——激情萌生创造力
激情是对所有领导的要求。第二次世界大战期间，***横扫整个欧洲，英国人民受到德国空军的轰炸后，情绪低落，军队士气不振，正是首相丘吉尔的激情让英国人民恢复了斗志。“我要用我的泪和汗水来捍卫我的祖国”，作为一名著名的演讲家，丘吉尔用激情澎湃的演说来鼓舞全国人民的士气。
很难想象，一个没有激情的领袖能带领一个优秀的团队。通用电气原CEO韦尔奇先生推崇激情，并创造了独特的激情管理模式，推行“无边界计划”，使通用电气集团保持青春活力。在韦尔奇看来，一个优秀的领导首先必须具备激情，真正的人才也是富有激情的。作为领导，是进步的而不是保守的，是热情的而不是颓唐的。他不但要求领导要有激情，充满生机和活力去管理一个企业，还要将自己的激情影响到每一个员工，让员工们都具有勃勃生机。在他看来，一个卓越的领导，必须看重下属的成长，重视他们的创意，培养和爱护他们的激情。
现代社会由一个个团队构成，每一个团队都由若干个成员组成，成员的积极性如何、创造力高低集中体现在团队的战斗力上。一个优秀的领导，能够用自己的激情影响员工广泛参与到企业的管理活动中来，让团队永远保持旺盛的激情和蓬勃的生命力，这样的团队是永远不可战胜的。
领导用激情鼓舞员工，保护员工的积极性，充分体现了企业管理的人本思想。一个富有激情的领导，能够充分尊重员工，在企业内部形成一种积极向上的氛围。员工的激情来自于领导的关爱和企业文化的影响。当员工遇到困难时，不能一味责备他们，也不能想方设法追究某人的过失，一定要号召他们勇敢地面对，积极想办法应对困难。当员工取得成就时，一定要让他们保持谦虚谨慎的态度，鼓励他们不要满足已有的成绩，一定要乘胜追击、不断前进。
市场竞争日趋激烈，必须保证旺盛的激情让领导力得以保持。领导的激情很关键，一个没有激情的领导无法将员工的潜能激发出来，就不能产生管理效益。一个充满激情的领导，能够调动员工的积极性，挖掘他们的潜力，提升整个团队的战斗力。今天，管理学家更将激情提升到企业文化原动力的高度。 因此，只有不断激发每个人的，让这些能力都运用到工作中去，才能让企业的人力效益最大化。
第二次世界大战期间，在太平洋战役中，一位美军中校带领部队在太平洋群岛上展开了跳蚤战，遭到日军猛烈抵抗。由于进展不顺，物资匮乏，中校遭到司令部的批评，情绪极为低落。一天晚上，中校到营区视察，只见一团篝火燃烧起来，那些疲惫不堪的士兵们在没有伴奏的情况下，唱起了雄壮的军歌，跳起了欢乐的舞蹈。
中校热血沸腾，他坚信自己的军队是最棒的，美国军队是最棒的。他来到篝火边，向士兵们发表了热情洋溢的演讲。于是群情激昂，第二天，军队焕发出昂扬的斗志，一举拿下了久攻不克的岛屿。
可见，领导和员工之间的激情是相互影响的。领导只有投身到员工之中，才能将自己的激情感染员工，也能感受到员工的激情。当领导与员工战斗在一起，本身就是对员工激情的调动。一个小小的成功往往能使员工激情倍增，领导当然也能体会到员工的积极氛围，于是团队的整体战斗力将源源不断。
领导有了激情，就会创造性的开展管理；员工有了激情，就会创造性的开展工作。很多领导明白这一点，因此，很注意发掘员工激情。很多领导，注重用物质奖励和精神刺激的手段保证员工的创造力。欧美发达国家用较好的薪酬、优越的福利条件吸引员工为公司努力工作，亚洲国家除开物质奖励外，还会给予员工晋升机会、某某荣誉称号等来激励员工。同时，我们应该看到，一个优秀的企业，必定由一个富有激情的领导者。
如今，提到新力（SONY）公司与创始人之一盛田昭夫，很少有人不知道。但二次世界大战刚刚结束时，盛田昭夫和合伙人井深大，只有借来的527美元原始资本和20名员工。创造这一奇迹的盛田昭夫先生就是一位富有激情的领导。
盛田昭夫出生于日本的一个酿酒世家，他却对现代科学技术产生了激情。他将课余时间都花在电唱机、收音机等新发明上，还因此放弃了父亲的安排考上大阪帝国大学的物理专业。毕业后在部队服役，他的热情依然不减。在得到父亲的许可和支持之后，盛田昭夫克服了资金严重不足，人手少的困难。
由于盛田昭夫的激情领导，他们的公司很快就生产处当时日本市场上十分紧缺的新式电动机和电磁扩音器，公司从此站稳脚跟。当然，他不会满足与这一点点成绩，而是瞄准了创造高科技电子产品的宏伟目标。
当他看到美国制造的磁带录音机后，压抑不住创造的激情，虽然很快研制出来，但过于笨重、价格昂贵，无法销售出去；盛田昭夫立即召集及时人员，进行为期10天的类似头脑风暴的大会战，生产出公司自己的电子产品——磁带录音机。录音机生产出来，但销售确实一个难题，为了打开局面，盛田昭夫从技术型领导转向销售型领导，终于说动日本高等法院购买他们的产品，取得了销售的开门红。新力公司凭借盛田昭夫的激情，不断研制、开发新的电子产品。在录音机、助听器、袖珍式晶体管收音机、电视机、录像机等方面取得了可喜的成绩。公司还获得世界电子行业的“先驱者”的称号。
在新力公司，是领导的激情赋予了团队的激情，从而获得了源源不断的创造力。
