第二十七章 富人的逻辑：永远不做大多数
第二十七章1孙宏斌：发掘你内心的神秘力量
富豪档案：
姓名：孙宏斌
1963年，出生于山西省临邑市。
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。
1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。
1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。
1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。
2002年，顺驰集团开发的商品房占据了天津市场10%的份额。
2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。
2006年，孙宏斌建立顺驰不动产网络，其成为中国最大的地产中介商之一。
2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。
提到顺驰集团，大家都知道其董事长孙宏斌是一个响当当的财富名人。宋宏斌之所以能够在地产界旗开得胜，很大程度上来源于他内心对财富的渴望。
见过孙宏斌的人都认为他是个极富激情的人，他对“速度”格外强调：“比如设计环节，很早我就不允许招标了，那样太慢。研发部门必须知道哪个研究院、哪家公司最适合做这个项目的设计，直接聘用，多花的钱通过快速开工、销售就找回来了。”在地产界，一个项目从拿地到开工历时一年甚至两年并不鲜见，而顺驰能够把它缩短到三个月。
在孙宏斌看来，信任和放权是很自然的事：“我们坚信信任必须是完全彻底的，信任必须具有穿透性，只有这样才能完全承担责任、承担压力。不放权就没有速度。我们跟其他同行最大的区别是决策快，然后才能谈到开工快、销售快。放权的前提是你的团队有共同的战略，大家思考的问题都是一样的。一个人判断十个项目和十个人分别判断十个项目，哪个失误的概率更大呢？你必须想明白这个。”
在对员工战略、文化的灌输上面，孙宏斌认为：“我们的核心价值观是使命般的激情，永不满足的挑战精神，共同发展，分享成功。”在顺驰集团，每个人使用的都是标准化的语言，按孙宏斌的说法，“连我们的保安都知道我们的战略是什么”。“有了共同的纲领、信念，每个人可能都一般，但在一起就非常厉害，有无穷的潜力。一个优秀的团队，它会不断地释放出能量。”孙宏斌说。
每年都有半年时间待在美国的孙宏斌，给顺驰更多地赋予了一种“牛仔”精神。不单是指孙宏斌，顺驰身上也洋溢着拓进的激情。
顺驰走出天津辐射全国仅用了大半年时间。对于如何衡量顺驰的成功，宋宏斌认为：“股东价值最大化是我最看重的。股东价值最大化要求企业必须把握利润和增长的平衡，短期利益和长期利益的平衡，只重视眼前利润不重视增长是短视，不重视当前利润而一味追求增长会带来很大风险。追求增长确实会带来风险，但我不认为增长越快风险越大，我倒是认为一个企业最大的风险就是不发展。”
孙宏斌：“这是我们自己的选择，我们喜欢这样，我们能从其中找到乐趣。我们是一个有共同信念的团队，一支有共同信念的伟大团队一定能创造奇迹，我们正在创造奇迹。”
是的，作为顺驰集团的董事长，引领顺驰前进的工作只能由孙宏斌本人来完成。“到目前来看，我们的全国化战略是成功的。”孙宏斌曾对《中国企业家》这样宣称。
“顺驰的特点就是员工有闯劲，执行力强。”孙宏斌说。
现金流、速度。这曾经是孙宏斌、也是“顺驰模式”的关键词。“买地时推迟首付款时间，拉长后续付款时间，买到地后尽快开工，尽快开盘，尽快回款。”
性格决定命运。正是这种对内心神秘力量的发掘让宋宏斌带领下的顺驰地产得到了突飞猛进的发展。孙宏斌与生俱来的乐观、激进、偏执、不留退路等都融进了顺驰的发展当中。这位地产“骇客”一手创造了中国地产商业史上最惊人的增长奇迹。
在化身之前，每个灵魂都承诺在地球上完成某项任务。无论你的灵魂接受了哪种任务，无论它和宇宙有着怎样的约定，你一生的所有经历都在努力唤醒你内心深处关于这个约定的记忆，并且让你做好履约的准备。“你如何才能够知道自己是否与真我同步呢？你是否已经偏离了轨道却不知？做你自己，而不是别的任何人。在这样一个夜以继日、迫使你去过与别人一样生活的世界上，这意味着要打一场硬仗，一场每个人都要打的硬仗；但你绝对不要停止战斗。”卡明斯这样说。发掘内心的神秘力量，让财富向我们靠近。发掘内心的神秘力量，我们就会看到财富的力量。
