人生的关键步子，就是跨越平台的那几步。踏上上行电梯，即使不挪步，你也会步步向上，步入下行电梯，赶到气喘如牛，你也很难向上。外部环境是强有力的加速器，还是强有力的制动器，它将依赖于你在人生关口如何选择，是否为自己打通上升空间。
跑多快，变多大，决定了你将有多强
在一个学校的交流会上，面对台下仿佛是昨日自己的学生们，扎克伯格这样介绍了自己的成长心得：你能跑多快、变多大，决定了你将有多强，导致事情慢下来的往往是惰性。
说到成长，斯坦福大学的心理学教授卡罗尔·德维克有更加专业的诠释。德维克曾深入研究过人们在面对成长时的心态，她发现，人们表现出来的种种心态可以归纳为两种，一是定型心态，一是成长心态。
定型心态的人，在遭遇失败后，就会下结论说，自己还是不行，在事情上遭受到的打击继续延伸到人的身上，事的失败被定义于人的失败。没有人能够轻松面对“自己不行”这样的结论，为了避免这种巨大的受挫感，他们干脆逃避挑战，不再涉入新的领域，但如此一来，事情上的失败倒果真变成了人的失败，他不再奋进，不再向前，待在原有的角落里，任心智日渐萎缩，他逃避了挑战，也逃避了成长，他逃避了做事方面的受挫可能，却令整个人陷于停滞和困顿的状态。
另一种心态是成长心态。成长心态的人，在面对挫折的时候，采取了与定型心态截然不同的做法。好吧，在这件事情上我做得不够好，我的方法不适当，我的能力还不够强，我会从所有的角度查找失败的因子。但是！但是！我不会将事情的失败和人的失败挂起钩来。他们像消防员那样，在事和人之间辟出一道沟壕，不让事情方面的失败之火延烧到自我。在事情上的受挫也许暂时令他们心生迷茫，但他们很快就以明智的态度来对待这件事，事情固然失败，但自我认定依然完好无损。有这坚定的充满自尊的自我认定作为支撑，他们有底气卷土重来，再次挑战。
事实上，他们看得更远，他们甚至会庆幸这次失败。顺利只是在原有的方向上延续，而失败却启迪了新的可能。通过失败，他们看到自己的不足，也看到了完善的契机。所谓的专家就是在某个领域失败最多次的人，失败，在告诉你某个方向此路不通的同时，还向你指示了其他方向的可能，试遍所有的方向，路径将在你内心清晰起来，能力因此得到增长。
他们以平和甚至敞开的胸怀来迎接失败，失败对他们来说是一个包装难看的礼物，当你收到一个用皱巴巴的纸包裹的珍珠的时候，你会连纸带珍珠都扔掉吗？你当然不会，可是定型心态的人却会这么做。而成长心态的人，会扔掉包皮纸，留下珍珠，装点自己。他们不断向前，像风一样奔跑，像雪团一样越滚越大，一不小心就成了扎克伯格。
在大量调查的基础上，德维克告诉我们，如果你想实现心中的梦想，那么你就需要做一个成长心态的人，这种心态可以让一个人在所有的事情上都更加成功。
反过来，我们可以说，在所有的事情上，我们都拥有成长的空间。这一路走来，扎克伯格的改变与成长，发生在全世界的眼皮底下。
提到早期的Facebook，业内人士多会摇头，那时候的Facebook团队更像一个任性的大学寝室组织，扎克伯格也没有脱掉恶作剧的习气，他最出名的一次恶作剧就是捉弄红杉资本公司。
红杉资本当时希望投资Facebook，于是他们找到扎克伯格，希望面谈具体事宜。Facebook的创始人之一肖恩·帕克和红杉资本的一名合伙人有过过节，在帕克的授意下，扎克伯格把这次见面当成报复红杉资本的一次机会。
