个值得吸取的教训。
如果上级分派给你你根本无力或极难做到的事，你认为这是上级拜托你的事不好拒绝，或者害怕因拒绝会引起上司不高兴而接受下来，那么，此后你的处境就会更艰难。所以，办事要量体裁衣，自己感到难以做到的事，要勇敢地鼓起勇气，说声：“对不起，我实在无能为力，您是否可以另找别人？”或者“实在抱歉，我水平有限，只能让您失望了。我想，如果我硬撑着答应，将来误了事，那才对不起您呢！”这样，你才是真正会办事的人。否则，将来丢脸的肯定是你。
2．没有把握的事不要办
有时，别人提出的请求，我们自己也没有把握能否办到。这时就要具体问题具体分析，认真评估自己的办事能力，千万不要过于自信，更不可吹牛。否则，即使平时关系密切，一旦事情办砸了，也会得罪人。
某教授学识渊博，气质儒雅，颇令一拨拨的青年学子为之倾倒，真可以说是桃李满天下了。在经商潮的冲击下，他也跃跃欲试地兼任了一个信息与广告咨询事务所的经理。
一天，某小杂志社的主编经人介绍来到教授家，教授热情而又不失礼地接待了他，一番寒暄过后，主编道出来意。原来，他们这个小杂志社有心搞一项文化活动，以扩大自己的影响和募集一些资金，想请他出面帮帮忙。
教授仔细询问了一番后，如同面试学生而感到还算满意似地频频点头：“嗯，你们的想法很好，这样搞就对路子了，我愿意帮助那些有作为的年轻人。”接着他又蛮有把握地许诺说：“我的学生中现在有许多已经是企业和一些部门的领导了，他们一向很尊重我，也非常关心和支持我现在搞的这摊事业。我请他们搞点赞助、广告什么的，估计不成问题。”
教授一次次地蛮有把握地承诺，使主编大喜过望，信心也立时大增，连忙动用各种关系，好话说了千千万，才使一些“德高望重”的名人答应来捧场。
就在主编等着教授许诺肯定能够拉来的赞助款一到，便要发布消息的时候，教授却忽然销声匿迹了。结果，各路菩萨都已一一拜到，杂志社却不但白白劳神费力搭钱，而且从此失信于人了。
后来，朋友碰到老教授提起这事，他的两颊不禁泛起了红晕，他叹着气说：“唉，为拉赞助，我不知费了多少口舌，跑了多少路，好话说了几十车，把我的老脸都丢尽了！谁知那些人原来说得好好的，什么愿意给文化事业投点资吧，什么您出面我们还有什么可说的……可事到临头，该往外掏钱了，就又都变卦了！这下我倒好，成了猪八戒照镜子——里外都不是人了！”
对没把握的事许愿，害人又害己。
3．成功办事的七个原则
如果你想在办事时获得别人的信赖，就必须遵守下列七项原则，它将使你有莫大的收益。
（1）无论多么困难的事情，你只要答应下来都能够顺利完成。好话会传千里，让上司因有你这样的部下而感到骄傲，对你而言是非常有利的。
（2）当上司责怪你时，你必须虚心聆听。你千万不可以露出不愉快的表情，更不可以在心中有所埋怨，而应该马上提起精神努力工作。
（3）养成听到指示马上做笔记的习惯。你亲笔写过的，一定比你听过的话，更能在你的脑海中留下深刻的印象。
（4）无论对公司或上司，都要以诚实为根本宗旨。
（5）不要忘记和别人齐心协力地共事。用你自认为最好的方法协助你的上司，他就会对你产生信赖，并且不时地帮助你，这对你办事顺利与否有很大的影响。
（6）必要时必须主动、率直地陈述意见。即使你有很好的意见，但是不表达出来，也无法获得别人的认同。
（7）学习能够使他人感到愉快的方法，然后和他们步调一致。不受上司信赖的人，也一定不受同事欢迎。
以上这些原则，在现实生活中可以产生很大的效用。要举例证明并不困难，你不妨注意你的同事中那些能受上司信赖、同事欢迎的人。这些人成为重要的人物并非偶然，而是他们为了获得上司和同事的信赖，而严守一定规则所得的成果。
求人办事要有的放矢
一个善于办事的人，一定很注重礼貌，用词考究，不致说出不合时宜的话，因为他知道不得体的言词往往会伤害别人，即使事后想再弥补也来不及了。相反地，如果你的举止很稳重，态度很温和，言词中肯动听，双方自然就能谈得投机，托办的事自然也易办成。
1．了解对方的身份地位
无论在哪个国度、哪个年代，人们的地位等级观念都是很强的。对方的身份、地位不同，你说话的语气、方式以及求其办事的方法也应有异。如果不明白这一点，对什么人都是一视同仁，则可能会被对方视为无大无小，无尊无贱；若对方身份地位比自己高，就会认为你没有教养，不懂规矩，因他不喜欢听你的话，不愿帮您的忙，或者有意为难你，这样就可能阻碍了自己办事的路子，使所办之事一波三折。
