司马昭首先大造谣言，说诸葛诞的援兵已到，而魏军粮草即将用尽，恐怕难以持久了。他派了一批老弱官兵到淮北一带筹集粮草，造成一种补给将尽的假象。诸葛诞得知后大喜，开始大吃大喝，数天过去了，援兵还未到，倒是寿春城中的粮食一下子紧张了起来。诸葛诞手下的偏将蒋班和焦彝主张同魏军速战速决，而文钦极力反对，诸葛诞大怒，想杀掉蒋、焦二将，二人吓得逃出城外，投奔了司马昭。
全怿的侄儿全辉、全仪，因为家庭纠纷，带着母亲从建业跑到司马昭军中，司马昭采纳了钟会的计谋，编造了一封全辉、全仪写给全怿的信，派人送到城内全怿的手中。信中说孙权因未夺取寿春而十分恼怒，要杀尽全怿在建业的家眷。全怿十分害怕，便率部出城投降了司马昭。
寿春城内，诸葛诞与文钦的磨擦也越来越厉害，最后两人火并起来，文钦被杀，他的两个儿子文鸯、文虎出城投降。司马昭派几百名精骑保护着他们环城巡视，借以告诉城内官兵：文钦的儿子我们都不杀，何况别人呢。守城官兵见后，更无心恋战，军心动摇，士气低落。司马昭认为时机已成就，便指挥大军大举攻城，消灭了诸葛诞，占领了寿春城。
司马昭灭诸葛诞的战争告诉我们懂得用兵规律，善于出奇制胜对于一个用兵将领的重要性。司马昭了解了敌军的缺点，利用离间敌人，以致制敌的办法使诸葛诞军队内部自相残杀，矛盾的激化，导致军心涣散，正如孙膑所说，人的一个关节痛，其他所有关节也不灵活了，因为所有的关节属于同一个身体。司马昭的做法还符合孙膑所说的出奇制胜的原理，运用了五行相生相克的规律去制约敌军。以静制动，以逸待劳，以饱对饥，所以取得胜利是必然的。
建兴九年春天，诸葛亮伐魏时，让司马懿吃败仗，那就完全是诸葛亮用兵神妙的结果。当诸葛亮领兵到达祁山，安营完毕时，见渭河岸边己有魏兵防备，便对众将说：“这一定是司马懿有了准备。我军现今军中缺粮，屡次派人催李严运米，仍然没运到。我算定陇上麦子已经熟了，可以秘密派兵去割麦。”于是留下王平等四将守祁山大营，自己带领姜维、魏延等诸将，前进到卤城。卤城太守早已知道诸葛亮厉害，慌忙开城出降。诸葛亮抚慰完毕，又问明陇上麦子确实已经熟了，就留下张翼和马忠守卤城，自己带领三军向陇上前进。忽然前军回报说：“司马懿领兵在前面。”诸葛亮吃惊地说：“他预先知道我军来割麦子了。”说完便沐浴更衣，让军兵推出了三辆一模一样的四轮车来，这是诸葛亮在蜀中已准备好了的。
诸葛亮命姜维带领1000军兵护卫一辆车，再带500军兵准备擂鼓，埋伏在上圭之后；又命马岱在左，魏延在右，各领1000军兵护卫车辆，并各带500擂鼓军兵。每一辆车边，各有24人，黑衣赤足，披发仗剑，手执七星皂幡，在左右推车。三人各自受计，领兵推车走了。诸葛亮又命令3万军兵都手握镰刀，带着驮绳，伺机割麦。又选了24名精壮军士，各自身穿黑衣，披发赤足，手持宝剑，簇拥着四轮车，担当推车使者。又命关兴扮成天蓬元帅的模样，手执七星皂幡，在车前步行。诸葛亮端坐在车上，向魏营而来。魏军哨探见了大惊失色，不知是人还是鬼，慌忙去报告司马懿。司马懿亲自出营察看，只见诸葛亮头戴簪冠，身披鹤氅，手摇羽扇，端坐在四轮车上；左右24人，披发仗剑；前面一人，手执皂幡，隐隐似天神一般，司马懿说，“这又是孔明在耍花样！”便派出2000人马，告诉他们：“你们快去，连车带人，一齐捉来！”魏兵领命，一齐追赶。诸葛亮见魏兵赶来，便叫回车，向蜀营缓缓行进。魏军全部快马急追，只见阴风习习，冷雾漫漫。