见面的这一天，红杉资本的人西装革履，准时出现在会议室，扎克伯格一行人不仅故意迟到，现身的时候还身着睡衣。等到开始讲话，扎克伯格不像产品推介方，更像一个脱口秀主持人，大讲特讲“你不应该投资的十大原因”。开始的几个原因好歹还算认真，比如“我们没有营业收入”、“我们可能被音乐行业起诉”，但后来的几个原因纯属搞笑，比如“我们迟到，并且穿着睡衣”、“肖恩·帕克参与其中”。这次会议出乎红杉资本的意料，就是几个孩子在戏耍一本正经的大人，会议的结果可想而知。
从会场返回的扎克伯格，一想到红杉资本的人涨红的脸，就笑个不停。直到多年之后，任性劲逐渐消除，扎克伯格才感到歉疚，回忆当时的做法，他说：“我感到我们真的冒犯了他们，我对此表示抱歉。”
如果口头说法，不足以表示扎克伯格的成长，有件事情却说服力十足。这次同样面对的是融资事件，同样是无法和对方合作，扎克伯格却因为承受不了内心的道德谴责而精神崩溃，在酒店卫生间号啕大哭。
这是2005年4月，羽翼未丰的Facebook急需资金，为此扎克伯格将不得不接受条件优越的风险投资公司Accel Partners的合约，撕毁和《华盛顿邮报》主席唐纳德·格雷厄姆的投资协议。在与Accel Partners的吉姆·布雷耶进餐的那天晚上，布雷耶尽力活跃气氛，但扎克伯格看起来仍然心事满怀，后来他起身去了酒店的卫生间，很久都没有出来。Facebook成员科勒去找他的时候，他正蹲在地板上号啕大哭，格雷厄姆是扎克伯格非常敬重的一个人，他不愿意对他违背承诺，扎克伯格说：“这样不对，我不能这么做，我做出了承诺。”科勒安慰他：“你何不直接给格雷厄姆打电话，看看他怎么说？”
后来扎克伯格果然给格雷厄姆打了电话，告知自己的两难境地，格雷厄姆主动提出解除协议，他还对人说：“对一个20岁的年轻人来说，这可真不容易，他不是打电话来告诉我要接受另一个人的投资，而是跟我商量这件事。”
心理学教授德维克说，成长心态的人之所以容易成功，是因为他们越挫越勇，他们不会在生活和工作中故步自封，他们不断给自己加压，敢于冒险，接受反馈，而且会以长远眼光来看待事物。现身在媒体上的扎克伯格几乎总是保持着一种身体姿态——胸脯挺直，背部线条笔直，仿佛被一股无形的力量垂直拉伸。这种姿态仿佛是一种内在的叙说，表达扎克伯格勇往直前进步不止的生活态度。
如今，《Facebook效应》一书的作者柯克帕特里克这样形容扎克伯格：“他很谦虚，没有丝毫的傲慢，尽管他完全有权利这么做。”谈到扎克伯格和他的女友，柯克帕特里克说：“如果跟他们一起出去逛逛，你不会感觉他是全世界最有权势的青年。你只会觉得，他有一些闪光的思想，会为女朋友做饭，还会跟哈佛的好友共进晚餐。”
扎克伯格的同事更是把他的成长过程收在眼里，帕里·哈皮迪亚用迈克尔·乔丹来形容扎克伯格：“乔丹不是生而成为一名伟大的篮球运动员。他是在实践中历练而成的。马克·扎克伯格正在经历进化，而且必定会进化成为最伟大的CEO之一。他会建立一个常青的企业，创造出不朽的价值。但是，这将是一个进化的过程。”
当我们注目于定型心态和成长心态两种人的时候，我们发现，他们的区别不在于能力，而在于态度，而不同态度的肇因则指向了“视野”。
如果把人生比作一幅画，视野最开阔的人看到的是最完整的画，视野最狭隘的人看到的是最小的场景。你把眼睛盯在油画的狭小范围上，看到的是不知所谓的斑斑油迹，你向后退几步，就会发现那斑斑油迹也许是一条长路上的一块凸起，而这条长路曲曲弯弯又指向画面的更深处。
