对于员工来说，你的工作业绩最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。所以，要想成为企业的得力员工，就必须用自己的成绩去证明自己的能力和价值，必须对企业的发展有贡献，这样你才会得到企业的重用，赢得上司的赏识。
一切凭业绩说话
在工作中，如果员工对于老板交代的任务光说不做，只能得到一个“夸夸其淡”的名声，而这对于个人的发展是没有任何好处的。一个企业的得力员工必须懂得用行动和业绩来证明自己的能力，而不仅仅是嘴上的夸夸其谈。
业绩是一个企业的生存之本，每一个企业都将注重业绩作为自己企业文化的重要组成部分，而且把业绩观当作员工的重要素质。任何一个企业运营的最主要目的，都是获得赢利，使企业的发展越做越大。这是企业存在的根本。
工作不是说出来的，而是做出来的。用行动来证明，用业绩说话，就没有人可以质疑你，更没有企业可以淘汰你，你就是最受公司欢迎的得力员工。因此，我们应该以业绩为导向，专注行动过程，致力于提高自己的判断力和行动力。
美国通用电器公司非常重视对员工业绩观的培训：
当新员工进入公司后，公司就会在员工的入厂教育中告诉他们，业绩在公司文化和得力价值观中占有非常重要的地位。而且，在通用电器公司中，所有员工不管是来自哈佛大学，还是来自一所不知名的学校，也不管以往在其他公司有着多么出色的工作经历，一旦进入公司就是在同一起跑线上开始工作，每一个员工都必须重新开始，员工现在及今后的表现比他过去的经历更重要，衡量员工自身价值的是业绩，是为公司所做的贡献。
既能跟老板风雨同舟，又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。假如你有出色的业绩，你就会变成一位不可取代的重要人物；假如你总无业绩可言，老板想重用你也会犹豫，因为他不放心。
在IBM公司，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务的承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和部门经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改，达成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经和公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一年的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常明白，所要做的就是立即去执行。到了年终，部门经理会在员工的“军令状”上打分，这一评价对于日后的晋升和加薪有很大的影响。当然，部门经理理也有个人业务承诺计划，上级经理也会给他打分。这个计划是面向所有人的，谁都不允许搞特殊，都必须按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握着一定范围内的打分权，可以分配他领导的小组的工资增长额度，并且有权决定分配额度，具体到每个人给多少。IBM的这种奖励办法很好地体现了其所推崇的“高绩效文化”。
在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司的业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，最终也将因自己的业绩平平而面临被淘汰的危险。因此，对于员工来说，工作必须以业绩为导向。
业绩是得力员工的显着标志，没有业绩，再聪明的员工也会被淘汰出企业。但是，出色的业绩绝不是口头上说说就能得到的。出色的业绩需要人们在工作的每一个阶段，找出更有效率的方法；在工作的每一个层面，找到提升自己工作业绩的中心环节。
具体来说，以下是提高业绩的几种简单方法：
1．以人缘来促进工作
在一家企业里，你是否能够提升业绩，除了自己的工作能力之外，与自己的人缘也有着很大的关系。社会是一个交际的社会，办事能力同人缘有很大的关系。人缘好的人，在社会上的形象就好，人们对他的评价也高，找人办事也容易得到同情、支持、理解、信任和帮助。所以，在你的提升业绩计划中，一定要考虑到你的人缘因素，根据人缘的好坏程度决定自己实现哪一个目标。
2．成为“干得不错”的员工
所谓“干得不错”，在这里并不仅仅指卖力，它同时还包含着对其达到预期业绩的能力的肯定。在现代企业里，仅有工作热忱、踏实是远远不够，还必须要有完成工作、达到预期目标的能力。
的确，“他没有其他的特长，不过很老实”，“那个人很老实，你就用他吧”，诸如此类的推荐语，如今已很难再让人接受。福泽曾说过：“同情、支持、诚实并不是技能。”假如认为一个人诚实就可以看守保险柜，那是大错特错的想法。有一种观点认为，让一个小偷看保险柜是最理想的安排。
