后半年的工作，主要围绕工程建设在开展。合同、报账的事情都占用大部分时间。主要的建设管控，大范围的还是在手中。经常还会做一些通报类、汇报类的文档。有张忠在控制部门局面，有拓总的整体支持。部门内、外部，没有什么阻力。虽然，公司的环境并不是那么的健康。但是，没有人主动挑事的情况下过得相对太平。11月份的时候，云帆提前回家了。跟往年一样，直飞绵市，在娘家呆几天再到巴城。
年底时间，公司要求对各个业务口的指标进行冲刺。作为建设业务口，一年下来本身没有什么问题。早早的，就按公司年初的定调达到了3个100%。12月15日，运发部的“边觉”过来商量，希望可以再接3个需求。从指标的角度考虑，完全可以不予受理。结合日常相处、整体项目把控方面，稍有风险的情况下仍然是接了下来。经过半个月的实施，现场已经全量完毕，系统侧流程未至完结状态。本着对公司负责的态度，提前在公司群里面汇报了情况。这时，运发部的“成林”在群里发言抱怨。其目的很简单，无非就是他们业务部门干得漂亮，其他业务部门有瑕疵。无论结果如何，最终他们部门都没有失误。看到这些的时候，心里一阵冒火。本来就是帮他们完成指标，到头来变成部门无所作为的感觉。鉴于此，直接在群里予以回复。当然，回复的比较含蓄。虽然心中有千万个“MMP”，但是从头至尾都没有提一个脏字。拓总是情商较高之人，当天下午就做了协调。希望下来，尽量想办法推送系统。涉及哪个业务口，都可以由他亲自协调解决。如果，最终因系统问题导致指标恶化，需要两部门联动提前提交报告。最终，这个事情在30日前得以解决。这件事后，也有一些新的体会。感觉在这样的企业里面，一定要学会保护自己。即便出发点是好的，往往到了关键的时候没有人会站出来扛事。作为边觉来说，最是知情之人，发生矛盾时一句话都未说。可能他有所顾忌，无伤大雅，只当买个教训而已。
可能是考虑缓和一下气氛，1月份报年休假时直接同意了。母亲早早的就打过电话，有说今年幺爷家的儿子要结婚。可能会借点钱，还有希望到时开车去接亲。母亲这个人比较爱面子，这些也是小事爽快答应。与浩南他们的人约好，1月15日选择驾车经川藏公路返程。一路上有两辆汽车同行，大家根据既定行程第三天中午到达成都。下午四点左右，到江油大姨子家里。见到了云帆和小孩，感觉孩子长高了一些，听说因为说脏话被收拾了一顿。
跟往年一样，呆一周左右带上一家回巴城。有车后比较方便，带上云帆和孩子去采摘草莓之类的。后面抽时间带上父母到巴城转了一圈。当天是母亲的生日，准备一家人在城里吃顿饭。然后，给父母添置一些衣服之类的。最后，给孩子买了一套衣服。父母没有要，只说云帆才回来的时候已经买过衣服了。反正一切随意，大家高兴就好。过了一周左右，妹妹从成都回来。几人又开车到巴城南江县去旅游了一圈。一天的时候，看了一些家门口的雪景。
山市公司这年的指标不错，整体在全区排名第三。怀着很高的热情，大家期待着年终奖。看到工资卡的那一刻，让人大跌眼镜。这种情况，基本也在意料之中，没有过多的研究。
接下来到了帮忙接亲的日子。一大早就开车过去，接上外婆加上云帆、妹妹刚好坐满。期间，为了坐前排副驾的位置云帆还有吵闹。不知道是为什么，感觉这个女人时不时的就会搞一些令人啼笑皆非的事情出来。有时候，甚至觉得她就是故意为之。好在安慰一下后，没有再闹。10点左右，到达幺爷家里。相对往年，农村里的婚礼有所革新。虽然还是农村坝坝酒席，但是单独请了婚庆公司。总之，比较喜庆的。幺爷还是像往常一样，虽然没有太多的言语，但是从表情上可以看出特别的高兴。属于亲戚帮忙，很多事情都比较主动。根据安排，早早的就把车清洗好，包揽各种接送任务。根据习俗，第二日早晨带上云帆去接亲。路线并不是很长，但是路面比较窄，上坡下坡的。头号车是个女司机，一路拖拖沓沓。好在一切都比较顺利，返程的时候直接打头阵。根据当地习俗，要发红包的。一趟下来，光红包都挣了1000元。可能用他们说的话就是“肥水不流外人田”。