定型心态的人，把眼前所见视为全部，以为今天的不能就是永远的不能，他们把失败当作终点，以为败了事就是败了人，既然费劲折腾也难免失败，还不如安于现状贪图安逸。成长心态的人，把眼前所见视为全部的一部分，心知今天的不能指向明天的可能，失败在他们眼里不过是中间点，是自己走向终点的客栈，注目于终点，他们又怎会计较一城一地的得失呢？他们坦然向前，不避坎坷，一股子“一蓑烟雨任平生”的潇洒意兴。
越是深入了解扎克伯格，他的整体视野就越是让人印象深刻。
为什么会忠于自己的内心目标？因为它是扎克伯格对人生通盘考虑之后得到的目标，金钱、荣誉或许会带来一时的快乐，但实现内心目标却是整个生命的价值所在，是整场人生之旅的使命所在。
为什么他在高中时放弃微软的邀请，在哈佛将毕业时又放弃学业？因为扎克伯格的视线始终着落于人生的最远处——如何成就自己的心愿。
在后面，我们还会介绍扎克伯格在事业中的坚定把握和断然舍弃，这些明确的取舍无不出于他对人生的整体把握。唯有最为宽广的视野，才能带给我们最为本质的答案，没有对自我的深入理解和对人生的整体把握，我们就会经常迷失在十字路口，做出短视的选择。
哈佛大学曾跟踪调查过MBA毕业后的就业表现，他们发现，职业生涯成功的学生都有两个特点，一是特别自信，相信自己能做得更好，一是充满好奇心，保持学习的能力。
时间是一个忠实而残酷的过滤器，起点相似的同学，毕业五年或十年之后，却停留于生活的不同高度，有的差别竟然如同云泥，这就是不同“成长力”所带来的区别。如果你和自己的同伴相比，有了不能忽略的差距，你就需要检视一下，自己的心态是属于定型形态，还是成长型心态。区分这两种心态很简单，面对挫折的时候，问问自己，你对自己的看法是“已经失败”还是“尚未得分”？
只要你自信，能力就像肌肉一样，只要持续练习就可以增强，只要假以时日，我们一定能够成为这个世界上最杰出的人之一，为了达到这一目标，我们愿意承受途中种种苦楚，愿意接受挑战，愿意承受失败的风险。只要具备这样的成长型心态，你一定会搭上上行电梯，步步向上，直到成为你想要成为的那种人。
凡是了不起的事情都需要大量的努力
在上一节里，扎克伯格的同事把他和乔丹相比，因为乔丹是在实践中将自己历练为伟大的篮球运动员，扎克伯格同样将在进化中成为最伟大的CEO之一。
“伟大是逐步练就的”，很多人不愿意相信这种说法，他们宁愿相信天才拥有天赐的神秘能力，如此一来，他们仿佛可以对自己的不努力心安理得。不过，科学家在大量调查的基础上，已经得出结论，所有的世界级高手都是逐步练出来的，连素有神童之称的莫扎特也不例外，扎克伯格也属于此列。
20世纪末，美国教育心理学家本杰明·布鲁姆曾经深入考察过120名高成就人士，他发现，这些人在幼年时代并没有表现出特别的天赋，他们的成就都是后天自我成就的结果。匈牙利心理学家拉斯洛·波尔加走得更远，他为了证明天才是后天努力而非天赋的结果，曾宣布要把自己的三个女儿培养成天才。他选择了传统上女性不擅长的项目——国际象棋，对女儿进行训练。十几年后，他的三个女儿果真都成了世界级的国际象棋大师，也就是著名的波尔加三姐妹。
神经科学研究认为，人的所有技能都是通过学习得来的，每一个技能，都是脑内一系列神经纤维传递的电脉冲信号的组合，技能训练的关键是髓磷脂。
通过直接观察活体大脑内的髓磷脂，科学家发现，就像橡胶皮把电线包起来一样，髓磷脂的作用是把神经纤维包起来，防止电脉冲外泄，从而使信号的传递更快、更强、更精准。被裹上髓磷脂的脑神经，就像上了高速公路的车辆，信号传递速度可以提升3000倍，甚至可以想快就快想慢就慢自如传递。