3．在指定时间内完成工作。
有这样一句话：“向效率要时间”，也就是说，较高的工作效率可以争取到较多的时间；相反，浪费或者不善于安排时间，会出现工作效率低下的现象。可见，时间与效率是相辅相成的。所以，你要在工作中提高自己的效率，在指定的时间内完成工作。
没有业绩一切都是空谈
在现实工作中，业绩是检验一切的标准，也是促进企业向良好方向发展的行为的结果。因为任何一个企业运营的主要目的都是获得赢利，使企业的发展越做越大，这是企业存在的根本；它同时也决定了企业要想长期发展，必须有一批能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些工作能力出色的员工，而反过来，企业给予这些得力员工的也是优厚的回报。
仁科日本及亚太区HCM产品市场总监横井由美子说：“二十多年前，一家公司资产的主要来源是有形资产，但是，二十多年以后这个比重已经颠倒过来了，大头来自于无形资产。这种价值体现的变化是缘于整个市场经济的转移，由以制造业为重头的工业经济转向知识型的经济。越来越多的价值体现在公司或者一个组织的无形资产上，不仅仅包括自有的知识产权，还包括公司的品牌、顾客的忠实诚等。一份调查显示，排在亚洲CEO们最关注的内容第一位是速度、灵活性和适应改变的能力，排在第二位的是创新和创业，而这些都是和员工的业绩密切相关的。”可见，能带来好业绩的员工是公司最宝贵的财产。
张力在某大型企业已经工作了10年，薪水却不见涨。有一天，他终于忍不住内心的不平，当面向老板诉苦：“老板，我没有功劳也有苦劳，我在公司这么多年，辛辛苦苦，同时也忠心耿耿，可是您却并没有注意到我的这些。”老板说：“你的忠心的确无可辩驳，这也是我这么多年没有辞掉你的原因。现在，既然你提出来这个问题，我就给你指点一下，你把自己的业绩和别的员工比较一下，尤其是那些能够拿到高薪的员工，看看究竟有多少差距。然后，你端正心态，努力把业绩提上去，我们再谈薪水的问题。”
可见，业绩是一个企业的生命，没有业绩的员工，无法为企业创造力利润，自然也就没有高收入。然而，在现代职场里，有很多企业都把注重业绩当作自己企业文化的重要组成部分，而且把业绩观当作评价员工薪水高低的重要标准之一。
因此，假如你在职场中屡屡遭受失败的打击，总是得不到老板的重用，不妨静心自省，你的业绩是不是没有达到最理想的状态？假如答案是肯定的，那么你就要努力把业绩提升上去了。因为，一个人的工作业绩最能证明他的工作能力，显示他过人的魄力，体现他的个人价值；而且，通过绩效考评的方式，业绩的高低往往直接决定了他是否受到老板的重用。没有能力改善公司业绩或不能出色地完成本职工作的人，不但没有资格要求企业给予重用，还将因自己的业绩平平而面临被淘汰的危险。
当然，出色的业绩绝不是口头上说说就能得到的。出色的业绩需要人们在工作的每一个阶段，都能找出更有效率、更经济的方法。在工作的每一个层面，找到提升自己工作业绩的中心角色。
比如，你可以别人工作时间长一些。早一点起床，早点去上班，避开交通高峰；中午晚一点出去用餐，继续工作，避开排队用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到交通高峰时间已过，再下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3个小时的工作时间，而且不会影响正常的生活步调。善于利用这些多出来的时间，可以使你的生产力加倍，进而使你的收入加倍。一个成功的人，通常是一个行动派的人，一旦懂得提升生产力的方法，就会将这7个小秘诀，默记在心，不断地应用、练习，直到成为工作、生活的习惯为止。只要养成这个习惯，你的生产力一定会提高，薪水也会加倍。
总之，作为现代企业的一名员工，在工作过程中必须用自己的成绩去证明自己的能力和价值，必须对企业的发展有贡献，这样你才有得到企业的重用，赢得老板的青睐并成为一名得力的员工。
为业绩积极行动起来
在现代织场，不论何时，工作的成果永远只能从行动中获得，不可能通过空想而取得。所以，作为一名得力员工，想要取得好的业绩，首先要行动，然后还要执着于自己锁定的目标和结果。
美国总统西奥多·罗斯福说：“那种灵魂只有五分热度的人，一无是处，他们不会懂得伟大的奉献情操，高度的荣誉感，坚毅的信念，崇高的热情，不会懂得什么是震天撼地的胜利与失败。”执着于结果，是指要具有锲而不舍的“不得结果不罢休”的工作劲头。假如凡事总是一遇挫折就轻易放弃，那么，是不会取得任何工作成果的。