魏军拼命追了一阵，却追赶不上。众魏军大惊，都勒住马说道，“奇怪！我们急急追赶了30里，总感到就在前面，却追赶下上。这怎么办呢？”诸葛亮见魏兵停下不追了，又命推车转回，朝着魏军歇息。魏兵犹豫了很长时间，又放马赶来。诸葛亮又调转车头慢慢前进。魏兵又追了20里，只见诸葛亮仍在前面，还是追不上，众魏兵都惊呆了。诸葛亮又调转车头倒行，魏兵又想追赶。司马懿随后领兵到达，传令说：“孔明很会奇门遁甲法术，能够驱使六丁六甲神人。他现在用的就是六甲天书里的‘缩地法’。众军不能再追了！”
魏军刚勒转马头要退走，突然左面战鼓震天而起，一支军马杀了过来，司马懿急忙下令抵抗。只见蜀兵队里24人，披发仗剑，黑衣赤足，拥出一辆四轮车来，车上端坐的也是头戴簪冠，身披鹤氅，手摇羽扇的诸葛亮。司马懿大惊说：“刚才那辆车上坐着孔明，追了50里，没追上他，怎么这里又有一个孔明呢？奇怪！真奇怪！”话还没说完，右面又响起了震耳的战鼓声，又是一支军马杀来，拥出一辆四轮车，上面坐的也是同样打扮的诸葛亮，左右两边也有一模一样的24人。司马懿疑心大起，回头对诸将说：“这一定是神兵了！”魏军心下大乱，再也不敢交战，各自逃命去了。魏军正逃的时候，忽然鼓声大震，又一支军马杀来，当先一辆四轮车，诸葛亮坐车上，左右24名推车使者，和前几队一模一样。魏兵无人不怕。司马懿不知是人是鬼，又不知有多少蜀兵，十分恐惧，急忙领兵进入上圭，关上城门不敢出战。
一连过了3天，司马懿不敢开城门。后来见蜀兵退走了，才敢派出军兵哨探。哨探在路上捉住一名蜀兵，送到司马懿面前。司马懿一问，才知三路伏兵都不是孔明，而且每队仅有1000护车军兵，500擂鼓军兵，只有诱敌车上才是真孔明。司马懿不禁仰天长叹道，“孔明有神出鬼没之机啊！”这时，副都督郭淮进见，二人计议一番，决定兵分两路去攻打卤城。诸葛亮正领军在卤城打晒小麦，忽然召集众将听令：“我料定敌军今天夜里必定来攻城。我算定卤城东西面麦田里可以埋伏军兵，谁敢带兵去伏击敌军？”姜维、魏延、马忠、马岱等四将说：“我们愿去。”诸葛亮十分高兴，命姜维和魏延各领2000军兵，埋伏在东南、西北两处；马岱，马忠各带2000军兵，埋伏在西南、东北两处：“只听炮响，你们便从四角一齐杀来。”四将接受计谋，各自领兵去了。诸葛亮自己带领100多人，众人各自带着火炮，出城埋伏在麦田里等候。
司马懿领兵直到卤城城下，天色已黑，便对众将说：“如果白天进军，城里必定有准备。现在可以乘着夜色攻城，这座城池城墙低矮，城壕很浅，很容易打破。”便屯兵城外。到起更时分，郭淮也领兵到达。两军会合后，一声鼓响，把卤城围得铁桶一般。城上万弩齐发，箭和擂石如雨般倾泻下来，魏兵不敢前进。忽然魏军队中号炮声连响，魏军三军大惊，不知兵从何处而来。郭淮命人去麦田搜索。这时，只见四角火光冲天，喊声震天，四路蜀兵一齐杀到。卤城城门同时大开，城内军兵冲杀出来。蜀军里应外台，大砍大杀一阵，魏兵死伤无数，司马懿带领败兵，奋力拼死突出重围，占了一个山头，才算勉强稳往了阵脚。郭淮也带领败兵奔到山后驻扎。诸葛亮回到城里，命四将在城外四角扎下营寨。郭淮见蜀军防守严密，无法攻城，又出了一个主意，调集雍州、凉州兵马合力攻敌，而他自己则领兵去袭击剑阁，截断蜀军后路，使他们粮道不通，再趁蜀军慌乱时，合力歼敌。司马懿同意照计行事。