大量髓磷脂自由分布在脑中，它们会观测神经纤维的信号发射和组合，哪些神经纤维使用更多，它们就把哪些神经纤维给包裹起来，这样这段神经纤维的信号传递就更高效。我们平时在练习技能的时候，实际是在练习髓磷脂，促使它们把某段神经纤维包裹起来。
每个人大脑中的神经系统都是差不多的，差别就在于髓磷脂的包裹程度，神经纤维被包裹得越多，人们的思考能力就越强，越是能举一反三、触类旁通，甚至凭借直觉就能找到事物联系，发现事物本质。研究表明，人与猴子最显著的区别，不是脑神经元的数目，而是髓磷脂的数目，人的髓磷脂比猴子多20%。
需要多长时间可以形成髓磷脂对神经纤维的高速包裹呢？答案是一万个小时，每天三个小时，需要十年，这就是著名的一万个小时天才论。
莫扎特向来被人们认为是天赋最好的代表，但是他同样没有逃脱一万个小时天才论。没错，莫扎特五岁就创作乐曲，八岁就举办钢琴和小提琴演奏会，先后创作的作品接近百部。但是深入地考察，我们会发现莫扎特在三岁的时候，就开始接受父亲老莫扎特的高强度训练。老莫扎特在音乐方面的平平表现，却不妨碍他在音乐教学方面的成就，他写的有关小提琴学习的教材，至今还保持着相当的影响力。当莫扎特创造出被世人认可的第一篇杰作第九钢琴协奏曲的时候，他已经21岁，此时的莫扎特已经接受了长达18年极为艰辛的专业训练。
世界上并没有真正的奇迹，奇迹就是把简单的事情日复一日坚持到底的结果，这种说法适用于莫扎特，同样适用于扎克伯格。
扎克伯格用了多久的时间来提高他的电脑技能呢？十岁的时候，他开始学习电脑，第二年他就制作出了第一个作品——为父亲诊所设计的即时通信软件，接待员使用这个软件通知扎克伯格的父亲，有病人来访。在强烈兴趣的驱动下，扎克伯格从未停止过制作各式各样的程序。这些程序对他来说，就像其他孩子玩橡皮泥一样，都是令人兴致盎然的玩具。单单Facebook问世的那年，扎克伯格就制作了十来个程序，Facabook是其中之一。扎克伯格后来和人谈到，如果Facebook没有市场的话，他还有其他的编程计划，还会推出其他软件。
从十岁到20岁Facebook问世，其间整整耗去十年的时间。为什么是扎克伯格而不是别人，成为一代网络帝国的国王呢？因为扎克伯格用一点一点的时间塑造了自己的国度。
扎克伯格自己则说，“我从十岁就开始编程，现在我在编程时不会刻意去想应该做什么，这已经成了我直觉的一部分”，“我为自己写了很多程序，虽然这些程序很奇怪，但对我的未来很有帮助”，“在冒出建立Facebook的想法时，我基本已经知道该怎么做了，于是便马上着手”。
现在我们知道了，即便是那些最有才华的人，也要十年左右的努力，才能达到世界顶级水平。那么，这是不是说，只要我们肯吃苦肯花时间学习就够了？答案是否。保证练习时间固然重要，但如何练习更为重要，否则时间逝去，功夫却没有做到家。
在过去的几十年里，心理学家们对各行各业各个能力级别的人进行了系统的调研，调研对象从新手到一般专家到世界级大师，从运动员到音乐家到国际象棋棋手到数学家。在对这些人的调研中，科学家发现了“刻意练习成就天才”这一结论。
刻意练习，指的是在学习区内进行练习。心理学家把人的知识和技能分为三个圆形区域，最里面的一层是舒适区，舒适区里的技能是我们已经熟练掌握了的，最外面一层是恐慌区，这里的技能暂时远超我们的水平，很难为我们掌握。在舒适区和恐慌区之间就是学习区，学习区里的技能，是我们经过努力能够掌握的技能，唯有在这个区里面练习，我们才可以不断进步。