喷墨技术目前已经全面占据低成本打印机市场的惠普公司，是全球最知名的打印机生产机构之一，其革命性的产品——“喷墨打印机”的研制成功，就是因其研制人员始终以“用行动求结果，并执着于结果”作为自己的工作理念，并坚决贯彻于自己的工作过程之中，通过积极行动、锲而不舍地追求结果而最终成功获得的产物。
在1978年的圣诞节前夜，在着名的惠普公司的帕洛阿尔托研究实验室里，约翰·沃特和戴夫·唐纳德，还有另外几位工程师，刚刚完成了惠普公司的新激光打印机发动机的设计。
此时，他们开始谈论：如果研制出一个新的机器，他们想要什么？大家的一致意见是制造一台至少每英寸200个点的高分辨率的彩色喷墨打印机。当然，在谈论的时候，这样的打印机还只是梦想。
于是，在1978年的圣诞假期里，沃特和唐纳德开始考虑如何实现在会谈中所想像的喷墨打印机。由于没有经验，所以他们早期只是沿着一条和其他人走过的相同的路线，但是这种方法非常有局限性。他们经历了一连串的失败。这时，一些当初支持他们去实现梦想的人也不断地劝他们放弃。
沃特和唐纳德并没有放弃，而是继续尝试着其他的方法。直到有一天，沃特建议，为什么不尝试加热墨水呢？这一建议是喷墨打印技术的第一个突破。
他们在墨水中通电，通过墨水的电阻产生热量。虽然这一点成功了，但是他们找不到一种方法足够快地产生爆炸性气体混合物，从而得到必需的每秒2000滴的喷射率。面对失败，沃特和唐纳德没有气馁，而是继续不停地寻找新方法。最后，沃特想起了咖啡过滤器，提议不用电极，而用一个电阻器加热墨水。这是他们的第二个突破。
沃特和唐纳德在管子的底部安装了一个极小的电阻器，然后迅速地开关电流，他们成功地产生了所要的结果：墨水好像在轻微地爆炸。
就这样，沃特和唐纳德发现了一种把墨水喷到纸上的全新的方法。但是，这种创意并不能让所有人都接受，且很少有人相信他们。即使这样，沃特和唐纳德也并没有放弃这个装置，依然展示给每一位来观看的人。
而此时，一个更大的阻力出现了：沃特和唐纳德的经理并不看好他对喷墨打印机的研究，命令他们停下来去协助坎迪·杰恩博士做金属蒸汽激光的机械设计。所幸，到了7月底，杰恩博士离开惠普去了IBM，沃特和唐纳德得以再次继续他们对喷墨打印机的研究；而且，沃特和唐纳德的执着精神感染了其他人，吸引了新人约翰·迈耶的加入；同时，沃特和唐纳德坚持研究的信念，也终于让他们获得了公司领导层的高度关注和重视，并得到了25万美元的资金支持。
在接下来的时间里，为了解决所有不得不克服的困难，从而制造出有实用价值和市场前景的喷墨打印机，几百个人在不同的部门中都做出了不同寻常的努力。
终于，功夫不负苦心人。4年后，喷墨打印机研制成功。1996年，仅其可任意使用的喷墨墨盒在全世界的销售额就超过了50亿美元。现在，惠普公司的喷墨技术已经全面占据了低成本打印机的市场。
可见一个好的想法的出现，是非常困难的。而且，好的想法也是非常容易夭折的，因为它往往是一个人的灵感突发。仅仅有了好的想法而不积极行动去实践，那么好想法就只是空想，永远也不会成为现实。正如威尔·罗杰斯所言：“即使你走上了正确的道路，但如果坐着不动，也将会被历史的车轮压扁。”
实际上，在工作中每个人都会产生惰性，事情不急时都爱往后拖一拖。但是，这种“以后再做”的想法，通常会使计划落空，生活变得一片混乱，后悔、自责、烦躁的情绪也会随之而来，从而影响了在工作上的进步，还容易由于混乱而不能发挥应有的能力，自然也就无法提高做事的效率。假如你想成为一名企业的得力员工，那么，你就必须改变拖延的恶习：
1．制定一个能胜任的工作或学习计划
制定的计划一定要是你能胜任的，时间也要放宽松些，并要适合自己的作息习惯。这一步重要的是让你有能力和信心坚持做成一件事，在事情成功后可以为你带来愉悦感和继续努力下去的动力。
2．做好自我监督或让他人帮助监督
当一天工作结束的时候，你不妨做一下自我总结，检查一下自己的做事效率。同时，你可以把自己的计划告诉别人，让他人帮助监督，在自尊心的驱使下可以对自己产生一定的压力，促使自己按步执行计划以按时完成。
3．做到“今日事，今日毕”
歌德说：“把握住现在的瞬间，从现在开始做起，只有有时间观念的人身上才会赋有天才、能力和魅力。”富兰克林也曾说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”
想要成为一名企业的得力员工，你应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力行动，绝不要使自己变成一个懒惰成性、怠慢工作的员工，否则绝不会有任何企业和老板会重用你。
不论你今天有多累，不论你明天的时间有多充足，不论你有什么理由，假如你想尽快改掉自己做事拖延、不能立即行动的恶习，那就每天为自己列个事情明细单，要求自己做到“今日事，今日毕”；绝不要为自己找各种各样的借口，拖拉的结果只会让有待你处理的事情变得越来越多，身心越来越疲惫。
