目前，广告的差异化经营已经成为媒体产业运营诸多策略中的一个重要选项。一向给人以 “重节目轻广告 ”印象的湖南电视媒体，也在尝试通过广告资源的差异化创新去推动广告收入的增加。
近年来，湖南卫视推出了在各类节庆日（如元宵节、圣诞节、国庆节、母亲节等）时为客户量身定做节日节目与广告资源组合（本质上是编组广告的一种创新）的策略。在该策略下，湖南卫视将为差异化目标市场中的广告客户制作每个节庆日的主题宣传片、节庆日电视节目中的广告植入、节庆日广告资源套餐优惠等服务。很显然，这种针对目标客户群体的差异化广告运作，无疑既有助于企业形象和品牌的有效传达，又有利于自身广告客户的多元化。
2．广告客户对象的差异化
在媒体产业运营中，不论是时间型还是空间型的广告，或是以频道、节目、内容、版面、流量等方式所开展的广告经营，都客观存在着运营过程中所选客户对象的差异，即广告客户在行业、类型等方面的巨大差异。
一个频道的总体定位在某种程度上就可以决定其广告客户的行业与类型，央视新闻频道与财经频道的广告客户就不相同。2011年中央电视台黄金资源广告招标会的招标总额126.6870亿元，比2010年增加了17.02亿元。在这些广告招标中，时间仅为15秒的黄金剧场中插广告作为 “第一标 ”以总额3.1116亿元成交，其中，招标额排名前三分别为食品饮料、家电、金融保险业，这表明，只有这些其目标顾客分散于全社会各行各业的行业，才可能有如此大的投入能力和投入需求。
凤凰卫视的广告客户差异化战略也值得借鉴。很显然，凤凰卫视的频道定位与节目设置为其广告差异化定下了基调：拥有全球化、国际化的视野，以 “资讯为先 ”的内容策略在让凤凰卫视成为人们心目中信誉良好、具有高度权威与公信力的电视媒体品牌的同时，也让其能够精确瞄准华人社会的 “三高 ”人群，即高知识水平、高消费群体、高职位者。这部分人属于社会精英阶层，消费力强，具有较强的社会影响力，能充分引导未来消费市场走势。于是，在将自身卫视的目标群体确立下来之后，凤凰卫视选择了那些对其受众有强烈黏合需求、自身品牌期待有更多国际化元素、国际化尤其是海外华人市场拓展需要强烈的广告客户作为广告客户差异化战略的实施对象，五粮液、茅台、潍柴动力等一大批优质企业纷纷成为了凤凰卫视的常年客户，市场效果相当好。
3．植入式广告的差异化
目前，在卫视频道的广告市场竞争中，还大量出现了植入广告差异化的运营，尤其在省级卫视投拍的自制剧中显得十分抢眼。由于自制剧一般都由负责投拍的卫视频道独家播出，因而很难靠传统的剧集销售产生利润，于是，植入广告成为了卫视频道获取利润的重要途径。
以湖南卫视的《一起来看流星雨》为例，有网友曾经算了一笔账：若按电视剧每集40分钟的长度来计算，该剧植入式广告已经占到4分钟左右，再加上按广电总局规定可以插播的广告时段，每晚的剧集实际上有近三分之一的时间都给了广告（包括编组广告与插入广告）。
还有网友指出，安徽卫视的自制偶像剧《幸福一定强》，已然成为了软广告 “集中营 ”。男主角明道戴的手表、女主演陈庭妮用的手机等，不一而足，十分繁多。网友高度质疑，该剧在拍摄进程未到三分之一之时，植入广告收入已破千万，全部投资已回收过半是否正常？
诸如此类，给省级卫视频道的植入式广告差异化运营带来了莫大困惑，但是，如能像《幸福一定强》剧组总制片人助理在接受采访时所说的一样，“植入广告的前提是不能失去编剧本来的想法，不能为了植入而更改太多的内容。台词如果太商业了，观众、导演都会反感。植入广告需有度，要以剧本为灵魂，尊重导演意志，在演员愿意配合的基础上植入广告，这样才能让大家不反感”，植入广告差异化战略才会有极大的发展空间。
（五）产业差异化
在资本与技术的推动下，电视台等传统媒体必将突破技术、行政和市场壁垒实现资源整合与形态融合，媒体产业格局也将因此而迅猛改变。媒体作为利益主体的产业化，其需要在目前节目制作和广告业务以外开发出差异化的产业，而其产业差异化则需要媒体作为利益主体才有其成立基础。
从本书前文已经给出的媒体产业运营产品体系出发，媒体产业运营的差异化将包括三种情形。
1．从内容产品体系出发的差异化
①内容产业链的纵向延伸。
作为内容产业链的 “发动机 ”，省级卫视频道驱动着各个主要环节之间的价值循环，因此，省级卫视频道之间的竞争，将从单一内容播出平台的竞争进入到内容产业链各个主要环节之间的竞争。于是各省级卫视频道开始从节目内容出发对产业链进行纵向延伸，如进入艺人经纪领域，对旗下的明星资源（包括签约演员、签约主持人、签约嘉宾等）进行包装营销；再如进入电影领域，投资电影生产。
②从内容产品体系出发的 “跨媒介 ”。
当前媒体产业最深刻的变革之一，就是 “自媒体全媒介 ”时代正势不可挡地到来。在未来，因为各类媒体都将具有 “跨媒介 ”与 “全媒介 ”的特征，因此，传统媒体和新媒体的分界将越来越模糊，省级卫视频道也不例外。从内容产品出发进入平面媒介、新媒介等领域已是必然，在这样的客观背景下，一批具有领先优势的省级卫视频道，将立足内容优势，探索包括有线电视、网络电视、ＩＰ电视、移动电视、手机电视、ＣＭＭＢ等在内的一系列新传播媒介，将自己打造成为全媒介平台，并以此实现对内容资源的多平台分销和发布，增加与受众全方位接触机会的目的，以求在未来市场竞争中获取优势地位。
凤凰卫视在电视媒介运营成功后，迅速推出基于纸媒的《凤凰周刊》，其后又推出了基于网媒的《凤凰网》，并在2012年成功登陆美国纳斯达克，即是一个媒体跨媒介整合运营的成功案例。
③从内容产品体系出发的 “跨区域 ”。
随着省级卫视频道强弱分化的不断加深，“马太效应 ”逐渐显现，省级卫视频道进入了强势竞争的格局。在这种情况下，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼 ”的竞争态势越来越明显，“整合 ”将成为下一阶段竞争的关键词。尽管长期以来，受制于我国电视行业的行政分割，省级卫视频道之间的跨地域整合困难重重，这也导致强势省级卫视频道难以进一步做大做强，弱势省级卫视频道资源无法优化利用，但随着竞争的不断深化，壁垒正在被逐步突破，媒体的跨地域整合发展趋势将会更加明显并加速发展。
④从内容产品体系出发的 “跨媒体 ”。
2012年浙江卫视的《中国好声音》栏目，创造了中国省级卫视频道单一电视栏目第一年播出即抢占收视市场第一的神话，其节目制作方 ———灿星制作更是引得业界侧目。据初步统计，2013年可能将有7档大型综艺节目交由其制作。
如果我们梳理一下灿星制作的复杂背景，我们将惊异地发现，浙江卫视与星空卫视以《中国好声音》这样一个大型综艺节目为中介，已经在事实上形成了十分明显的 “跨媒体 ”合作格局。考虑到灿星制作与星空卫视的ＣＥＯ均为田明先生，这样的合作关系自然不难理解。