科学家们对花样滑冰运动员进行考察，发现那些普通的运动员大多数时候在练习已经掌握了的动作，在舒服区学习，而顶尖运动员更喜欢练习高难度的动作，他们在学习区学习。科学家认为，练习的精髓不是为练习而练习，是持续地做自己做不好的事情，或者说，做能够挑战自己的事情。基于此，他们认为，人们一旦学会了某件事情，就应该转入另一层难度内容，不要在舒服区耽误功夫，用这样的方法学习，一定会事半功倍。
扎克伯格对编程技术的练习，正好符合刻意练习要素。他跟随自己的兴趣，在编程上从未止步，一个程序结束之后，他就会挑战另外一个程序。他始终在尝试新的内容，而不是重复已经掌握了的内容，他也就始终在学习区锻炼自己。对于他来说，每一次全新的尝试，都是一次能力上的拓展，十年如一日地保持这种能力拓展的劲头，他的能力抵达非同一般的水准，自然是一件顺理成章的事情。
对刻意练习的剖析，让我们看到，天才之所以成为天才，没有任何神秘要素，不是天赋使然，甚至不需要过高的智商，不过是长期以来认认真真用功的结果。在打破天才神秘幻象的同时，一条属于常人的天路也随之铺开，踏不踏上这条路，是一件可以由你自己决定的事情。
利用好时间，你学到的技能胜于大学课程
时间是一件貌似简单却很神奇的事物，我们的生命由它承载，我们的梦想也由它置换。它看似公平，又全不公平，它把一些人送到想要去的地方，又让另外一些人沉沦在他们不甘愿的世界，它给予一些人丰厚的回报，却让另外一些人双手空空。你把它紧紧攥住，你就能攥住整个乾坤，你任它流泻而去，你会发现整个世界都遗弃了你。其实，时间对待我们的方式，就是我们对待它的方式，它看似平平淡淡，日夜流逝，却内含令人惊心的魔力，只是更多的人小看了它的魔力。
我们目标明确，我们路径正确，但如果我们没有与时间为友，美好的未来终究是一场美梦，难以实现。
一天24个小时，谁也不多，谁也不少，可是眼见一些人和我们一样休息，和我们一样玩耍，但是他们似乎做起事来样样都通，说起话来没有什么不懂，他们到底是在什么时候用的功呢？
扎克伯格就属于这种人，最明显的例子依然是他的编程，他大学里的专业是心理学，该玩的他一样都没有落下，该恋爱恋爱，该聚会聚会，但他偏偏就能抽出大量的时间来编程，一年至少编写十几个程序，他向人分享说，关键不在于你大学里学到什么技能，而在于你如何支配时间去做你想做的事情。
深入剖析扎克伯格利用时间之道，我们发现扎克伯格在每个阶段都会设定一个工作主题。对他来说，尤其是对早期的他来说，一切都不是刻意为之，他仅仅是跟随兴趣，不间断地编写各种各样的程序。比如，他和朋友热衷于在网上搜索歌曲，他干脆设计了一个能够自动辨识听歌人爱好的程序。这些程序都是他兴之所至，信手拈来的，他的动机就是兴趣，在兴趣的驱使下，他从未间断过编程，任何时候，他的手上都有正在琢磨的一项任务。
设定主题的一个好处是，你明确自己的目标，知道该怎么把时间利用起来，街道上走来走去的青年绝少是自甘散漫的，他们只是有劲没处使。
但这不是主题最重要的好处，它最重要甚至可以说是惊人的好处是，它就像吸铁石一样，把你的时间碎末统统地吸附起来。关于时间的碎末，有多种说法，有人说它是时间的下脚料，有人说它是暗时间，它就是大块时间之外的那些时间，那些等车、排队、散步、逛街、吃饭、坐车的时间，这些时间很容易被我们浪费。但是，如果你有一个主题，如果你记挂着这个主题，你就会心心念念于它，你会发现稍有空隙，你就忍不住琢磨它，这样一来，碎末时间就被聚拢起来，无形之中，你比别人多了一大块生命。
