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初八上班的时候，在王强的授意下，卫霞为员工们准备了开门红包。一来为了讨个好彩头，再就是激励一下大家。
新年伊始，大家的干劲很足。各部门也在紧锣密鼓地商讨着新的年度计划，当然这一切仍是以营销计划为先导的。李进军事先就定了四千万的基调，所以大部分的工作都是围着这个目标在走。
经过李进军和王强的商议，决定在正月十三和十四两天召开年度会议，包括九五年的总结大会和九六年的筹划会议。
李进军逗乐说：“明年我们要把年度会议开到卧龙去。”
王强回应道：“如果目标达成了，这都不算事儿。”
当然，王强也知道，将公司会议开到外面是撑场面，是做给社会各界看的，尤其是经销商和待招商的对象。
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会议前的一周，各部门还是有很多事情在忙的。
营销部自不必说，营销计划的各项准备工作确实很繁很杂。
生产部也在紧张地调试着设备，毕竟销售额翻倍就意味着产量要翻番，一下子大幅增加的产能对人员和设备都是更大的考验。再一个重要的事情就是部门几位管理和质检人员之间的分工协作和安排了。
总经办在做着年度会议的准备工作，尤其是文字方面的资料，这一般都是向波整理，刘文慧则负责文印工作。而庄晓芸还在整理着九五年度先进员工及工作事迹的表彰材料，各部门都有典型，因此必须做到有理有据。做过管理工作的都知道，这个事情是非常重要的。王自力虽然手头还没有特别紧急的事情，也就是配合着做些采买，但后面的原料采购局面将更为复杂。他正在思考一种一劳永逸的方法，只是思路还没有成型。
财务部是最忙碌的。连着几天加班，卫霞她们几个都在连轴转。应收账款倒是回的不错，但各部门及各方面的细部账务还在调整。因为李进军要求把各个方向的资金使用情况都检核一下，列出数据来以备之后的分析研究。其他部门的费用都很好整理，就是简单的进销存项。只有营销这块，又是进场，又是扣让，还有经销商返利什么的，非常繁琐。即便这么紧张的工作，卫霞她们也只是在开会的前一天，才把所有的账务和数据整理出来。
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年度管理会议如期召开了。
先一天是总结表彰大会，由向波主持。
会上，庄晓芸代表公司管理层进行了年度表彰。她的报告写得非常详实，列举了许多人员具体的先进事迹，以及为公司创造的良好效益。
卫霞代表股东进行了经营总结。报告中最后提到，年度内完成资金回款2218万元，回款率达到99%。这无疑给在场的每位员工打了一针强心剂，大家自发而热烈地鼓着掌，经久不息。当然这也是李进军，包括所有管理层奉献给大家最好的新年礼物。
王强在会上向管理层和所有员工表达了祝贺和感谢，他希望大家能再接再厉，共同迎接一个又一个的胜利。
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第二天的营销会议则是由李进军亲自主持的。他仍像上年度一样，提前就制订好了营销计划，并且细化到了每个部门及每个时段，对公司各部分的工作展开了详细的规划构想。末了，他说道，计划的执行还是要靠大家，希望大家坚持从每一事每一时出发，认真做好本职工作。
各部门负责人在统一一致的基调上也都做了发言，表示愿意竭力配合营销目标完成好自己部门的各项工作安排。
王强认真听取了上述发言，然后进行了简单的总结。最后，他提出了两点要求。
一是四千万的任务将在去年的基础上翻番，意味着各项工作都将加量，对人员、设备、流程都是考核，但必须要认真面对这种情况，因为以后的每年这将成为一种常态。
二是王爷公司即将跨入一个突飞猛进的阶段，各项业务也将展开细化，许多专业岗位的知识技能尤其缺乏，所以鼓励大家要在实践中不断摸索学习，同时可以利用业余的时间更多地接触社会提供的各种知识技能培训。公司也将在今年启动岗位培训计划，提供给员工更好地自身发展环境和条件。
王强的讲话完后，员工们都高兴地鼓起掌来。因为很多人都知道王强身为老板仍在外学习，他们也积极希望能和他一样，跟随企业一起进步。