这一切忙完后，已经快到春节。期间，浩南他们还打来电话。询问一下张忠的下落，商量春节之前是否有聚会安排等。考虑几人都比较忙碌，大家只是遥远的祝福一下。腊月30，与张忠发消息没有回复，发红包也没有收。只感觉，可能太忙没有过多的打扰。
正月初二，一家人到巴城逛了一圈。在恩阳区看了一场电影，回来后母亲安排的伙食。感觉特别的不好意思，本来计划在外面一起聚餐的。结果，节日期间没有餐饮商家营业。初三，把小孩放在家里交由妹妹带，与云帆到恩阳见小刚。小刚本来就是巴城人，学校毕业后一直都有联系。找了一家酒店喝茶，聊了一些理想之类的。下午才回家，回来问了一下孩子中午吃饭的事。只说姑姑给他做的面条。还说太难吃了，当时把妹妹气得够呛。初四后母亲又要干活，正月间再没有组织大的出行活动。初六，带上云帆母子回娘家。基本上每家亲戚都走了一遍。一家人还到大姐夫上班的水上乐园去转了一圈。老人、孩子们都玩得尽兴，关键还是云帆高兴。总觉得，让她娘家人知道，她是比较幸福的女人。希望有一天，随着年龄的成长她可以体会。慢慢的会越来越变得成熟、善解人意。
西*省历来都有3月份维稳值班的习惯。今年显得更加严格，要求所有企业全员在岗。按照休假计划，直到3月20日。咨询人力部后，要求按规定提前返程。剩余假期可以考虑后期补休云云。与分管副总确认后，得到的结果仍然大相径庭。于2月25日安排启程，小正照旧一路同行。
受“三性”工作的影响，年初的时候，公司才开展成立以来的第二次内部竞聘。这一次涉及岗位相对比较多，有部门经理、分公司总经理助理。结合情况，与张忠两人分别都报了名。经过“运筹帷幄”，张忠选的是昌市的总经理助理，小文报的是阿市的建设部经理。主要考虑，尽量是偏远一些的地市或者机会要多一些。周期特别的长，经过了近半年的时间才落地。直至5月，公司竞聘的结果才出来了。应用竞聘结果，领导班子人员也做了变动。拓总直接由组织调配，调至省公司综合部任副总经理。原来运发部经理升任山市总经理助理。张忠没有如愿晋升为公司总经理助理，由原来的山市建设部经理调至省公司建设部。虽然工资、绩效并未降低，但是感觉从管理岗变成员工有些降职的意思。变成这个情况，很是失落。
不过，既然选择在公司呆下去，还得服从组织调派。经过几次饯行酒席，有老的同事、有以前的朋友。算是感触良多吧，也许是因为更换工作环境有一些不舍；也许是因为从管理序列变成员工序列有一些失落。总之，这段时间张忠的心里还是比较忐忑的。从进公司以来，都是在张忠的关照下一路大展拳脚，经过这样子的变故后有一些的感触。感叹最多的，在这样的企业里面，只有一定的社会资源可能才会顺风顺水。否则，要呆下去没有问题，但是要进一步、进两步相对比较困难的，对于后面的职业生命感觉有一些悲观。
新任的建设部经理是从区公司直接“空降”下来的，年龄与大家比较接近，9月底才来报到。反正是各种原因延迟了近四个月的时间，这期间部门的工作一直是小文在代理。对于小文来说，这种情况司空见惯。想当初张忠在的时候，也是经常回内地，期间部门的工作也是这样的操盘模式。随着新任经理的到来，部门内的人员也相应做了一定的调整。在公司一把手的建议下，小文仍然干着原来的岗位。用当时领导的话来说，首先是考虑与经理做备份，再就是本来业务比较熟悉新来的经理还需要磨合期，主要还是不影响生产正常开展。
没有过多的提意见，根据公司安排，正常开展业务。各位同事、合作单位的人都细数熟悉。当然，每一年都要更换一些合作单位，但都是“流水的马甲铁打的兵”。这一切，处置起来没有费多大的劲。无论后续如何发展，先将工作接下来吧。心想，总比把这个工作交到别人手里后，成天被别人“决策”强吧。