宋朝知益州的张咏，听说寇准当了宰相，对其部下说：“寇准奇才，惜学术不足尔。”张咏与寇准是多年的至交，他很想找个机会劝劝老朋友多读些书。因为身为宰相，关系到天下的兴衰，理应学问更多些。
恰巧时隔不久，寇准因事来到陕西，刚刚卸任的张咏也从成都来到这里。老友相会，格外高兴，寇准设宴款待。在郊外送别临分手时，寇准问张咏：“何以教准。”张咏对此早有所虑，正想趁机劝寇公多读书。可是又一琢磨，寇准已是堂堂的宰相，居一人之下，万人之上，怎么好直截了当地说他没学问呢？张咏略微沉吟了一下，慢条斯理地说了一句：“《霍光传》不可不读。”当时寇准弄不明白张咏这话是什么意思，可是老友不愿就此多说一句，言讫而别。回到相府，寇准赶紧找出《汉书·霍光传》，他从头仔细阅读，当他读到“光不学亡术，谏于大理”时，恍然大悟，自言自语地说：“此张公谓我矣！”（这大概就是张咏要对我说的话啊！），是啊，当年霍光任过大司马、大将军等要职，地位相当于宋朝的宰相，他辅佐汉朝立有大功，但是居功自傲，不好学习，不明事理。这与寇准有某些相似之处。因此寇准读《霍光传》很快明白了张咏的用意，感到从中受益匪浅。
寇准是北宋著名的政治家，为人刚毅正直，思维敏捷，张咏赞许他为当世“奇才”。所谓“学术不足”，是指寇准不大注重学习，知识面不宽，这就会极大地限制寇准才能的发挥，因此，张咏认为寇准应多读书以加深学问的意见既客观又中肯。然而，说得太直，对于刚刚当上宰相的寇准来说，面子上不好看，而且传出去还影响其形象。张咏知道寇准是个聪明人，给了一句“《霍光传》不可不读”的赠言让其自悟，何等婉转曲折，而“不学无术”这个连常人都难以接受的批评，通过教读《霍光传》的委婉方式，使当朝宰相也愉快地接受了。“借它书上言，传我心中事”，张公辞令，高雅至极！
聪明人都是懂得看对方的身份、地位来办事的，这也是自己办事能力与个人修养的体现，平常我们所说的“某某人会来事”，很大程度上就体现在“见什么人说什么话”的才智上。这样的人不只当领导的器重他，就连做同事的也不讨厌他，这样的人办事的成功率当然要高。
2．了解现实情况
有一天，你去找你的上司请他出面帮助你办某件事。
平常你的上司身体健康，精力充沛，在工作上也颇得心应手，单位内的人都认为他很有前途，可是，这一天，他显露出悲伤的脸色，很可能是家中发生了问题。
他虽不说出来，一直在努力地抑制，可总会自然而然地在脸上流露出苦恼的表情。对这位上司来说，这实在是件很尴尬的事，为了不让部下知道，他表面上极力装得若无其事。然而午餐后他用呆滞的眼神望着窗外时，他那苦闷茫然的脸色，已使他失去了朝气。你对这种微妙的脸色和表情之变化，不能不予以注意。你应尽你最大的设想，找出领导苦恼的真正原因，并对他说：“科长，家里都好吗？”以假装随意问安的话，来开启他的心灵之门。
“不！我正头痛呢，我太太突然病倒了！”
“什么？你太太生病了！我怎么一点儿都不知道？现在怎么样？”
“其实也不需要住院，医生让她在家中疗养。太太生病后，我才感到诸多不便。”
“难怪呢！我就觉得科长你的脸色不好吗，我还以为你有什么心事，原来是你太太生病了。”
“想不到你的观察力这么敏锐，我真佩服你。”
他一面说着，脸上一面露着从未有过的笑容，此刻你就可以知道你成功了。在上司最脆弱的时候去安慰他，这才是当部下的人应有的体谅和善意。上司由于悲伤，自然会呈现出较脆弱的一面。此时，我们不应再去刺激他，而应当设法让他悲伤的心情逐渐转化。在上司的苦恼尚不为人知晓时，自己就应主动想法了解，相信你的这份善意，即使是“鬼”也会受感动的。自然，这以后，上司会心甘情愿地帮你办事。
视对方的现实情况办事，还有重要的一条是不能犯忌，如果犯了所求对象的忌讳，恐怕该成的事也难办成了。
对性格外向、爱好交际的人，在办公室与他们谈话，一般不会有什么副作用，而对性格内向、胆小怕事、敏感多心的人则容易产生副作用。此时，就应当换个环境，在室外、院子里随便谈心，才容易达到说服的目的。
托人办事时只一味地谈自己的事，并不停地说“请你帮忙，请你帮忙”之类的话，会让人感到万分的厌恶、不耐烦的。