对一项主题的深入思索，还会渗透到潜意识层面，当我们在做其他事情的时候，当我们入睡的时候，思绪还会在潜意识里萦绕不绝。我们都有过这样的感受，含糊暧昧的问题忽然有了答案，这种顿悟就是思维在潜意识层面运作的结果。这种礼物，常常属于把时间利用到极致的人们。
不过，并不是说只要设定主题，时间的碎末就会自动聚拢，我们使用了“心心念念”这个词，唯有触动内心的主题，唯有经过深入透彻地思索的主题，才会具有强大的时间号召力。相反，如果我们只做表面功夫，比如敷衍任务式地翻完多少多少页的书，即便花了时间，也得不到效果，更不用说利用闲散时间。同样地花时间，唯有和效率结合起来的时间，才算得上是被利用了，和效率脱轨的时间，是被浪费的时间。
善于利用时间的扎克伯格对利用大块时间也很有心得，那就是“专注”。在加州的那间餐厅里，经常坐着五六个男孩，但是你却听不到一点声音，他们就算是需要交流，也会通过即时通信软件，为的是不打扰别人工作。他们从中午工作到深夜，这段时间的利用率是非常之高的。
我们通常会轻视微小干扰给工作带来的影响，“不过是占用了几分钟嘛”是我们常有的念头。在这种念头之中，我们时而浏览网页，时而说说闲话，时而发个短信，时而起身到窗口溜达溜达，大块的工作时间被一个又一个的几分钟分割得支离破碎，以至于当我们总结一天工作成绩的时候，会发现完成的工作量少得惊人。
是的，我们远远低估了“微小”干扰带来的影响。几分钟的时间会积少成多，而且，每次从干扰事件中返回，我们都需要额外的时间来重新进入工作任务。大脑不像开关，说开就开说关就关，它在展开一项任务的时候，需要一个渐进的过程，而后才能全然进入任务核心。如果你做了一会儿工作之后，感觉无聊，就上网逛逛微博，十几分钟后你想起工作，于是你关掉浏览器，回到工作任务中，但你却需要一段时间才能集中精力，把与工作有关的记忆激活，再经过一段时间的进展，你才能让心彻底沉静下来，沉浸在工作之中。如果过一会儿你又嫌无聊跳出工作，那么你又将不断经历这样的过程。如此一来，在多项事件之间来回倒腾，光是耗费在任务切换上的时间，就有不少。
但是，如果我们屏蔽干扰，专注于工作，就不会承受这种损失。专注于工作的时候，我们大脑中所有和工作有关的记忆神经网络都被激活，我们会沉浸在全心投入忘却时间的心流状态中。在这种状态中，自我和工作融为一体，当下的感受和过去的知识记忆没有隔阂，我们可以在意识的深处打捞出许许多多平时不可得的灵感。而更诱人的是，这种感觉是酣美的，远非我们游走于网络时心气浮躁的感觉能比。
一个习惯专注工作的人，他在面对任何事情的时候，都能够迅速进入专注状态，得出比常人更深刻的见地，而一个工作中充斥着干扰的人，他在面对其他时间的时候，也较不容易沉淀下来，他的生活很可能一地鸡毛，无甚真知灼见。
我们在前一节讲到一万个小时天才理论。一万个小时，这是个令人望而生畏的数字，别忘了这是成就世界级别顶尖高手所需要的时间。事实上，即便我们在某一项主题上只花两年时间，只要我们把这些时间积极利用起来，我们所得到的改变就可能是改头换面式的。
如果说，主题事件能够吸附零零碎碎的时间，那么专注的态度将使大块的时间不被稀释，这是高效学习的两个重要习惯。这两种习惯是真正的天梯，将我们一点一点地运往高及云天的目的地。
进入领域中心，将自己置于一个正确的环境