郭淮的算盘打得很如意，可惜，诸葛孔明早已料到，作了相应部署。西凉人马急行军赶到卤城前线，走得人困马乏，刚安营歇息，就被蜀军杀入营中。西凉兵猝不及防，又十分疲惫，抵挡不住蜀军精锐，便向后退去。蜀兵又是一阵追杀。只杀得雍、凉军兵尸横遍野，血流成河。蜀军大获全胜。无奈这时形势发生了变化，诸葛亮接到李严急信，说是东吴和魏国联合，有攻蜀迹象，孔明只好部署退兵。司马懿看着蜀军退走，却不敢追赶，因为他看见城头遍插旌旗，城内又有烟雾升起，他怕又中孔明之计。直至探明卤城确实是一座空城时，司马懿才敢派兵去追击。张郃自愿去追击，司马懿怕他急躁，不让他去，在张郃的坚持下，司马懿才同意了，让他带5000名军兵，又另派魏平带2万步兵和骑兵随后接应，司马懿又亲自带3000人马跟进策应。
张郃领兵急急追赶，走了30里，忽听背后响起喊声，从树林里闪出一彪军兵，为首一员大将，横刀勒马，大声说道：“贼将领兵到哪里去？”张郃回头一看，原来是魏延，便回马杀过去。战了不到10个回合，魏延便假装败走。张郃追了30多里，不见有伏兵，就又策马赶去。刚转过山坡，忽然喊声大起，一彪蜀军闪出，为首的大将是关兴，横刀勒马大叫，“张郃别走！有我在这里！”张郃也不答话，拍马上前交锋。战了不到10个回合，关兴又拨马退走。张郃随后紧追。追到一处密林前，张郃起疑，命人四下探察，没有发现伏兵。于是，放心又追。魏延又拦在前面，与张郃再战，但不到10个回合，魏延又败走。张郃怒气填胸，追上前去，不料，又被关兴截住去路。张郃更加生气，拍马上前交锋。战了不到10个回合，蜀兵把衣甲等物品扔了一地，塞满道路，魏军纷纷下马抢夺。魏延、关兴就这样交替截杀，张郃则奋勇追赶。到黄昏时节，追到了木门道口，魏延拨回马一阵大骂，张郃更是怒不可遏，不顾一切地杀了过去。又战下到10个回合，魏延丢盔弃甲，只身匹马向木门道中逃去。张郃杀得性起，拍马追向前去。这时天已昏黑，只听一声炮响，山上火光冲天，大石乱柴纷纷滚下，阻断去路。张郃这才大惊说道“我中计了！”急忙回马，然而为时己晚，退路已被塞断。张郃这时是前进不得，后退不能。左右两面都是峭壁，真是插翅难飞了！忽听一声梆子响，两边万弩齐发，张郃及其部下兵将1000余人，都死于木门道中。
诸葛亮机动灵活的运用各种战术表现在：先是陇上装神，吓得司马懿闭门三天，从而以疑兵计实现了割麦计划；接着又将计就计，以埋伏还击司马懿的偷袭；然后以逸待劳，不给西凉兵喘息之机，一个突然袭击，打败了24万西凉大军；最后，又巧用诱敌计，把张郃诱进伏击圈，杀死了这员魏国大将。这一切策略计谋，诸葛亮运用得得心应手，处处主动，显示出他用兵的高深莫测。从诸葛亮的事例中，不难印证孙膑在《奇正》一文中的种种论述。
孙膑所讲述的原理，对从事各行各业的人们，都有指导意义。它告诫我们，做任何事情不能固守成规，不能犯教条主义，不能总是按固有的思路办事，该变则变，一变则通。《孙膑兵书》还带给人们一个启示：只有掌握事物发展的规律，因势利导，机动灵活，出奇创新，才能不断取胜，实现自己的目标。
企业在发展之初，没有自己的风格和经验，学习别人的管理和经验是一种值得提倡的学习态度，但他山之石，未必就能攻玉。简单的奉行拿来主义，往往矫枉过正。尤其是中小企业更要警惕学习的教条主义。
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