2004年的夏天，扎克伯格搬到了加州的帕洛阿尔托市。他租下了一套有四间卧室的平房，还说动莫斯科维茨和他一起走。莫斯科维茨是扎克伯格在哈佛的室友，也是他的合作伙伴，参与部分管理Facebook每天的运行，扎克伯格向他承诺，莫斯科维茨去加州，可以获得更高的酬劳。其他人也被扎克伯格用类似方法“哄”到了加州。
扎克伯格选定帕洛阿尔托，有许多理由，比如他高中时的朋友亚当·德安杰罗在加州理工大学，但最重要的理由是，那里是科研技术的希望之乡，扎克伯格说：“帕洛阿尔托有点像个圣地，所有的应用科技都发源于那里，所以我喜欢那里，我想去探个究竟。”
在帕洛阿尔托的那栋带游泳池的屋子里，扎克伯格和他的四个哈佛同学开始了Facebook最初的试航之旅。那里实在不像是办公室，更像一个大学宿舍。男生们每天起得很晚，一般到中午才走进餐厅，然后开始一天的工作。扎克伯格起得更晚，他几乎都是下午才进入餐厅。餐桌上高高地堆着电脑、线缆、调制解调器，还见缝插针地挤满了罐头、水杯和一些垃圾，在拥挤成一团糟的餐厅里，安坐着五个哈佛大学的高才生。不过，一旦进入工作，他们的安静和专注就和屋子里的杂乱无章形成了鲜明的对比。男孩们各自忙碌着，整个房间鸦雀无声。
有时候，会有好奇的访客前来探看Facebook的成员，他们会为这些邋遢王子的自信感到震惊。即使暑假时期，大学生离校，Facebook流量下降的时候，Facebook成员的自信也没有受到稍稍打击，一位访客惊异地说：“即使还在夏季，当时他们讲话的口气就像已经知道秋季会发生什么，他们觉得自己的网站是世上最棒的，而且它会压倒一切。”这位访客强调，Facebook成员始终在使用“压倒”这个词，他们相信Facebook会压倒所有对手。
访客们开始将这种自信当成哈佛大学学子固有的傲气，随着返校期网站流量的激增，他们不得不相信，Facebook成员的自信是有底气的。这种底气源于扎克伯格的明智抉择，肖恩·帕克这样形容过扎克伯格的决策能力：“一家公司的领导者需要在脑海中有一棵决策树——如果它在这里生长，我们就向这个方向走，而如果它在这里绝迹，我们就往另一条路去。马克凭本能做到了这一点。”
凭着这棵决策树，扎克伯格把试航的Facebook引到了适宜的水域。在帕洛阿尔托，他们不仅感受到了科技之乡的学术氛围，还为Facebook建立了一个快速反馈圈。离住处1.5千米左右的地方，就是斯坦福大学。Facebook有一项服务，就是只针对一个学校的用户发布广告，扎克伯格就利用这个服务，向斯坦福大学的学生宣布他们的聚会。学生们看到“Facebook在办派对”的广告，就闻风而去。在房屋的池塘边，Facebook的男生和斯坦福学校的学生经常一边烤牛排，一边谈天说地。极大地享受青春聚会的快乐的同时，Facebook成员也及时听到产品反馈，保证这只航船在初试水的时候，准确了解行情风向，免于沉船之险。
将自己置于一个正确的环境，到底有多重要？米开朗琪罗是一个离群索居的人，但他年轻时却和美奇第家族的头面人物有过长时期的接触，美奇第家族对他的才能和激情留下深刻的印象，这使后来的雇佣关系成为可能。伊萨克·牛顿是一个性情孤僻的人，动不动就与人起争执，但他却博得了剑桥大学导师的认可，获得了该校的终身教授职位，这使他后来可以没有后顾之忧地投身于科研工作。
任何人都无法离开环境而生存，环境就像看不见的刀锋，大砍大削地将一个人雕琢成形，它不是促进一个人，就是拖累一个人，少有中庸的情况。在改变自我的路上，有很多问题看起来是属于人的，却经常都是有关外界环境的。正确的环境就像上行电梯，即便你不挪步，也会带你步步向上，相反，错误的环境就是下行电梯，你竭力向上累到气喘如牛，却总难如意。
要将自我的积极改变巩固下来，我们就需要将自己置于正确的环境。这里所说的环境是广义的环境，既指文化环境，也指行业环境。
社会学家皮埃尔·包迪尔认为，“文化资本”是一种巨大的资源，拥有这种资源的人，就具备了环境的优势。你也许含着金钥匙出生，生在富有的家庭，从小就可以接近好学校、好导师、好教练，这固然是一种巨大的优势。但是，假若你生来不具备这种优势也不必气馁，因为你可以为自己创造这种优势，而强大的自主能力却是那些命运的宠儿所不具备的。文化环境的内涵是广泛的，它包括有意义的图书、充满激励的交流、可供学习的典范、来自他人的交流、有用的社会关系等。
若要分辨哪些环境是具备了以上要素的环境，可以观测人潮的流向，文艺复兴时期的人们拥向意大利，公元9世纪时期的人们来唐朝留学。文化中心城市，之所以具有强劲的吸引力，皆因它们具备上述文化环境的优势。即便不能去往最为重要的中心城市，我们依然可以去相对较小范围内的中心城市，即便这种城市也无法前往，我们依然可以通过网络进入这种文化环境。书讯、志同道合的网友、主题明确的论坛，都是我们可以经由网络获得的。
如果说文化环境是自我成就的大环境，那么行业环境则是与我们更加息息相关的环境。任何环境总是围绕着某一个目的而展开的，当你漫无目标的时候，你所面对的环境也是散漫的，任何方面的一点动向都会吸引你的注意力，在网上不知不觉地浏览了半天，真正得到的收获可能为零，好多高智商的人就在漫无目的的游荡之中，耗去了生命力。因此，要想进入一个行业，你必须先为自己设定目标——成为本行业的专家。
目标确定之后，你关注的范围、关注的内容，就会有明显的不同。首先，你会系统了解这个行业的历史，对这个行业获取整体了解，你会查阅所有需要的信息，你会向行业内人士了解行业情况，你会跟踪关键数字，了解行业趋势，而后，你将找出本行业的领头羊，找出自己与他之间的差距，并以弥补差距为目的，构建你的学习计划。
人的思维容易走入只见树木不见森林的困境，所以，在学习的时候，你要不时地抬起头来，了解行业趋势，了解最新动向，检视自己正在做的事情，问一问自己，它是否与当前形势脱轨？它是否正在帮你向目标接近？有没有更高效的方法？
在进入领域的过程中，接触业内人士是最有效的途径，这就是为什么个性孤僻如米开朗琪罗和牛顿，也需要业内人士的承认。有些人固然非常博学，但他们无法与行业中的重要人物接触，他们在事业形成期就可能会受到别人的忽视和回避，缺少上升所急需的推动力。
扎克伯格是一个对自身处境极为敏感的人，他也很善于调整自己与环境相契，我们没有在这里讲述他是如何进入领域中心的，那是因为他原本就处于领域中心，从小对计算机的热爱，使他从一开始就浸淫在日后使他绽放光彩的那个领域。即便如此，敏于和环境相谐，也是他的天性之一，把雏形期的公司搬到帕洛阿尔托，为的就是寻找最适宜的环境，孵化最受欢迎的产品。
有时候，我们需要调整自己与环境相适应，有时候，我们又需要创造环境促进自己向前，如何辨识二者，是一件永远都需要学习的事情，但至少有一点我们需要意识到，永远都不要把自己的处境认为理所当然，不要任由惰性阻滞改变的步伐，永远地让生命处于主动的状态，做一个引领生活而非跟随生活的人。
